新常态下人力资源管理战略思考

徐玲

山东省临沂市兰山区白沙埠镇政府 山东临沂 276000

现阶段，社会经济呈现出了快速发展的态势，但是，社会主义市场经济的发展形势也在随之发生着变化。市场经济体制的发展过程中，企业是一个重要的组成部分，其对于社会经济的增长发挥着十分重要的作用。尤其是最近几年，市场竞争越来越激烈，因此，企业要想实现持续发展，就要不断提升自己的核心竞争力。企业管理工作中，人力资源规划是十分重要的一项工作。尤其是从战略管理的视角来看，对企业人力资源管理规划的相关问题进行必要的研究，能够有效推动企业的发展，对于企业市场核心竞争力的提升有着十分积极的现实意义。

1 新常态下人力资源管理战略存在的问题

1.1 对人力资源管理理念的认知及应用不足

现阶段，企业人力资源管理正面对着很多不确定性的因素。从企业人力资源管理实践的现状来看，企业领导层基本上对人力资源管理新理念的认知还不到位，并且还在盲目地采取人力资源管理措施，这些措施又不具有针对性，所以难以提升人力资源管理的实效性。部分企业将人力资源管理片面地认定为招工、发放工资等，使人力资源管理的各项涉及要素之间的关联被彻底割裂，没有挖掘出员工的潜能，严重缺失柔性管理，所以严重阻碍了企业的发展。

1.2 绩效管理过程中沟通不畅

在传统人力资源管理的模式下，很多企业在制定绩效考核方案之前不与员工沟通，而在制定绩效考核方案之后同意也不会主动告诉员工，这就导致了双方信息的不对称，使得在绩效管理活动实施的过程中出现较大的偏差。现有很多企业的管理者对绩效管理不以为然，员工对于上级领导所制定的绩效考核内容也一无所知，这就造成了上司与下属之间对工作目标产生不同理解和出现偏差；在绩效管理过程中，直接主管领导对员工的过程控制做得不到位，他们不会去控制员工在工作过程中的绩效，员工也就根据自己对工作目标的理解开展工作，这当然就导致双方在工作上的考核标准不一致。此外，很多企业在对员工进行绩效考核后缺乏对员工的结果反馈，员工在绩效考核结束后仍然不知道自己上次工作的效率与问题，这会导致他们下次的工作与之前的相脱节，这势必会大大削弱员工工作的积极性和主动性。

2 新常态下人力资源管理战略及其转型策略

2.1 转变管理观念

为了转变企业人力资源管理观念，可以从这些方面去改进：一方面，在企业人力资源管理中，结合新常态市场环境，企业要充分意识到人力资源管理部门的价值，要善于通过人力资源管理，助力企业健康发展。比如说，在制定企业未来发展规划时，企业要让人力资源管理部门参与进来，要求该部门工作人员说想法、提建议，从人力资源管理的角度，完善企业发展规划。另一方面，在企业人力资源管理中，以新常态经济为导向，企业要改变对人力资源管理部门的认识。人力资源管理部门不仅仅是一个执行部门，还应该是一个有创造力的部门。比如说，立足人力资源管理视角，企业该如何进行人才培养，企业该如何构建内部文化，企业该如何开展实践活动，这些都是人力资源管理部门可以创新的方向。随着管理观念的转变，企业人力资源管理部门的工作质量也会提升。

2.2 科学预测企业未来人力资源需求

战略管理视角下，企业人力资源规划工作要能够科学预测在未来的发展过程中，企业在人力资源方面的需求量。企业战略管理工作的主要作用就是预测未来一段时间之内企业发展的情况，在此基础上，预测企业在人力资源方面的需求。通常情况下，企业方面会综合分析自身的战略目标、发展目标等，以此为参考预测企业未来的人力资源管理需求，往往更加准确。人力资源预测是企业人力资源规划工作一个十分重要的组成部分，具有十分重要的意义。在具体进行预测的过程中，可以尝试从以下两个方面出发：一方面可以从主观的角度出发，这种方式具有操作简单的特点，但是在实际应用的过程中往往无法实现定量，只能做到定性，适用性有待提升；另一方面可以从客观的角度出发，这种方法结论的准确性更高，但是操作相对复杂，对工作人员专业素养的要求较高。

2.3 强化人力资源的信息化管理

我国正在快速进入信息化时代，信息技术、大数据技术、人工智能等现代化科技，为不断更新和发展的企业人力资源规划管理提供了智能化支持。从战略管理的角度来看，为了加强人力资源规划工作的合理改革，企业必须加强与时俱进里理念灌输，采用多种信息技术手段，以完全有效地实现人力资源数字化和信息管理的目标。基于数据和深度学习的个人决策更加合理，基于算法的聘用更加有效，基于强大数据和显示的行为的晋升和薪酬调整决策对于员工而言更具说服力。人力资源人工智能的深度学习和大数据挖掘算法包括广泛的Web数据搜寻器，准确的NPL自然语言简历和工作识别，智能工作匹配，职业规划路径分析，人才和工作概况分析，人才开发，规划以及其他人力资源管理，依靠工作中的技术变革，提高人均效率，提高人力资源效率。

3 结语

综上所述，在战略管理视角下开展人力资源规划工作，需要长期的坚持，其并不是一项一蹴而就的工作，相关人员必须对这项工作的复杂性和专业性有充分的认识，充分调动企业不同部门的力量，促使各个部门主动配合，在工作中主动协调，采取科学合理的方式对企业的人力资源进行管理，才能保证企业的人力资源具有足够的稳定性和灵活性，提升人力资源管理工作的有效性，促进企业战略发展目标的达成。