刍议激励制度在事业单位人力资源管理中的应用

辛倩

山东省滨州市邹平市韩店镇人民政府 山东滨州 256209

众所周知，不管是企业还是事业单位，都离不开优秀的人才作为支持，而确保事业单位都足够人才的主要途径是合理有效的人力资源管理。因此，为了可以显著提高事业单位的人力资源管理效率，必须要科学应用激励制度，这是尤为重要的，也是目前和今后我国事业单位必须要重点探讨的问题。

1 激励制度在事业单位人力资源管理中应用的重要作用

因为目前我国正处在全面深化改革的阶段，在我国人事改革中事业单位是不可或缺的主要组成部分，所以对其合理实施激励制度，除了是目前我国全面深化改革的实际需求，也是调动我国事业单位员工工作积极性的主要途径，而且运用此制度也能够员工在奖励和别人工作热情的双重压力下，激发自身的工作热情[1]。同时，在事业单位人事管理中应用此制度有利于员工在工作过程中积极提高自我，在物质奖励以及精神鼓励的作用下，采用不同的方法，比如：薪资待遇以及福利等等。利用合理制定有关的激励制度以及管理体制，使员工在激励的正确引导下，不断提高自我，而且在员工一起努力的工作氛围中，更加可以使员工自我有效学习，以促进员工成长。此外，激励制度的作用也表现在有助于完善事业单位人力资源的配置上。事业单位是服务于人民群众的机构，单位员工是服务人民群众的主体，运用激励制度调动内部员工的工作积极性，也有利于事业单位人才流动，确保事业单位内部人员配置的科学性和有效性。

2 在事业单位人力资源管理中应用激励制度的有效措施

2.1 实现激励模式的多元化

对于事业单位而言，实施的奖励不能仅仅是一种，而是应该有多种，比如：物质方面的奖励以及精神方面的鼓励等等，特别是将内外在报酬相结合。事业单位必须要综合运用不同的措施，比如：培训激励以及晋升激励等等，要充分调动所有员工的工作主动性以及积极性。因此，事业单位需要合理制定薪酬，确保有很强的竞争力，只有这样才可以吸引大量的人才，而且充分考虑到员工在福利方面的要求，尽可能满足，这样才可以显著提高员工的忠诚度，以便于在事业单位中将个人的价值全面发挥出来[2]。不只是这样，事业单位必须要在员工激励过程中采用精神激励的手段，推行良好的竞争制度，以全面发挥精神激励的重要作用。除此之外，事业单位必须要积极引进不同的方法，比如：荣誉激励、沟通激励等等，使员工有更多的工作热情，深入挖掘其创造潜在能力。

2.2 不断完善人力资源管理结构，形成健全的配置制度

实施激励制度并非独立，不只是要与考核机制有机结合，也要与事业单位人事资源管理的其他工作相对接，只有这样才可以确保制度合理实施。因此，为了可以将激励制度原本的作用更好地发挥出来，必须要不断优化人力资源管理其他制度体系。首先，不断改革创新薪酬奖励制度，结合每个岗位的职责建立相应的分配制度，在确保与有关政策相符的基础上深入探究灵活的工资结构类型，科学探究绩效工资与基本工资之间的分配比例，以确保工作绩效的工资结构模式充分反映出来。其次，必须要高效完成人力资源基础工作，科学编制岗位说明书，积极引进先进的管理方法以及管理理念，促进信息化建设，构建良好的人力资源管理信息化管理平台，以便于在第一时间了解员工的实际工作开展情况，为他们提供大力支持以及鼓励，利用实施激励制度，形成完善的竞争格局，使各级管理人员都拥有一定的职权，以确保其可以充分认识员工，而且科学利用自身的权力来认真考核，加强员工的岗位工作能力，真正实现组织绩效与个人绩效的相结合。

2.3 将长期奖励和短期奖励相融合

就短期奖励来讲，往往都是一次性奖励，而长期奖励完全不同，必须要长期对员工形成激励作用。短期激励具有很多特点，比如：灵活性较强、时效性较强等等，而长期奖励和液体表现在稳定性以及持久性等多个方面[3]。因此，事业单位在人事资源管理中必须要将短期激励与长期激励相结合，比如：在绩效管理周期完成后，对于表现不错的员工，可以给予适当的奖励，而对于具有巨大潜力的员工，事业单位可以推行长期激励，使事业单位在发展过程中有着大量的人才储备。事业单位在人事资源管理中运用短期激励措施，其内容通常涉及到多个方面，比如：增加旅游以及工作机会等等，而长期激励措施内容通常包括员工持股以及经理入股票期权等等。

2.4 及时掌握员工的实际需求

根据期望理论，激励过程发挥包含的内容是员工不断提升个人的绩效，单位结合员工绩效的实际情况采取有效的奖励措施，真正满足员工的需求。就该过程来讲，员工可以获取需要的奖励，而且事业单位可以获得更好的发展。要想实现该目标，事业单位必须要对所有员工的具体需求进行深入调查，妥善处理员工之间的关系，比如：许多员工对培训都有较高的要求，这就要求单位员工应该适当调整和改变培训内容以及培训方法。并且有些员工对于工资薪酬也有较高的要求，所以事业单位在制定工资薪酬时必须要确保其公平性，而且应该对员工推行精神奖励。这就要求事业单位更加的注重人力资源管理，全面掌握各个员工的实际需求，以合理制定相应的激励措施，使奖励可以吸引更多的员工，进而获得显著的激励效果。

3 结语

总而言之，就激励制度来讲，不能发现最适合的激励方式。事业单位内部环境与外部环境日益变化，其员工需求和发展战略自然也日益变化，因而激励制度不能一成不变，需要及时作出适当的调整。事业单位必须要在人力资源管理过程中不断完善激励制度，结合单位具体情况，具有创新思维，合理运用不同的激励方式，慢慢形成与自身特色以及员工需求相符的激励制度，加强事业单位的核心市场竞争力，这样才可以保证单位稳定发展。