房地产建筑管理中的相关问题探究

王晓春

邯郸市中和房地产开发有限公司 河北邯郸 056000

随着我国经济的发展和城市进程的加快，房地产行业得到了快速发展，建筑行业的快速发展过程中，也伴随着诸多问题，这些问题阻碍了建筑行业健康长久发展[1]。因此，房地产行业在做好项目规划的同时，必须提高工程管理水平，致力于打造高质量的建筑产品。

1 房地产建筑工程管理的特征

1.1 项目建筑工程的成本管理

对工程造价的控制是建筑工程管理的重要内容。建筑工程的成本管控是指在保证工程质量、工程期限等标准的前提下，将建筑工程的成本尽可能的控制在最低范围内。只有对建筑工程的成本做好充分的控制才能保证房地产开发企业能取得良好的经济收益。在建筑工程施工过程中涉及的材料费、管理费、人工费、运输费等等费用开销，制定科学合理的成本控制计划，最大限度地减少工程造价成本费用。

1.2 项目建筑进度的管理

房地产建筑过程是由一定的期限的，按时交付房屋或提前交付都有利于房地产开发企业取得更好的经济效益，反之则增加成本，减少利润。因此建筑行业控制工程进度也是项目管理过程中的重要内容。因此，必须依据科学的规律，制定合理的资源优化配置和规划进度的计划，统筹协调好质量、成本和安全生产的关系。

1.3 建筑项目质量管理

工程质量是房地产开发企业的生命，是房地产开发企业发展的根基。老百姓买一套房可能要消耗一代人甚至两代人的积蓄，并且房屋的质量好坏直接关系到人身安全问题。因此，只有保证每一个建筑项目的质量，才能使建筑企业长足发展。必须建立完善工程质量管理体系，将每一步骤、每一环节的质量与负责人的工资挂钩，利用先进的管理理念，科学的检验方法，实施最严厉的考核机制，实现工程质量的全方位、全过程的动态管理[2]。

2 建筑工程管理中存在的问题

2.1 房地产开发项目存在一定的盲目性

房地产开发的目的主要是为了满足老百姓的住房需求，但是一味迎合客户需求，而不顾客观规律，则在后期会凸显出很多问题。房地产开发新项目如果没有做好前期的调查和规划，对城市规划或定位理解出现偏差。在建筑工程进程过程中不可避免地出现重新修改规划，大量的时间浪费在商讨和决策中，必然导致工期延后，房地产企业形象受损，因此，做好前期规划是房地产企业开发新项目的重要环节。

2.2 工程造价失控

房地产建筑工程的管理核心就是成本控制，这是关系到房地产开发企业经济命脉的重要因素。一旦成本失控可能导致资金链断裂，甚至整个项目成为烂尾楼。由于我国房地产行业的快速发展，各个房地产企业竞争日趋激烈，决策层往往只注重住房的外观和功能上的设计，一味地增加售房噱头，但是忽略了整个建造过程中对成本的考虑，最终导致实际支出严重超出预算。

2.3 个别项目工程质量难以保证

购买房产是大多数家庭最大的开支，房屋的质量也直接关系到人民群众的生命财产安全。但是有个别建筑企业缺乏现代化管理经验，有时为了赶工期，有时为了压缩成本，对施工中偷工减料的现象视而不见。另外，项目的管理和承建商属于不同的单位，在后期验收时很难检验出关键部位的质量问题，因此，从目前来看房屋建筑过程中关于质量的监控还存在着诸多问题。

2.4 项目建设过程中的安全问题

任何项目的建设都必须以人的安全为第一考虑因素。对于建筑企业安全施工也是其健康发展的重要根基。我们从新闻媒体中经常可以看到建筑施工事故频发。如果对建筑工程的安全疏于管理，建筑工人就有可能发生生命财产的损失，对企业的发展极为不利。

3 应对建筑管理中存在问题的对策

3.1 前期调查中形成科学合理可行性研究报告

现代社会，房地产开发行业的竞争已经日趋激烈，建筑企业要想长期处于不败之地必须做好以下几点，一是对城市的定位和规划进行细致的学习和研究，房地产项目必须符合城市规划的大趋势；二是深入市场调查研究，了解当地的工资收入和消费水平，精准掌握不同的消费层次，从而做好房产开发的定位；三是对房地产开发进行可行性分析，通过了解当地施工材料价格、水电费和人工费等资料，计算出投入和产出的比例，给企业决策层做出正确的决策提供依据。

3.2 对整个建筑过程制定严格细致的成本控制计划

凡是预则立不预则废。通过前期对原材料、人工和运输等市场的调查资料的分析，采样先进的数字化管理方式，优化资源配置可以实现减少资源浪费和节约成本的目标。结合建筑行业的特点，建立健全采购计划、生产要素计划和监督检查计划，确保所有的资源在施工的各个阶段得到最合理的利用。

3.3 建立健全工程质量责任体系

为了保证在规定工期内的施工质量，必须做好以下几点：一是统筹协调好项目建设单位、承包单位、设计单位和监理单位的关系，对工程质量要签订具有法律责任的合同，二是加强项目经理的职能实施，有权对施工范围的质量问题采取必要的经济处罚手段。三是加强技术提升培训，针对不同来源的施工工人，技术人员要制定科学合理的技术培训计划，以确保施工项目的质量[3]。

3.4 加强安全生产意识教育

针对施工现场环境复杂和用工复杂的现状，必须制定严格完善的安全管理体系，首先确保每一名施工人员都必须参加三级安全教育，考核合格后方才参与施工，其次在施工过程发生“三违”者，必须严格惩戒，绝不姑息，再次确保安全设施的投入，在施工预算中，安全资金必须单列，且制定安全资金有效落实的责任制度。

4 结语

建筑工程管理是整个施工过程的灵魂，贯穿于各个阶段，房地产建筑工程的管理工作是否高效，直接影响到企业的生存和发展。因此，决策层必须对工程管理工作引起足够重视，不断发现问题，不断改进管理，才能使企业长期立于不败之地。