互联网时代企业战略性人力资源管理创新思考

张芹

青岛市即墨区招商促进中心 山东青岛 266200

战略性人力资源管理是企业为了达到发展战略目标，系统的对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式，是企业经营发展战略中不可或缺的有机组成部分。在互联网时代背景下，企业战略性人力资源管理工作面对着新的挑战，也拥有了新的发展机遇，因此，出于对强化企业可持续发展能力的考量，优化创新企业战略性人力资源管理的工作策略具有极高的现实价值。

1 战略性人力资源管理的重要价值分析

战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展到高级阶段，依托全新的管理理念将企业人力资源管理提升至企业战略管理的高度，以此达到转换管理职能与角色的效果[1]。同时，依托战略性人力资源管理工作的展开，可以形成以可持续发挥为目标、以企业核心竞争力提升为主导的人力资源管理体系，促使企业员工个人潜能得到更好的激发，推动企业与员工共同成长。

2 互联网时代企业战略性人力资源管理的工作策略探究

2.1 优化调整新型人才激励机制建设

对于传统的人才激励机制来说，其形式相对单一，无法在当前的社会大背景下对员工起到更好的激励性作用。因此，在互联网时代背景下，必须要对人才激励机展开优化调整，形成新的激励机制，更好的激发员工的工作积极性，推动员工与企业共同进步。实践中，企业不仅要为员工提供物质奖励，如奖金、绩效、奖品、特殊补贴等等，还需要持续完善对员工的精神奖励，满足员工精神层面的需求。在互联网时代背景下，企业可以利用信息技术、互联网对员工展开精神层面的激励。例如，在企业官网、微信公众号、微博官方账号上发布受奖励员工的个人事迹，让员工受到更多的肯定；在抖音、快手等短视频平台中发布受奖励员工的工作短视频，展示其认真工作的状态等等，通过这样的方式，切实满足员工对于精神奖励的现实需求。

另外，在新媒体的支持下，对于员工的激励能够转变为即时性激励，可以对员工良好工作态度、工作行为赋予更强烈的正向刺激，延长其良好工作态度的保持时长，强化员工对于企业的归属感。

2.2 组织展开网络化的招聘培训工作

人才招聘、培训为企业战略性人力资源管理工作中的重要任务。在互联网时代背景下，为了网罗更多、更优质的人才，提升培训时间的弹性，企业必须要组织展开网络化的招聘培训工作。

以人才招聘工作来说，企业除了可以在线上平台（如智联招聘、BOSS直聘、企业官网等）发布招聘信息之外，还可以对招聘的流程、形式进行更新。例如，可以加入电话招聘、视频招聘等方式，让更多的外地人才参与进企业招聘环节中，避免人才因为面试成本过高而放弃参与企业招聘活动，保证企业具备更大规模的备选人才资源。

以人才培训工作来说，企业除了要定期组织新员工、老员工参与线下专业培训之外，还可以在线上平台中发布大量的视频课程信息，如在部门群中发送专业培训视频资源包、在内部网站中上传培训课程视频、为员工安排线上培训课程等等，引导员工利用工作之余的时间进行自我提升，满足员工更高个人追求的同时，提升员工的专业能力以及对企业的认同度，强化员工对企业的忠诚度。

2.3 持续强化企业的文化建设

互联网时代，企业可以引入“新媒体+企业文化建设”的工作模式，提升企业文化建设质量的同时，强化员工对于企业的认可程度以及归属感。实践中，可以在企业的微信给公众号中开设《微党课》、《人物风采》、《“工匠”故事》、《市场开发》、《夜读》等多个专栏，每月推出多条图文信息，及时、高效的把企业经营发展传递到员工和合作者的手中，引导员工阅读，为战略性人力资源管理工作的顺利展开创设更好条件。

2.4 形成完善的信息互动平台与人资管理软件

在市场竞争激烈程度持续上升的大背景下，人力资本将成为企业价值创造主导要素，尤其是知识创新者和企业家成为企业价值创造的主导要素，未来人力资源管理的核心目标是关注人的价值创造，使每个员工成为价值创造者，使每个员工有价值地工作，实现人力资本价值的增值。组织要建立共创、共享、共治的机制，使人力资本和货币资本共同创造价值、共享剩余价值、共同治理企业。作为人力资源工作者，面对越来越细分的客户和日益复杂的客户需求，随需应变的灵活性是生存关键，学习与分享是最好的价值创造[2]。

实践中，应当积极利用互联网技术，为人力资源管理工作者搭建起一个线上经验交流与信息分享的平台，鼓励人力资源管理工作者在线上进行信息分享与经验交流活动，保证即时性信息的迅速流通与掌握，了解更多的工作新模式与方法，优化企业人力资源管理工作队伍建设的同时，推动企业战略性人力资源管理工作的升级。另外，还要在企业内部搭建起人力资源管理软件平台，降低人事管理人员的工作难度与工作量，提升战略性人力资源管理工作的效率效果，最大程度发挥出企业人力资源的价值[3]。

3 结语

综上所述，战略性人力资源管理工作的展开为企业的更好发展提供了有力支持。在互联网时代背景下，通过优化调整新型人才激励机制建设、组织展开网络化的招聘培训工作、持续强化企业的文化建设、形成完善的信息互动平台与人资管理软件，实现了战略性人力资源管理工作的升级，促进了企业与员工的共同进步，推动了企业的可持续发展。