铁路施工项目现场成本管理与控制分析

董麦

中铁六局集团北京铁路建设有限公司 北京 100036

铁路工程项目投入的资金比重极高，项目风险非常大，铁路施上企业管理体系还须待完善，在铁路工程项日施工建设工作中，稍有不慎就会导致成本开支与资金缺口过大，使企业陷入困境。因此，必须制定铁路工程项目全过程责任成本管理体系，贯彻落实全过程责任成本管理机制，在确保铁路工程项目质量的基础上尽量节约成本开支。

1 铁路施工企业成本管理的新特点

铁路施工企业成本管理涉及的知识范围极为广泛，包括企业管理学、经济学和相关法律法规，成本管理工作贯穿于项目没计、项目投资、项目施工和项目竣工等各个阶段。铁路工程项目施工投资金额巨大，盈利空间极为有限，铁路上程项目质量、成本管控、生态环境和安全建设均会影响企业利润，为了节约铁路施工企业支出成本，采用精细化成本管理模式以降低开支，提高铁路施工企业效益[1]。

2 铁路施工企业加强成本管理的缺陷分析

2.1 铁路工程项目成本管控体制须待细化

全面做好铁路工程项目开发成本管理工作，铁路施工企业必须建立细致的成本管控体制，对铁路工程项目设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段的成本管控制定科学的管理方案，以此为成本管控工作的开展提供支持。然而，当前部分铁路施工企业所制定的项目成本管控体制并不健全，很难对铁路工程项日成本进行有效控制。部分铁路施工企业没有建立健全的施工项目成本管控机构，成本管理制度也不完善，管理人员对自身的上作职责与上作内容也缺乏全面认识，这也阻碍了成本管控工作的开展。

2.2 成本管理人员的管理理念尚待更新

日前，首先不少铁路施工企业内部成本管理人员的职业素养还需提升，他们对铁路工程项目全过程责任成本缺乏正确理解，没有认识到项目成本是铁路工程项目建设情况、技术先进程度和管理工作质量等综合指标的直接反映，没有意识到加强项目全过程责任成本管理是提高铁路施工企业经济效益并增强企业市场竞争力的关键。其次部分成本管理人员的思想意识还倾向于传统观念，简而言之，传统观念下的项目成本管理是以降低成本为主要目标展开相关工作，节约是降低成本的有效手段。然而，在市场经济背景下，铁路工程项目全过程责任成本涉及的领域更广泛，成本管理目标也发生了变化，项目成本管理宗旨不只是简单降低成本，而是以优化企业的资源配置为出发点，对铁路上程项目建设周期进行成本管理，在确保项目质量的前提下节约成本开支。然而，成本管理人员并未认识到新时代背景下的铁路工程项目全过程责任成本管理目标，仅注重节约成本，忽视了质量保证。

2.3 铁路工程项目成本动态信息管控力度不足

在铁路工程项目成本体系中含有大量的动态成本信息，例如铁路工程项目技术成本信息、项目工程材料成本信息、人力资源成本信息等，节省成本开支，必须对所有项目成本信息进行严格管控，及时做好项目成本信息沟通管理工作。然而实际上，不少铁路施工企业项目成本信息管控力度不足，尚未建立完善的成本管控系统，没有及时收集铁路上程项目成本信息。

3 铁路施工企业加强成本管理的几点思考

3.1 提升员工成本管理意识

在铁路工程建设过程中，成本管理和员工的切身利益具有极为紧密的联系，因此，相关单位可以采取多种方式，对全体员工进行成本管理。使其相关人员具有更高的成本管理意识，从而实现员工责任感的有效增强.在具体进行成本管理时，需要对其组织机构进行合理完善，同时，还需要科学构建规章制度，使其相关人员在日常工作中有据可依、有章可循，进而实现操作失误的有效避免，减少漏缺。

3.2 合理开展施工组织设计

在进行项目施工建设过程中，施工组织设计对其各项工作有序开展具有不可或缺的重要价值，在具体开展施工作业时，需要确保技术人员具有更高的主观能动性，对施工组织设计进行技术论证。同时，还需要结合现场实际，基于设计图纸、合同工期和施工规范合理安排施工方法和施工进度，并对其各项资源进行合理配置，科学制定工作目标，确保其经济性和可行性。明确施工程序，使其项目施工具有更高的合理性，确保工程建设顺利开展，进而实现其经济效益的有效提升[2]。

3.3 科学制定目标责任成本

在具体开展项目工程建设时，相关单位需要合理编制目标责任成本，然后由成本管理领导小组对其进行严格审核，在预算经营处对其完成审核之后，由项目经理分配具体工作任务。在充分认识项目施工图纸和施工组织的同时，基于现场施工具体情况逐项分解机、料、工，实现降低成本以及对潜能的深入挖掘.相关人员还需要明确项目工程中容易出现亏损或创造利润的项目.与此同时，还需要科学分解目标成本，实现成本管理责任的有效落实，确保能够最大限度实现责任到人。

3.4 严格监督项目施工过程

首先，需要完善成本分析工作，确保能够及时发现执行过程中存在的不利偏差，并对其进行及时纠正。针对项目工程建设，科学构建成本管理机构，在此过程中，计划合同部门需要及时收集和整理成本原始资料，对其分项工程成本进行正确核对，同时，还需要严格基于责任预算考核标准，对预算成本和实际成本之间的差异进行深入分析，明确差异原因，及时向工程管理部门反馈，同时，采取有效的防范措施，对其偏差进行及时纠正，避免影响后期施工，有效减少质量损失。

4 结语

总而言之，在铁路工程建设过程中，通过提升员工成本管理意识，合理开展施工组织设计，科学制定目标责任成本，强化项目合同质量管理，优化铁路施工合同管理，严格监督项目施工管理能够确保对其项目施工成本进行科学有效的管理和控制，有效降低项目工程建设过程中的成本投入，使其整体工程建设具有更高的经济效益和社会效益。