进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

曾忠明

苏州名城天工项目管理有限公司 江苏苏州 215000

在建筑工程中做好进度管理工作是十分重要的。在实际应用中要做好各个环节的流程管控，是否与预期保持一致，如出现不同应及时查出诱发因素。同时要积极研究补救方案，合理调整原定方案等加强现场监督，保证项目按照既定的方向有序完成。

1 进度管理在建筑工程管理中的重要性

在过去的建筑施工中，企业的管理者大多将目光放在眼前的利益上，忽视了其它因素，盲目追求工程进展，无计划地缩减施工时长，无节制迎合承建方的进度要求。这种无底线运作模式，貌似实现了双赢，企业也获得了较大的经济收益，但是却留下了重大隐患[1]。工程质量安全风险重重，给后期应用带来极大的威胁，严重影响了企业的市场信誉，给社会造成极不稳定因素。试想，一个满是问题的工程，后期维修资金难免会有所增加，无形中增加了人力和物力损耗，得不偿失。因此，工程的工期不可盲目求快，要有计划地展开作业，加强现场管理，完善监管机制，合理利用企业的每一分钱，在保证质量的前提下适度缩减工期。此外，工程监管人员要纵观全局，任何一个环节都不可疏忽，必须要保证每个阶段质量过硬，同时在原计划的时间内交付使用。

2 施工进度控制中存在的问题

2.1 施工进度的管理缺乏实际性

人员的综合素养是工程进展的重要影响因素，从现阶段的建筑工程实际情况分析，施工人员素质参差不齐。单位为了自身利益，压缩人员工资，现存人员水平有限，专业能力普遍不高。此外，管理上也是存在诸多问题，制度不够完善，现有资源无法得到充分利用，无形中增加了工程成本。要想提高现场的管理效率，一方面要制定科学的管理制度，另一方面要注重现场执行力度。管理上不得当，企业失去了方向，同样无法有效提升现场施工进度[2]。

2.2 工程计划不完善影响施工进度

受人员素质的影响，工程方案的制定合理性也待考究。具体内容不够完善，对于工程细节无明确规定，问题考虑不够周全，与实际出现脱节，影响工程现场正常施工进展。一旦出现特殊状况，工期就会被延误，后期就要追赶延缓工期，质量就会受到一定的影响。加之施工人员的认识有待提升，无视安全警告，这种做法既是对自身的不负责，同时又会给社会稳定带来诸多不安因素。

3 建筑工程的施工进度管理措施

3.1 强化施工组织管理

建筑项目的施工单位资质要齐全，同时施工企业的能力要达到相应的标准，同时要根据工程的相关技术要求制定完备的管理体系。项目管理人员要严格按照原定计划展开工作，做好科学规划。加强管理，将每个阶段的工作内容落到实处，提升个人的工作责任心和使命感，勇于承担责任。明确不同部门的岗位职责，落实到具体的人员，做到有据可查。此外，还要注重各部门工作的有序衔接，由于建筑工程自身的特征，涉及到的细节较为冗杂，如果工作内容脱节，问题就很容易被忽视。因此，应该加强管理，同时为各部门构建有效的交流平台，使得工作进展更流畅。工作中出现的矛盾冲突要及时解决，保证项目按原计划顺利实施[3]。

3.2 合理安排施工计划

建筑工程要在施工前期做好相关计划，主要参考施工的具体要求。我国现阶段的城市扩建中，大多数工程施工标准有所提升，涉及到的专业知识较为复杂多样，因此工程进度也存在个性化差异。要想统一规范，主要问题是针对施工中的预算管理上，减少不必要的支出，在保证工程质量的情况下保证施工进度。根据工程甲方的技术要求，综合工地的现状，有计划地完成工作，合理利用现有的资源，充分发挥其优势。对于优势资源要充分发挥其效益，为整个项目的施工水平和效率提升奠定良好的基础。总之，工程正式运行前要深入了解各项数据，制定稳妥的计划，在后期的执行上加强管理，及时追踪相关情况。

3.3 建立良好的施工环境

建筑工程存在着一定的不稳定因素，如果无法事先预知实际工作内容，需要安排专门的人员对施工现场深入调查分析，进一步保证后期工作的顺利开展。技术人员根据调查数据不断调整原有施工计划。同时要加强对气候、交通等多方干扰因素的重视，对于可能发生的事情及时作出应对措施。现场操作人员的工艺要严格进行约束，事先做好相关安全及操作规范的培训工作。提升现有人员的思想认识，为工程施工扫清障碍，确保按照预期计划顺利实施。

3.4 增强监理力度

在项目施工的进度管理过程中，应该在现场监理的指导下进行作业。现场建立处理问题的专业能力直接影响着工程质量和进度。所以，施工单位在监理选聘上要注重工作人员的专业能力及综合素养的考察。此外，还要根据具体工程的现场需求，定期展开专业知识的培训工作，进一步提升其整体实力。与此同时，应全面分析项目的整体标准，结合工程不同阶段的需求实现物资的合理划分，为工程的顺利实施提供打好基础。正确面对整个项目正常运转中出现的各种问题，积极寻求正确的解决方案，尽量减少给后续工程带来的不利影响，保证项目按时交付使用[4]。

4 结语

社会经济的带动下，城市建筑工程项目不断增加，给建筑企业带来了更多的发展机遇。随着人们物质生活水平的提高，对建筑物的整体品质也有了更高的要求，给企业带来了新的挑战。尤其是在工程进度管理中，各个阶段的进度是否按预期目标顺利实施直接影响到项目整体交付验收时间，同时也影响着质量好坏。因此，管理者要提高重视，对于进度管理中存在的问题要积极寻求适宜的整改措施，不断壮大企业的自身实力。