企业环保问题经营化战略与实施模式创新

李京京

（中蓝连海设计研究院有限公司，连云港 222000）

引 言

当前，社会整体在持续地改革与发展，企业在激烈的市场竞争中既要保持核心竞争力，同时也要探究可持续发展之路。从多角度对企业进行改革要强调发展目标的确立，也要强调经营化战略的构建。当前，社会整体的环保方向指引了企业改革的方向，而为了促进企业的可持续发展，既要重视环保问题，同时也要探究环保经营化战略。面对企业在经营发展过程中对环境造成的不利影响，企业要明确当前生产建设活动中存在的环保问题，同时也要针对企业的发展实际探究环保建设之路。

一、企业环保问题现状

企业在经营与发展过程中，其整体的生产建设涉及对环境的影响，而面对整体社会大的环保建设背景，企业经营管理也要主动以环保为方向探究内部管理的优化。在当前的经营过程中，虽然企业在面向内部管理开展创新时也提出了环保管理的方向，但分析当前的管理实践，其中仍然存在一些环保问题。

（一）环保管理体系尚未完全构建，导致企业在处理环保问题的过程中存在细节不明确的情况。整体体系尚未完善使得企业环保管理工作难以有效推进。当前，企业内部管理强调精细化发展，管理体系作为指导各项工作落实的基础性制度，其不完善会直接影响其他工作的顺利推进。

（二）企业环保管理工作的开展涉及环保设备的投入使用，为了使环保工作落到实处，企业要通过应用各环境监测设备，以及及时准确地收集运营管理保障数据，为环保政策的构建奠定数据基础。当前，部分企业虽然面临着较为严峻的环境保护问题，但由于环保设备的缺乏，其在日常生产建设过程中环保设备尚未投入使用的现状影响了环保问题的落实与组织。而工作过程中存在的形式化问题突出的管理现状，也影响了企业的可持续发展。

（三）环保工作在落实过程中强调数据的完整性、可靠性与真实性，但当前企业在构建环保经营化战略制度、开展环保管理时存在着数据不够严谨的问题。环保数据的获取主要靠环保设备的在线监测，而监测数据不真实的监测现状导致环境保护问题难以得到有效治理。企业的环保的构建要主动分析企业生产经营建设对环境的不利影响。部分企业由于经济效益的驱使，在开展管理过程中存在着不透明、不到位的问题。面对企业在线监测注重形式而忽视数据真实性的情况，企业环保工作的开展既存在着缺乏实效性的问题，同时也对环境带来了一定的不利影响。

二、企业环保经营化战略与实践模式创新

在谋求可持续发展的背景下，企业整体的生产建设要与社会的发展方向保持一致。而当前企业在开展环保管理组织内部经营时，却存在着体系不完善、设备不足、数据不够严谨的问题。因此，为了保障企业环保工作的顺利组织，提高环保工作开展质量，当前企业在经营管理实践背景下可以采用以下几种具体的措施开展经营化战略及实施模式构建。

（一）实施内部环保经营化战略

在谋求发展的背景下，企业的工作组织要从内部管理的优化与完善出发，在充分考虑外部环境变化的背景下，以符合时代发展与要求的管理方式，确保良好的管理效果。对于环保工作而言，实施企业环保经营化战略可以对企业环保问题开展精细化的管理与优化。

企业的环境保护措施构建并不仅仅是从当前的经营方式出发进行改变，其更强调节能减排及环保技术的研发。面对当前企业经营过程中环保问题的处理更多变成企业负担的管理现状，当前企业环保经营化战略与实施模式的创新要主动从商业模式创新角度出发，通过转负担为利益增长点的方式，既持续推动环保工作的组织，同时也实现新时代发展背景下企业的转型升级。

内部环保经营化战略的组织与实施，首先要从原业务环保层面进行优化。面对企业生产经营建设过程中涉及的生产工艺、技术产品，内部环保经营化战略要通过产品研发工作的组织，使环保理念与企业生产有机融合，既保障企业生产经营建设环节的工作实际符合环保的需要，同时也激发企业新的利益增长点，实现企业经济效益与社会效益的统一。

（二）实施外部环保经营化战略

企业的经营发展不只面向内部的管理创新与管理优化，更要与企业经营业务结合，通过实施外部环保经营化战略打造外向型环保商业模式。当前，企业在对环保问题进行关注及融合过程中，存在着企业经济增长点与环保问题处理对立的情况，而外部环保经营化战略的实施可以通过打造环保产品与服务的方式，既实现企业经营方向与环保问题的融合，同时也能够强化企业的环境保护理念，提高企业的市场竞争力。

企业是市场经济的重要组成部分。在对环保问题开展构建、推动环保问题落实的背景下，企业环保经营化战略要与环保产业融合，在立足企业产品与服务品质的基础上，通过环保理念与企业发展方向的融合实现内部生产建设管理的优化，通过企业经营建设过程中资源的节约达到减轻国家环保压力的目的。

（三）利用分工协作经营模式

面对在环保发展背景下，企业管理模式与时代发展方向存在差异的问题，当前，企业经营化战略模式的构建可以运用分工协作的方式，通过在不同环节下环保工作的组织，实现企业生产的集中化、集约化，同时，通过企业内部各个部门的有效整合，提高管理效率与管理质量。面对企业生产环节存在的环保问题，采用生产加工环节集中化的方式，既可以实现不同工作类型的分化，同时也能解决生产环节工作冗余而带来的环保问题。

企业环保工作的组织涉及制度的构建、产品设备的投入等，面向企业生产建设经营环节的多个管理方向。在相对较为独立的管理背景下，企业环保工作的组织存在一定的重复性，带来投入加大、成本提高的问题，降低了环保工作的组织效果。而分工协作的经营管理模式可以使生产环节与管理、销售设计等环节脱离，提高环保问题处理的针对性，进而实现环保设备投入的减少，同时也从整体管理的角度保障企业环保监管的效果。

（四）创新循环经济经营

企业环保问题的处理涉及节能减排工作的落实，而在企业发展过程中，传统的生产经营环节往往涉及大量的能源资源浪费。为了更好地提高企业生产经营建设过程中环保工作的处理效率，企业要构建循环经济模式，提高资源利用效率，以此解决其存在的资源浪费问题。

当前的企业生产经营，更多的是从单线的角度出发，是以原料使用、产品创造、产品销售为整体的经营发展模式，而该种模式下废弃物带来的环境污染问题也影响了企业的经济效益。企业环保经营化战略的实施可以通过循环经济理念的融入，以生产环节废弃物的再生产、再利用来减少企业生产环节废弃物的产生，同时也通过回收、利用、再次销售的模式构成企业经营的闭环，既减少资源浪费，也减少企业在生产过程中对环境的污染。

企业要强调对环保问题的重视，以环保问题实施模式的构建来减少企业的资源浪费。与此同时，为了推动整体社会环保的可持续发展、循环经济模式，也要强调从企业的业务转型角度出发，以多种业务综合发展的模式，既从源头出发开展资源节约，同时也通过不断的内部优化保障环保工作的开展和质量。

结 语

企业发展要随时关注外部市场环境的变化，而社会发展方向的持续变动也指引了企业经营管理的优化方向。随着环保问题受到社会的广泛关注，企业在谋求发展、开展建设管理时要重视对环保问题的有效处理，通过经营化战略及实施模式的创新，在实施内外部环保经营化战略的背景下持续开展工作模式的创新，在分工协作循环经济的模式下提高环保工作组织质量与开展效率。