高速道路交通土建工程施工的管理优化分析

2021-11-24冯武

商品与质量 2021年29期

关键词：土建管理人员项目管理

冯武

广西新厦工程咨询有限公司广西柳州 545000

随着经济社会的持续快速发展，高速公路房建工程建设事业迎来了前所未有的发展机遇，如何采取有效方法与措施提升其建设管理的整体水平，优化综合建设效益，成为业内广泛关注的焦点课题之一。本文就此展开探讨。

1 高速公路建设项目施工目前出现的问题

1.1 信息技术手段应用不充分，管理手段单一

现代科学技术的快速发展为高速公路房建工程建设管理提供了更为多样化的技术手段，使管理人员在管理工具与方法选择方面有了更大的选择空间，提高了传统模式下难以完成的建设管理任务的可行性。从当前高速公路房建工程建设管理实际来看，部分施工单位出于对经济方面的考量，多数未能积极引进现代信息化技术管理手段，不能准确客观地认知信息化技术在高速公路房建工程建设管理中的重要价值，片面地认为采用信息化管理手段会无形中提高经济成本，且存在较大的安全风险隐患与漏洞，因此，对信息化技术有抵触情绪。

1.2 建设管理人员综合素养有待提高

在现代高速公路房建工程建设管理中，各个工作岗位的工程管理人员始终扮演着不可替代的角色，是执行施工技术标准与规范，落实建设管理具体职责的直接实施者与操作者，其综合素养与高速公路房建工程建设管理整体效果密切相关。实践表明，部分高速公路房建工程建设管理人员缺乏专业理论知识，对工程项目建设、高速公路布局分布等方面的专业知识掌握不充分，对新技术与新方法的应用不充分，相关建设管理经验匮乏，无法适应项目管理工作的实际需求。同时，部分建设管理人员职业道德操守不强，建设管理工作过程中的责任意识、安全意识、质量意识有待加强，不利于实现对高速公路房建工程的统一与集中管理。

1.3 施工管理问题

高速公路建设项目施工管理工作所出现的问题并不是快速产生的，而是在一朝一夕的积累之中形成的严峻问题。因为管理的制度和政策不完善，这就导致管理质量会出现很严重的问题。许多高层人士都认为，高速公路建设项目的施工主要应该强调劳动化的工作形式，而不应该将大量的人力放在管理工作当中，没有意识到管理工作的重要职责和有效意义，让管理工作的展开变得异常困难，更会影响到整个施工过程的有效展开。而且在实际管理的过程中，许多步骤和环节还是会出现墨守成规的现象，有些管理人员只是机械性的去完成管理工作，而不能在实质上改变整个项目的进程方向及状态，很难注重实际与理论的结合，想要在此情况的基础上做到管理的创新可谓是难上加难[1]。

2 高速公路土建项目管理的策略

2.1 贯彻全过程管理理念

做好前期地质调查。基于保障土建工程质量与建造效益目标实现的目的，组织专业的技术人员进入到施工现场，组建地质勘察小组，进行前期的地质调查。通过调查获得地质资料，为高速公路土建工程施工作业的开展提供数据资料支持，促使工程建造目标得以实现，创造更多的价值。做好设计环节的把控。土建项目为高速公路建设的重点内容，要实施严格的质量控制措施。实践中要编制完善的设计方案，指导每个工序与要点的施工作业，促使此项工作高质量开展与落实，做到标准化与规范化施工。目前来说，高速公路工程设计方面，可采用BIM技术或者其他设计技术，辅助工程方案的优化设计，发挥着积极的作用，可结合工程设计实际，选择适宜的技术方法，加强对高速公路设计质量的把控。做好工程施工环节的把控。土建的质量把控，围绕作业使用的材料与机械设备等要素，采取全面严格地把控措施，促使项目管理到位。从材料与机械设备准备环节入手，认真贯彻落实质量检验检测制度，全面排查潜在的质量与隐患，保障土建施工作业的安全与质量[2]。

2.2 引入智慧工地管理技术

实践中引入智慧工地管理技术手段，构建信息化工地施工管理平台，实现对土建管理的数字化和半透明化。例如，利用物资管理系统，整合工程施工资源，根据高速公路土建施工计划与进度，及时配置充足的材料与机械设备，切实保障施工作业的安全与质量，创造更多的管理效益。再例如，利用视频监控系统，掌握土建工程施工现场的情况，为现场管理工作的开展提供数据依据。为机械设备配置传感器与监测器，动态全面掌握高速公路机械化作业的情况，展开详细的分析，及时掌握存在的不足与问题，提出改进与优化的措施。深度挖掘数据信息的价值，积极探索优化土建施工管理的方法，促使高速公路建设工作高质量落实[3]。

2.3 做好施工阶段的成本控制工作

施工阶段是整个高速公路土建工程施工中使用生产资料最多的环节，做好施工阶段的成本控制工作有利于提升高速公路土建工程成本管理水平，保证高速公路土建工程施工质量。施工企业要根据本单位的实际情况，建立健全企业内部成本及财务管理制度，制定相应细则，明确管理人员的权责，保证责任可以追踪到个人，提高项目成本控制与管理的效率。同时还要对土建施工中所用的花费进行检查与跟踪，保证每一笔资金都应用到了施工中，减少不必要的资金浪费，避免出现挪用资金的现象。