房建工程项目管理中的问题与解决对策分析

2021-11-24

商品与质量 2021年6期

中国葛洲坝集团建设工程有限公司云南昆明 650000

房建工程是系统复杂的综合性工程，在房建工程施工过程中，应该积极采用科学的项目管理的方式，不断提升和优化项目管理工作的整体成效。但我国项目管理机制的整体发展水平还比较落后，项目管理的流程以及方法等还明显不高，这在很大限度上制约着项目管理的整体成效。为优化项目管理水平，不断提升项目管理成效，应该全面分析项目管理中突出存在的问题，继而落实科学全面的优化对策，以此来更好地提升房建工程的施工质量与安全。

1 房建工程项目管理基本概述

（1）房建工程项目管理内涵。房建工程项目管理主要涵盖工程的设计规划、主体及分项项目施工技术安排及管理，并由房建工程建设单位依据房建工程行业各项施工及管理措施方法，展开对房建工程项目的科学、经济、高效管理。房建工程项目管理理念应贯穿于工程项目设计、施工、监督、验收等各环节，以达到建设方经济预期收益为管理目标。

（2）房建工程项目管理的重要性。房建工程建设涉及到工程规划、工程设计方案编制、工程施工质量过程监督、工程施工进度把控、工程施工合同履行、工程施工成本管理、工程施工安全保障等多个要素。房建工程项目管理即是对以上要素的统筹。基于房建工程建设施工内容多，施工周期长等特征，房建工程项目管理具备动态管理及资源多样性特点[1]。

2 房建工程项目管理中的问题与解决对策分析

2.1 房建材料品质问题

房建材料在建筑工程项目当中占据着举足轻重的地位，其直接关乎着建筑工程的品质。特别是伴随着大众生活水准的持续化提升，对建筑工程品质要求也有了显著提高，特别是建筑工程房建所需要的施工材料的型号与品类也日趋多元化，这无疑也进一步提升了建筑材料品质检测工作开展的难度。现阶段在大部分建筑工程施工现场中，依然运用着传统的现场检测模式，同时会随机挑选一些类别一致的建筑材料作为现场检查的目标。此种传统方式往往缺乏系统化的交叉运作，因此往往会导致工程房建中运用质量不符合施工标准的材料，这无疑会给工程房建带来不可估量的安全风险。

2.2 缺乏完善的项目管理体系

在房建工程的开展过程中，项目管理是一种科学的管理模式。但整体提升项目管理的成效与质量，依赖于完善的项目管理体系，只有这样才能确保项目管理有序开展。但在实践过程中，项目管理工作明确缺乏体系以及制度支撑。比如在项目管理的过程中，并没有构建完善的项目管理制度，也没有理清项目管理的科学流程，这在很大限度上制约着项目管理的整体成效。比如，在项目管理的过程中，缺乏科学的管理模式，也没有引用科学的管理方法。特别是在管理实践中，人们仍然习惯采用传统的管理方法，这在很大限度上影响着管理工作的成效与质量，同时也难以推动房建工程项目的有序开展。房建工程项目管理是综合性、全面性的工程，只有依托科学的项目管理体系，才能更好地提升管理成效[2]。

3 房建工程项目管理中的问题与解决对策分析

3.1 严密管控施工材料品质

在如今现代化的房建项目中，其整体具有着品类多、技术专业性强、施工材料丰富等全新的特点，并且也产生了诸多全新的施工材料，不过往往在运用过程中也暴露出了诸多的不足之处。对房建材料的深度控制，可有效保障工程施工的技术和物质条件。这当中，房建材料性能的技术条件是保证建材的关键基础，房建材料的品质与需求不契合，房建品质也就无法达标。所以，增强建材品质管控力度是持续化提高房建品质的关键点。房建材料构成、技术规范、化学成分等都直接关乎着建材品质，严密管控建材品质是保证房建项目整体品质的核心，其与众多管控细节有着紧密的关联。第一，借助现代化理论挑选专业的建材选购工作人员，并且让其可以持续化提升个人的专业水准，保障进入到工程施工现场的施工材料充分符合相关的标准；第二，有效运用现阶段最先进的互联网与信息技术渠道，扩大施工材料的挑选范围，深入探究建材市场的全新情况，从而挑选信誉度较为优异的材料供应商；第三，有效增强建材品质检测、提升检测力度，严密控制材料品质。

3.2 完善项目管理体系，明确具体职责分工

在房建工程施工项目管理过程中，为更好地提升施工效率，更好地保障项目管理成效，应该不断完善项目管理体系，充分明确项目管理机制，更好地做好职责分工与管理，确保各个部门、各个人员均能够全身心投身于项目管理过程中。一方面，在房建工程施工项目管理过程中，应该积极构建科学全面的项目管理体系，更好地提升项目管理成效。依托清晰的管理体系，能够充分理清不同管理部门、不同人员的具体工作流程，能够约束和引导他们积极投身于项目管理实践中。项目管理是一项综合性的管理模式，牵涉着多方力量[3]。只有完善项目管理体系，才能更好地提升项目管理水平。在项目管理体系的构建过程中，应该充分明确项目管理的具体内容，应该充分明确项目管理的具体流程，充分保障项目管理的全面化、全过程化。另一方面，在房建工程施工项目管理的过程中，还应该充分理清具体的职责与分工，确保各个部门、人员等均能够充分认知自身的职责。在项目管理的过程中，应该通过定期化的例会或者常态化的论坛交流等活动，切实引导各个部门的负责人进行沟通与交流，随时交换项目管理中可能存在的问题，可能需要改进和提升的方向。