建筑企业项目全生命周期管理中财务的作用分析

赵金秀

（中国核工业二三建设有限公司，北京 101300）

企业要结合市场竞争环境和科学管理要求，落实更加完善的行业管控办法，从劳动密集型企业转变为资本密集型企业，保证企业综合发展效率，充分践行全生命周期管控体系，并融合规范的财务管理方针。

一、企业落实项目全生命周期管理的意义

依据国家核电中长期发展规划的相关要求，截止到2020年，我国核电运行装机容量在7000万千瓦以上。为了进一步推动集中化发展和稳定化发展的进程，核电安装企业要积极整合规划管理工作，确保合理分配资源，从而满足建设任务。因此，要依据企业发展需求落实全生命周期管理机制，最大限度地实现标准化建设的目标。

一方面，配合项目全生命周期管理方案，能从实际出发，依据适用性标准，秉持实事求是的态度，保证企业综合管理的效率，并发挥财务管理工作的应用价值，为项目建设以及项目整体效益的提高提供保障［1］。

另一方面，落实全生命周期管理工作体系，并践行标准化的财务管理方案，能推进集约化、精细化、专业化的核电安装发展进程，配合标准化制度和管理体系，保证经济效益。

综上所述，企业落实项目全生命周期管理工作方针，并完善财务管理工作具有重要的实践意义。

二、企业项目全生命周期管理中财务的作用

在落实全生命周期管理工作方针的过程中，要结合具体内容确保财务管理工作发挥其实际价值，全面提升企业综合管理水平，共同搭建完整且规范的控制体系。

（一）经营投标期

对于核电安装企业而言，经营投标期是较为关键的准备阶段，此时落实完整的财务管理工作方案具有重要的实践意义和价值。要将财务管理的重点落在投标阶段的利润管理以及对应的资金管控方面，在保持平衡的基础上提升其应用效率。

第一，此时的财务经济评价指标要结合市场情况落实动态化调查分析，并且完善预测机制，依据拟建规模、营销策划以及资源配置等内容确保财务分析管理的价值得到发挥，有效明确投资估算内容和资金筹措手段，保证财务综合管控的效率［2］。

第二，相关财务人员要结合核电安装企业的发展规划和市场情况对拟建项目的投入资金、产出资金等基础数据进行估算，并且完成不同方案的评估和优选，有效落实资金投入效益的分析管理，且充分考量资金的时间价值及市场风险价值。

第三，财务人员要依据核电安装企业的标准化管理方案对项目投资回报率等予以预估，从而避免资金缺口等问题对整个方案产生不良影响，并指派具体人员联络相关责任部门及时完善资金成本管理，为核电安装企业常规化任务和工作的落实提供保障。

（二）中标准备期

企业中标后，要保证常规化管理的合理性，就要将重点落在分包合同、技术交底、项目成本管控、经济筹划、责任书认定等方面，秉持精细化管理原则，确保能最大限度地细化财务管理内容，保证核电安装企业能依据标准体系的要求落实具体任务。

第一，要结合核电安装企业标前成本内容进行相关信息的深化处理，尤其是项目目标成本和项目资金流，都要充分配合安装要求，减少不良影响。

第二，要对项目成本结构予以估算，并且优选销项税率。而在税率选择的过程中，要完善税务筹划工作，减少纳税风险对核电安装企业常规化运行造成的影响。并且，依据《GB/T3951-83》核电建设标准化体系完善标准内容，确保企业组织体系、工作体系都能满足标准化要求［3］。

第三，落实项目合同清单，并且依据核电安装企业质量要求、HSE 管理体系、量化指标等内容优化具体的成本结构，确保从源头控制资金流向，保证综合管控的效率。

第四，要结合安装工程项目的情况和目标利润，秉持精细化分析和管控原则，确保具体内容和具体项目贴合实际要求，并在一定程度上完善财务项目预算编制工作，保证财务责任指标体系的合理性和规范性［4］。

（三）项目落实期

在核电安装企业的项目实施阶段，要对过程成本和过程资金予以集中管理，保证安装工作的具体内容和资金流向贴合实际需求，保证综合管控的效率，建立健全合理且高效的运维机制。

第一，要借助核电安装企业自身的管理特点对成本核算信息予以管控，并且配合使用量本利分析法，有效了解项目费用开支，积极拓展成本核算考核的范围，保证成本分析、费用分析以及利润分析等工作都能顺利开展，提升安装企业财务管控工作的时效性，为成本控制工作的顺利开展奠定坚实的基础。

第二，要结合季度、月份等情况落实资金计划，保证对资金支付过程和支付内容予以全过程监管，并且完成项目资金分析，确保核电安装工作流程结合财务管理细节落实到位，配合保证金回收机制提升资金利用率［5］。

第三，因为核电安装项目趋于批量化群堆建设，因此，要结合财务管理要求完善标准化工作进程，按照执行内容完善定期预算检查工作的流程，将财务制度作为经济行为定性约束的核心，确保综合经济行为管理工作达到预期。

（四）竣工期

在项目全生命周期管理体系内，竣工结算期的工作重点要落在总分包结算管控方面，并且及时核对应收款项和资金支付管理等，全面完成资金的运营管控以及核实工作。在编制竣工财务决算报表的过程中，要结合核电安装工作方案的具体内容，确保对应说明书的合理性和规范性，有效反映出安装项目的具体情况、财务状态以及资产形成模式，从而依据资产明细表等具体项目落实相应工作，提升竣工结算财务管理的整体水平，为企业经济效益和社会效益的双赢奠定坚实的基础。

（五）绩效考核期

将项目全生命周期管理体系应用在核电安装企业的管理工作中，能在增强财务管控效果的基础上，对项目绩效考核内容进行更加深入的评价和分析，以保证后续开发和处理工作落实到位，提升资金资源的利用率，打造和谐、规范、科学的财务管理流程［6］。

一方面，要结合账面数据内容，保证指标分析和财务报表项目盈亏分析的合理性，确保能依据标准化财务分析体系，增强核电安装企业财务管理的综合效果，提升企业整体效益，避免因偏差较大出现财务损失。

另一方面，要结合核电安装企业财务管理的要求和目标，搭建规范的财务管理体系和绩效考核框架，利用计算机技术和会计核算方法保证绩效考核分析到位，真正发挥财务管理工作的效用，推动核电安装企业向着标准化管理的方向发展。

三、企业项目全生命周期管理中财务管理的优化建议

核电安装企业的综合发展要着眼全局，秉持整体效益全方位管理的原则，增强财务管控细节的控制效果，落实标准化建设方案，满足核电安装企业项目全生命周期管控要求［7］。

第一，核电安装企业要进一步优化报表结构，确保能细化到运营能力、盈利能力以及发展能力等财务基础指标的多级别分析，从而真正提高企业的资信评级，为企业全生命周期管理工作效率的提升奠定基础。

第二，要积极优化信息管理机制，在梳理管理控制流程和管理制度的基础上，结合标准化、透明化管理需求，保证核电安装企业的综合管控效率，确保经济管理水平得以提升，实现经济效益、社会效益的双赢。

四、结语

制定基于项目全生命周期的管理方针是推动核电安装企业综合管控进程的重要举措，要配合有效且规范的财务管理方针明确财务管控重点，结合实际需求完善财务实施要点，最大限度地提高企业综合管控效率，保证核电安装企业健康可持续发展。