论房地产企业全面预算管理体系的构建

2021-11-24陈宏雷

经营者 2021年11期

陈宏雷

（昆明恒大童世界旅游开发有限公司，云南昆明 650000）

市场经济的高速发展对企业发展提出了更高的要求，企业为实现发展，推动运营体系改革，在这一背景下，极易出现企业管理与实际运营情况不相符的问题。预算管理是企业运营管理的重要组成部分，开展全面预算管理工作能够推动运营管理工作顺利开展，提高运营水平，实现企业高效发展。房地产企业在发展中面临诸多挑战，只有始终跟随时代的发展步伐，重视并开展全面预算管理工作，构建完善的全面预算管理体系，才能够提高整体管理质量，为企业发展夯实基础。针对全面预算管理体系构建中存在的问题，房地产企业要树立正确全面的预算管理意识，完善全面预算管理体系，发挥全面预算管理工作优势，带动企业发展。

一、全面预算管理体系建设重要性

（一）有利于实现企业战略目标

房地产企业通常会结合企业需求制定全面预算管理体系，推动预算管理工作顺利开展，确保评估工作合理进行，有利于企业制定科学的战略决策。科学预算工作的开展有利于顺利发挥其作用，降低企业运营成本，合理配置内部资源。企业在执行预算工作时，能够全方位监管具体执行进度，还能够对预算结构进行考核。由此可见，全面预算管理体系的构建有利于房地产企业各项管理职能的有机统一，形成循环体系，为实现房地产企业全面发展提供助力。

（二）有利于提升房地产企业管理水平

预算管理是企业管理工作的重要部分，落实预算管理工作，在企业内部构建相对应的体系有利于提高管理水平与管理效率。预算管理体系的构建过程能够引导企业严格执行并管理预算，落实房地产企业战略目标。预算监督与预算管理能够及时发现房地产企业运营中存在的问题以及潜在风险，及时发现问题并解决问题。在数据处理中，预算管理能够引导房地产企业运用多种预算汇报方式，并将数据处理结果反馈至决策部门，帮助决策部门调整企业战略目标，提升管理水平。

（三）有利于强化部门间的沟通，落实各项方针

房地产企业为向现代化企业方向发展，积极构建预算管理体系，预算管理体系的制定能够将企业中的各个部门纳入管理体系中，明确各部门在运营中的工作内容以及职责，并将预算目标作为开展各项工作的基础，在企业内部划分出明确的职责范围。这一方式可以发挥桥梁的作用，连接各个部门，便于部门间的沟通与交流，实现各项数据信息共享，并进一步落实各项方针。预算管理体系的制定是推动房地产企业高速发展的重要措施。

二、全面预算管理体系建设中的制约性因素

（一）全面预算管理意识低下

现阶段，由于企业受传统思想观念以及管理意识的影响，并未形成良好的全面预算管理意识，不利于预算管理体系的建设。第一，部分房地产企业的管理人员对全面预算管理认知不充分，仅将其看作一般财务工作，未设置专门的预算管理部门，只是将预算相关工作交由内部财务部门处理。第二，在房地产企业中，员工缺乏良好的全面预算管理意识，对预算管理认知不充分，工作重点为减少成本投入，忽视内部资源的合理配置，出现资源浪费等问题。第三，企业管理者忽视对其他部门的管理，只引导财务部门参与到预算管理工作中，其他部门缺乏参与意识。在房地产企业中，部分内部部门只负责数据检查工作，缺乏操作性。发挥预算管理的作用需要企业员工积极参与，只有调动全员参与积极性，才能够提高预算管理质量，构建预算管理体系。但在实际情况中，房地产企业员工缺乏参与积极性，对预算管理认知不全面，认为该项工作与自身工作缺乏关联性，员工参与不积极，制约体系构建，也不利于企业进一步发展。

（二）缺乏完善的全面预算管理体系

当前我国预算管理的标准缺乏统一性，使得房地产企业在构建全面预算管理体系时缺乏合理性，预算与实际情况之间存在差异。现阶段，部分房地产企业在构建全面预算管理体系时仍处于初步阶段，缺乏工作经验，未结合企业实际情况制定相应的管理机制，考核机制不完善，制约房地产企业自身发展。还有部分企业忽视预算管理的重要性，在管理工作开展中出现多个漏洞，存在一定闲散性。造成这一现象的主要原因是缺乏预算管理机制，未制定整体规划，在预算执行过程中并未制定完善的监督机制，在执行过程中出现多种问题，执行效率低下，制约全面预算管理工作的开展。

（三）预算监管机制缺失

为推动全面预算管理工作开展，发挥其优势，房地产企业需要构建出完善的监管机制，实施全方位监管，确保预算管理质量。在实际工作中，房地产企业并未制定完善的预算监管机制，使得预算管理工作落实难度较大。一方面，房地产企业在开展全面预算管理工作时存在工作重心偏差，重视预算目标落实、预算编制以及执行工作开展，忽视预算管理监管工作。另一方面，在开展预算管理工作时，预算信息量大，房地产企业并未采取监管措施，导致预算执行监管难度较大，预算管理工作开展缺乏科学性，制约全面预算管理体系构建，也不利于房地产企业进一步发展。

三、房地产企业全面预算管理体系构建路径

（一）树立良好的全面预算管理意识

首先，房地产企业应当树立一定的执行意识。在开展预算管理工作时，应当将企业运营标准作为核心开展各项经济活动。当房地产企业明确预算后，各个部门在开展房地产项目规划以及营销等工作中，均需要将预算目标作为基础，每项工作均需要围绕预算目标落实开展，这样有利于提升企业预算执行力。其次，在明确预算管理目标后，企业管理人员应当正确认识全面预算管理，重视预算管理工作开展。企业管理者应当积极转变观念，发挥自身的引导与示范作用，带动员工转变观念，调动员工参与积极性，引导部门以及员工积极参与其中，提高预算执行效率。最后，房地产企业在开展全面预算管理工作时，应当从整体入手开展宣传工作，还可在日常会议中宣传全面预算管理理念与作用，引导所有员工积极参与到预算编制、执行以及监管等工作中，落实全面预算管理目标，构建预算管理体系。

（二）构建完善的预算管理体系

在运营与管理工作中，房地产企业应当积极构建完善的预算管理体系，推动全面预算管理工作高效开展。企业需要依据自身需求以及发展现状制定职责机制以及激励政策，确保在预算执行过程中，一旦发现问题能够第一时间明确责任主体。在此基础上，还需要将职责落实在部门以及具体员工身上，确保预算目标的实现，保证预算标准的科学性。房地产企业还需要结合企业发展实际情况以及运营情况，推动预算编制体系建设工作的开展，并在此基础上完善考核体系，展现出企业的实际运营成本。运用预算管理体系明确房地产企业实际运营成本，制定准确的定额标准，带动预算管理工作高效开展。

（三）完善预算监管机制

房地产企业在开展全面预算管理工作时，应当结合实际情况构建完善的预算监管机制。通过预算监管机制对预算编制以及执行等工作进行监督与管理，提升预算管理效率。在预算编制完成后，为确保预算工作的全面落实，需要强化监督，确保预算管理目标的充分落实，避免在预算执行过程中出现问题，影响目标的实现。在预算监管机制的制定与落实中，房地产企业应当设定预警标准，强化对预算执行情况与实际情况的差异性管理，明确出现差异的原因，及时采取有效措施，避免差异影响最终的管理质量，从根本上发挥预算管理对企业发展的推动作用。