通信工程建设项目风险管理及控制策略研究
2021-11-24吕超
吕超
青岛能源集团有限公司 山东青岛 266071
虽然我国当前通信工程建设安全管理现状较好,但具体建设方面仍有进步空间。为保障通信工程质量安全,提升通信工程的使用寿命,通信工程的施工单位、建设单位和设计单位要合理规划通信工程图纸和建设,在尽量降低成本的基础上也要保证施工质量,使通信工程在建设过程中实行全方位安全管理,为通信工程的发展保驾护航。
1 现阶段通信工程项目风险的特点
风险指的是损失的不确定性,对通信工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。1、风险的多样性。通信项目从立项开始到项目的验收整个过程中,会出现各种风险事件,例如:组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险,无法全部避免,因此,在通信工程建设中,管理部门及相关人员采取相应的措施来减少和降低风险事件发生的概率解决问题,预测性的去分析存在的风险问题,更好的避免了风险,降低风险性,使得通信工程项目能够有序进行,提高了工程的质量。2、风险的不可控性。因通信工程项目的建设时间长,涉及的各方因素比较多,在建设过程中,内部因素比外部因素的可控性要高。外部的因素导致的风险一般不可控,这得要求管理部门要预备应急预案,在突发情况的时候及时的想出解决方法,有一个相对完善的响应机制来处理突发事件[1]。
2 通信工程项目中风险管理与控制的现状
2.1 风险管理意识淡薄
管理者风险管理意识性不够强。主要表现没有建立专门的风险管理部门开展风险管理工作,为了方便,项目风险的预估和管控的责任一般建设部门兼任,这就导致了风险管理程度较浅甚至流于形式,更有的在实际工作中很难得到实行。忽略了对通信工程项目风险的检测工作,项目建设中风险出现之后却得不到及时有效处理的情况经常发生,风险出现的早期没有及时采取行之有效的策略,使得风险影响范围逐渐扩大,风险构成逐渐复杂,最终影响了工程进度和经济效益。
2.2 管理制度欠缺
由于通信工程施工单位之间竞争较为激烈,引入监理机制之后,一些通信工程项目本身未能设立完善的监理体系,从而使许多人对监理行业的认知存在误区,导致招投标不规范[2]。没有完善的监理制度,一些通信工程项目的管理人员在选择监理单位时,往往更加看重价格条件是否能够承受,而不是思考监理单位的行业资质水平的高低。
2.3 缺乏专业安全管理人员
通信工程在建设过程中需要专业技能和综合素质很高的安全管理人员,及时监督施工建设过程,争取及时发现通信工程建设中存在的安全问题并进行改正。但目前很多通信工程建设中都缺少专业人员监督和管理,不能及时发现施工安全问题,所以施工过程一旦出现问题就是比较大的安全问题,通信工程在建设过程中一定要聘用专业的管理人员和管理队伍,避免发生安全管理问题。
3 控制通信工程项目的风险管理策略
3.1 提升监理人员安全意识
对于通信工程现场施工及安装而言,监理人员的安全意识显得极为必要。对此,通信工程项目应加强监理人员的安全培训及教育工作,尤其是监理人员的安全责任、安全意识方面,通过安全意识教育与宣传,提升监理人员的现场施工安全意识与风险意识,为施工的安全性提供思想保障[3]。
3.2 完善通信工程监理制度
为确保通信工程的安全监理工作能够得到有效开展,通信工程项目应建立一套可行性高、内容完善的监理制度。通过制度的建立与完善,对监理市场、监理行为进行规范,并为通信工程的安全监理工作创造良好的外部环境。同时,我国立法机构可进一步完善通信工程监理责任、工作内容等相关法律法规,确保通信工程安全监理工作的透明化、科学化与合理化。
3.3 对项目中各类风险进行强化防控
通信工程在实际建设时会遇到众多不确定的风险与因素的影响,项目管理房需要对这些风险进行有效识别与管理,不然这些不确定的风险可能对项目产生很大影响,导致项目的进度落后,质量无法达到相比标准与要求,甚至出现安全事故等,使整个项目受到严重的经济与时间损失。为了把这些风险的危害降到最低,可以从以下方面入手:第一,项目准备阶段,需要根据项目状况,编制出完善的预算规划与进度安排,要涉及项目人员、使用的材料与各种机械设备都能够,在实际建设时要根据规划对整个项目的进度进行严格把控,进而使整个流程实现最优化。第二,要对项目设计与现场实际进行科学分析,因为通信项目的需求难以明确和保持,所以需要提前对项目的需求进行识别,认识到变动可能引发的潜在威胁,并制订完善的应急方案,进而防止项目进度出现可能延迟的现象。第三,实际建设时,要对整个过程进行严格监控,注意可能出现的新风险,对风险进行有效评估,尽量降低风险危害,进而确保项目安全、有序开展。
3.4 聘用专业安全管理人员
通信工程在施工建设时一定要尽量聘用专业安全管理人员,这些专业的管理团队不仅能及时发现工程安全方面问题,也会切实监督施工质量。由于通信工程建设需要具有较高专业知识技能的人才。因此,安全管理人员要不断进修,加强安全理论方面知识,并在施工过程中培养实践能力,切实提升自身的专业素质,降低通信施工的安全事故。通信施工在聘用团队时一定要注意考核管理人员的安全方面知识,选择专业技能和安全意识比较高的安全管理人员[4]。
4 结语
就项目管理实质而言,其主要是将矛盾加以调和缓解,及时分析与处理遇到的有关问题,提高项目管理的科学性。只有这样才能在提高通信施工监督能力的同时提高其效率,确保施工项目如期完工,网络运行平稳有效。由此可见,加强通信施工管理的科学性和网络运行的安全性是保障发展的基础条件。