装配式建筑工程管理的影响因素及应对措施

2021-11-24姚德森

商品与质量 2021年12期

姚德森

大元建业集团股份有限公司河北沧州 061000

我国社会经济不断发展，建筑行业已逐渐进入了稳定发展的阶段，建筑工程也被赋予了更高的期望。评价建筑工程的好坏已经不再是建的多建的快，而是逐渐转向为追求建筑质量、舒适度以及对施工方式的创新。截止至目前为止，我国大多数的施工方式还采用传统的方法，传统的施工方式有着工业化水平低、施工周期较长以及对于施工的材料损耗较多等缺点。配装式建筑可以很大程度上减少这种问题，并且也符合我国绿色环保可持续发展的理念。

1 装配式建筑的特点及项目质量管理的内容

1.1 装配式建筑的特点

大力发展装配式建筑，是推进建筑业转型发展的重要方式。装配式建筑的特点主要体现在以下几方面。

（1）标准化设计：通过建立标准化的部品部件单元，既可以保证设计质量，提高工程质量，又可以减少重复劳动，加快设计速度，对于提高劳动生产率，加快建设进度，节约建设材料，提高经济效益有着重要意义。

（2）装配化施工：可以加快施工进度，减少施工现场作业人员，同时还能降低模板工程量，减少施工现场的污染排放。可以说装配化施工是对可持续发展理念的重要实践和运用，对促进建筑业的转型升级具有积极地作用。

（3）信息化管理：对于装配式建筑而言，信息技术的广泛应用会集成各种优势并互补，实现标准化和集约化发展。加之信息的开放性，可以调动人们的积极性并促使工程建设信息和资源共享，从而有效解决设计与施工脱节的问题。但装配式建筑作为我国的新式建筑体系，为了保证其设计的科学性，对设计人员的水平有着较高的要求。并且不同预制构件的施工工艺不同，加工要求也不同，因此对工厂加工技术也有着一定要求[1]。

1.2 装配式建筑项目质量管理的内容

对于工程设计阶段，需要重点考虑如何把建筑整体框架拆分成各个部件，现场如何把各个部件再重新组装成整体。同时装配式建筑设计人员没有太多设计经验可以参考，需要深入思考预制构件的多角度视图，后期连接、预留孔洞等问题。生产加工阶段需要保障预制构件的质量，首先应在加工前对钢筋、水泥等原材料进行逐一检查，确保其型号满足设计要求。其次要保证模具的刚度和精度，如预制墙板的嵌入部件，连接器和保留孔部件都要精确到位。最后对于某些特殊构件需要特别注意，如截面较小的构件，应选用小型的振动设备；对于复杂的构件，可适当延长振动时间，以保证混凝土的均匀分布。预制构件在运输过程中，可分为两个阶段，一是工厂到现场的运输，需要制定运输方案及运输中的固定措施方案，避免预制件受到破损。二是现场内的运输，可采用吊装机直接吊装至施工位置。此外当预制构件到达施工现场后，还要根据施工的先后顺序，做到分类、有序堆放，以避免或减少二次运输。吊装和连接阶段是工程的核心，其主要施工流程为：吊装、拼接、灌浆以及部分混凝土的浇筑。吊装过程中要平稳抬高，避免摆动，以防止预埋件碰撞或脱落。连接过程中容易出现构件就位困难、拼装误差大等问题，由此要严格预制构件拼装的准确性，做好构件的水平和垂直精确度的调节工作。

2 装配式建筑施工安全隐患

2.1 施工前的准备工作不足

在开展装配式建筑工程的正式施工之前，必须做好充足的准备，例如施工现场规划布局、施工材料设备采购、施工人员技术交底等等，以上环节不能出现任何差错。但是当前我国很多施工单位所制定的组织与计划经常会出现漏洞，导致施工质量方面出现安全隐患。施工单位在进行对施工人员的技术交底的时候，往往由于交底不能到位，导致相关施工人员在施工过程中违规操作频发。

2.2 工程管理理念与实际脱节

很长时间以来，我国建筑工程领域内部的风气，一直是忽视管理、重视经济效益，此举直接导致建筑工程管理工作的开展磕磕绊绊，甚至举步维艰，无法达到预期目标。相关管理部门也没有做到监管职责的完全落实，管理工作在十分被动的环境中开展，创新意识更无从谈起[2]。在装配式建筑工程管理工作的开展过程中，必须配套完善的管理制度，以及调配数量足够的相关管理人员，对整个施工现场实施全方位、立体化的监督和控制，然而在实际的建筑施工过程中，经常将这些要求“置之不理”。相关管理人员数量达不到标准的现象比比皆是，甚至有的管理人员只是“临时工”，并非专业管理人员。

2.3 工程管理人员能力需要加强

相关管理人员的作用和意义十分重大，直接负责整个装配式建筑工程的管理工作，肩负着重大职责和使命，必须掌握当下最先进的管理方式以及思想，将管理责任进行严格落实，使整个装配式建筑工程顺利、圆满地完成。但是当前很多相关管理人员缺乏管理的专业素养，管理思想没有与时俱进，缺乏进行主动“充电”的意识，在进行管理工作的过程中，依旧沿用传统的管理方法，一旦施工现场出现突发事件，必然会成为“热锅上的蚂蚁”，甚至会导致事态无法控制。

3 装配式建筑施工管理措施

3.1 对工程管理思想进行不断优化

装配式建筑工程的管理思想是否先进，会直接对整个工程管理工作产生巨大的影响。运用先进的管理思想可以有效促进装配式建筑工程管理工作的创新，使管理工作的质量和效率得到显著的提升。相关施工单位必须要意识到建筑工程管理工作具有非凡的意义，从而明确装配式建筑施工中可能出现的常见问题，与过去的施工管理经验有机结合，以及结合本工程实际状况，出台科学完善的建筑工程管理方案，让所有施工部门协同开展工作，真正做到建筑工程信息的高速传递、实时共享。除此之外，相关部门必须调配数量充足的管理人员，不断对管理组织结构进行优化，保证装配式建筑工程管理工作做到实处，而不是变成“形象工程”，有效避免风险事件发生。

3.2 对工程管理制度进行不断健全

装配式建筑工程的相关施工人员人数众多，其专业能力自然会出现不同程度的差距，因此必须对施工人员的行为进行严格地约束与监督。但是人们必须要意识到，为了提升建筑工程的施工效率，不能一味地进行约束，更需要采取多种措施，调动施工人员的工作积极性，因此在不断完善管理制度的同时，还要出台针对施工人员的奖惩机制，以此帮助施工人员明确自身的岗位责任。奖惩机制的主要内容是将施工人员的工资和工作表现情况结合起来，并根据施工人员是否积极而添加奖金，或者扣除工资。在奖惩机制的引导下，施工人员在进行工作的时候，会采取认真主动的、积极的工作态度开展各项工作。不仅如此，还要引导施工人员之间相互监督，如果发现问题，必须及时进行上报。

3.3 对工程技术管理进行不断强化

装配式建筑工程项目的所有参与方都必须加大审核工程图纸的力度，及时发现设计图纸当中出现的隐藏漏洞或者缺陷，督促图纸设计人员迅速更正，在真正对内容确认无误之后，才能真正应用于建筑工程的施工过程。在项目施工开始之前，施工人员必须认真研究设计图纸，必要的时候进行相互沟通。同时配备优良的施工设备，安排专人负责施工设备的维护和保养，确保装配式建筑施工的过程中，施工设备能够正常运转，使施工效率得以提升[3]。重视技术资料档案的管理工作，统一登记装配式建筑工程图纸、设计变更图纸以及工程验收资料等，备案到住房和城乡建设部门，方便将来能够迅速查询。

3.4 对工程管理人才进行不断培养

要想真正使装配式建筑工程的管理质量得到保证，必须着手打造一支具备强大的专业素质、业务能力以及责任心的管理人才队伍，同时需要不断吸收相关领域的人才，对现有的管理人员进行不断培训，提升管理人员的综合素质。在开展培训的时候，必须做到多元化培训，帮助管理人员建立强烈的自我提升意识，以及工作方面的紧迫感，促进管理人员主动接受培训。不仅如此，相关部门还要注重与职业院校和社会培训机构之间的合作，定期安排管理人员到这些机构内部，学习最新的管理理论和行业前沿技术，使管理人员的道德水平和责任意识得到大幅度提高，让管理人员的知识与道德品质得到同步发展。当前我国的信息技术发展势头迅猛，因此对管理人员信息素养的培训刻不容缓，让管理人员灵活地运用信息技术开展工作。

3.5 项目前期

对于设计图纸环节，聘请了专业的装配式建筑设计人员，利用BIM建模软件，创建各专业设计模型，消除“错、漏、碰、缺”等常见设计问题，并结合工程实际，对设计进行了优化，通过多专业深度融合，删除多余工序、多余产品功能造成的浪费，如外立面建筑线条优化；将部分外立面的小空间复杂线条造型进行优化，主要采取两种：复杂线条采用EPS和复杂线条采用模具式配筋混凝土填充。不仅简化了外立面复杂节点，还减少了多余工序，避免了资源的浪费。再如铝模深化设计时，将飘窗台同一次结构一起施工，减少了飘窗台二次施工工序，降低质量风险。对于预制构件的加工，为了保证构件的外形尺寸符合设计要求，构件质量满足结构设计性能，一方面要对构件进行逐批检验；另一方面加工所用的模具要满足性能要求。当预制构件全部检验合格后，方可运至现场。

3.6 项目施工过程

首先应做好技术人员的培训，对安装防护和安全措施要讲解到位，以提高施工人员的技术水平、安全意识和责任意识。其次是专业技术管理，要制定适合工程实际的施工流程和施工进度方案，并对施工人员进行技术交底，使其明白施工要点和难点。同时还要安排专业技术人员对施工人员进行指导和监督，尤其是关键工序，施工结束后要安全检测，以保证工程整体质量。最后是加强施工质量管理。如吊装作业，一方面应保障吊装作业连续进行；另一方面吊装前应对待吊构件进行核对，同时对起重设备进行安全检查，重点检查预制构件预留螺栓孔丝扣是否完好，杜绝吊装过程中滑丝脱落现象。预制构件在吊装过程中应保持稳定，不得偏斜、摇摆和扭转。通过严格施工质量来保障项目整体质量目标的实现。此外预制构件的固定件和支撑应在混凝土的强度检测合格后方可拆去，不能因赶工期，过早拆除，否则容易引发安全事故。

3.7 加强建筑工程监督工作力度

对建筑工程的实施过程进行合理有效的监督，在很大程度上可以提高建筑工程的管理质量，对工程项目的监督，主要从以下几个方面开展。首先，监督人员要具有充分地实际监管经验和较高的技术水平，使建筑工程项目能得以顺利进行；其次，在管理项目施工的时候要严格按照施工标准进行现场施工，当施工过程出现偏差或者产生问题时，要对其进行及时的纠正和引导，提高现场的施工质量；最后，施工单位要紧跟时代的脚步，充分地利用先进的技术装备进行监督、控制和管理工作，确保现场设备可以正常的运行，使施工项目可以稳步开展。

3.8 制定规范标准，完善后期工作

在我国建筑行业的不断努力下，建筑工程已经有了很大的改进，但依然存在着一些问题，如装配式建筑工程不具有统一规范的建筑标准、缺乏完善的具体化制度、工程管理水平较低、关键节点的技术不成熟等问题。因此建立统一的行业标准，为建筑的各个阶段配备专业的技术人才，不断探索研发新的技术，这些都是当前装配式建筑工程管理需要注意和改进的问题。另外，施工的后续工作在施工过程中所占据的比例是非常高的，和传统的建筑工程施工方式相比，装配式建筑工程施工方式具有很大的优越性，它的管理模式也更加符合当代对施工质量的要求。在施工的后期工作中，要对管理的各项工作做好记录，认真分析当前工作中存在的问题和不足，为建筑工程的管理累计经验，为新的建筑工程项目的开展奠定良好的基础。