探析事业单位改革人力资源管理的薄弱点以及改进措施

2021-11-24王冉

商品与质量 2021年12期

王冉

河北省辛集市水利服务站河北辛集 052360

在当前全球化时代，企事业单位面临着严峻的竞争，然而在当前国内的事业单位中，作为单位发展重要环节的人力资源管理在实际发展中并不受重视，存在着人力资源培养开发意识缺失、激励政策不完善等漏洞，针对这样的现状，笔者根据人力资源管理科学的相关内容和当前我国事业单位发展的现状对事业单位人力资源管理提出可能的改革方向和完善策略，促使事业单位人力资源管理规范化、专业化，促进事业单位进一步发展[1]。

1 事业单位改革人力资源管理的薄弱点

1.1 管理方式落后

自改革开放以来，我国事业单位的人才管理仍然停留在一人多职的理念上，管理方式也停留在固有的计划经济体制的模式上。这种落后的管理模式和管理方式跟不上社会经济的进步和发展，严重影响了人力资源的管理体系，影响着人力资源管理方式的革新。为了适应社会经济和市场经济发展形势，事业单位必须革新人力资源的管理方式，增强事业人员的培训，合理制定工作分配方案，避免人员大幅度的工作调动，跟上时代和社会的经济发展脚步[2]。

1.2 人才积极性调动方式不科学

人才积极性是一个企业具有创造力、竞争力的重要反映。事业单位人力资源最关键的任务即为充分发挥人才的积极性与创造力，进行人才资源最大效率的利用。随着改革开放的不断深入，人才成为了市场上最关键的宝藏，各地市为了在人才竞争中占据上风，纷纷通过一系列福利制度吸引人才。透过市场，在人才争夺中最有利的是福利、奖赏制度的力度，但是由于事业单位自身的政治性，不能如同股权集团通过年终奖、中期考核奖赏等手段进行人才激励与刺激。正相反，事业单位在岗位的稳定性上下足了功夫，这就导致了事业单位活力匮乏[3]。

1.3 培训与留人环节亟待优化

人才培训与留住人才是人力资源管理不可或缺的一部分。事业单位不仅要科学地开展人才培训，还要运用多种措施留住人才，保证事业单位发展的后劲十足。目前，在培训方面，事业单位的培训次数少，培训内容单一，培训缺乏针对性，大都以理论为主，实践性不足；在留人方面，事业单位并未采取科学有效的方式，对不同类人才进行针对性“留人”，特别是在“拴心留人”方面有待改进。

2 事业单位改革人力资源管理薄弱点的改进办法

2.1 改变事业单位人力资源管理观念

改变人才资源管理的理念是事业单位面临的任重而道远的艰巨性任务，人力资源部门应该创新自身管理思维，打破固有的传统模式，发掘人才，运用人才。事业单位改变人力资源管理观念。首先就要做到以人才培养为核心，发掘人才闪光点，合理使用人才，将人才安排到适合的岗位上，发挥人才的重要价值。其次，要改革对于人才管理模式，给有才能的人提供培训机会，提升晋升空间，淘汰没有才能且工作态度不积极的员工，提高员工的服务质量和整体水平。最后，要想达到事业单位长期而稳定的发展，事业单位必须始终坚定改革的思想，倾听基层人员对单位、对工作、对生活的想法及建议，帮助基层员工解决生活、工作上的问题，充分调动员工的积极性，对员工的建议予以肯定，有不足的地方及时改正[4]。

2.2 采用市场化用人机制

事业单位目前仍然存在着“重用人、轻培训”的现象，因此事业单位要从意识上实现人事管理向现代化人力资源管理的转变，将战略性人力资源管理应用于具体操作中。事业单位可以借鉴企业的选人用人机制，实现用工改革，结合绩效管理制度，在竞聘的过程中引入企业人岗匹配的竞争机制，可进可退。为保证用人制度的科学完整，培训制度必须跟上，在保证竞聘环境公开公正的前提下，将符合用人标准的员工安排到合适的工作岗位上；而对于考核成绩排后的人员，单位应安排具体的培训措施，如经过培训后依然不符合岗位要求的，即可末位淘汰，这样就完成了一系列科学实际的选人用人工作。事业单位还需定期以绩效考核结果为依据，对那些达不到要求的人员依据程度的不同采取降职、调岗、离职培训、解雇和退休等措施。