建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

2021-11-24谢美芳汪波

商品与质量 2021年36期

谢美芳汪波

建经投资咨询有限公司杭州分公司浙江杭州 310000

伴随我国经济水平的快速提升，我国已然成为世界著名的建筑大国。在项目的施工过程中，要消耗大量的成本，同时项目的建设也会受到环境、市场以国家政策等内容的影响，因此，只有企业做好工程造价管理，才可以确保工程的造价与工程的预算一致，从而提高施工企业的经济效益与社会效益。

1 建筑工程全过程造价控制的关键作用

1.1 全过程造价控制能使企业的经济效益得到提升

项目管理单位的关键基本管理单位为工程现场管理单位，其主要作用是确保建设企业能在项目建设过程中对工程的整体过程进行建设管理。其通过运用科学的措施使工作者的管理思想得到提升，以此来使企业在项目建设过程中的成本得到控制，从而使企业的经济效益得到充分展现。建设项目全阶段把控是工程全阶段造价管理的重要内容。在项目施工阶段，如果不根据规划进行项目造价管理，就可能不会充分发挥使工程管理制度的作用。所以，施工现场管理单位是工程造价管理单位的重要组成部分，其能够使施工企业的经济效益得到提升。

1.2 全过程造价控制能够促进管理体系的完善

一些建设单位在进行现实的项目造价把控管理过程中，会忽略造价把控对成本投入的作用。因此，在工程项目全阶段进行造价把控时，能够科学的、准确的对项目建设的各个阶段进行成本的规划与预算，并对不同阶段的成本进行把控，同时还能够促进管理体系的完善，避免相关安全因素对其产生的不利影响。

1.3 更高效地利用资金

现在中国的建设部门发展很快，但是很多建设项目都失败了。不仅会影响所有参与建设的演员的热情，还会影响建设的质量。在这种情况下，整个项目的成本过程至关重要，专家的成本决定了整个链接的管理和成本分析。合理筹资，是为了优化资源使用，避免浪费，优化和适应人力资源和物质资源。建设单位不同于其他活动单位，其特点是周期长、投资大、建设流程复杂。

1.4 提高建设项目预算评价的科学性质

深刻认识到建筑业的发展是事业建设项目成本管理过程中提高经济经营水平不可缺少的长期业务，是促进建设的重要措施，特别是建设项目预算的评估通过实施项目成本的整个科学过程改善了预算评估的准确性和基线，在特定成本的管理中，主要是在建设项目的整个生命周期中分析经济因素，建立方案预算，通过科学管理使预算更加准确，实现投资建设项目的优势的问题。同时，设想各个网站成本管理的所有方面和责任，根据合理的预算计划，改善后续项目的成本管理。在这种商业模式下，设计师、预算管理者等必须提高项目成本预算的合理性和灵活性，以改善内部和外部因素对项目成本的影响。

2 全过程造价管理在建筑项目管理中的作用

2.1 控制成本

由于建设行业具有施工时间长、投入资金大以及易受外界因素影响等特征，因此，其在建设阶段会受到外部各种因素的影响，从而使项目的风险性增加。所以，运用科学的建设工程成本管理方案具有重要意义。在建筑工程成本管理方案的规划过程中，要针对项目建设过程中存在的缺陷，对方案进行统一的规划，及时解决建设阶段中存在的问题，防止因施工流程存在错误而导致项目的整体建设。合理的项目造价把控能够促进项目建设效率的提升，对项目的建设成本进行科学化的把控，使项目的成本投入下降。

2.2 增强企业市场竞争力

工程成本把控室管理项目资金投入、项目资源科学运用以及成本预算的关键内容，其在整体项目成本的把控过程中有关键影响。部分企业因为缺少科学化的工程成本把控以及缺少合理的规划，就容易导致项目在建设阶段存在较强的随意性，致使项目建设过程中存在的问题不能及时处理，增加项目的建设成本，降低企业的市场竞争能力，在一定程度上会对企业的可持续发展产生不利作用。而科学的项目造价把控能够对项目建设过程中资源的运用情况进行管理，避免产生资源浪费，从而降低项目建设成本，提高企业市场竞争能力。

3 改善全过程造价管理运用方案

3.1 项目预备阶段的工作

①成立企业制造成本管理团队。鉴于建筑公司赢得投标的能力在某种程度上取决于投标小组的质量和遵守情况，建筑公司应成为投标小组的一部分，并应拥有广泛的经验丰富和知情的工作级别；②建立项目管理人员问责制。澄清项目经理的权利责任对于实现项目成本管理目标至关重要。在项目施工过程中，项目经理作为公司法定代表人是项目管理的直接实施机构，但通过建立和实施项目经理责任制度，他承诺通过以下方式为项目经理履行职责提供大量报酬你可以要求提供抵押来履行你的职责。③在完成建设计划时，设计者和制造工程师要加强合作，讨论建设技术、建设计划和建设制造计划等。适用于这个建筑。④合同管理者必须提高合同条款标准和组织能力。一旦签订合同，就不允许单方面修改合同，这是双方在项目施工期间应遵守的行为标准。因此，不允许在条款和条件中对语言作严格、详细和含糊的解释，同时要求双方在条款和条件中的权利和义务。

3.2 施工投资阶段的成本控制

强调消除整个流程中的制造成本将使所有步骤的实际制造成本保持在所需范围内，同时及时纠正差异，以确保成功实现控制目标，并以最低成本建造高质量的建筑。在进一步降低制造成本之前，有关企业和工作人员必须从不同的角度了解项目，采纳一些建设建议，并从这些建议中选择一个具有相对发展前景的计划。除此之外，管理者必须制定资产使用计划，建立和分解施工成本管理目标，对施工管理成本目标进行风险分析，认真管理每项支出的资金，并在施工期间严格管理每项支出，而且还要准确、及时地记录、收集相关资金花费情况，并计算实际成本。

3.3 决策阶段

在该过程中，要结合项目建设四周的自然环境、人文环境、经济状况以及国家政策等内容，进行全方位的、科学化的研究，防止因外部因素致使项目的建设风险性提升。除此之外，还要运用具有一定工作经验的规划工作者与管理工作者，设计出科学的施工方案与建设措施，之后邀请相关的专家对其进行科学的评价，研究项目造价措施的科学性与实用性。

3.4 设计阶段

设计阶段的作业成本是设计成本的估算形式，决定了设计不同阶段的建筑作业的总成本。在项目建设过程中，不同的阶段表示从建设开始到初期设计结束的四分之一建设周期，但最重要的阶段会影响工程成本的投资，表明投资会受到影响。显然，控制作业成本的关键是建设前的投资决策和设计阶段，控制建设项目投资决策后的作业成本的关键是设计。设计成本通常占建设工程总成本的不到1%，但影响70%以上投资的成本不到1%。在各个技术设计中，建设项目的模型将通过规划设计、初步设计和执行图纸设计进行发布。因此，成本管理的这个阶段似乎更加具体、直观、可见和可访问。在设计过程中，可以使用价值分析原理进行不同设计选项之间的经济比较，从而简化建筑物、结构的形状和建筑材料。在此阶段的成本管理期间，成本经理必须考虑以下几个方面来提高设计的经济性，以确保设计阶段成本管理的有效性。①适用设计标准。为了改善设计阶段的投资管理，需要不同类型的建设设计部门在不同层次上开发和应用设计标准。②标准设计的推进。在工程设计中采用标准化的设计可以促进工业化加速工作节约材料减少建设投资据统计，采用标准设计通常可以使设计加快12倍，节省建设投资的10～15%。③引入边界设计。限制设计需要根据基于批准的报价和批准的初始报价的执行计划的设计来控制初步设计。来自设计和验证前阶段的投资和工作量首先在专业人员之间分配，然后在单位网络和分包工作之间分配。在保证使用功能的条件下，各专业按照分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和运行图纸设计的不合理变更，以确保在此阶段有效控制工作成本。极限设计的实施主要集中在初始设计的计划选择、生产预算的严格控制和设计变更的管理上。

3.5 施工过程阶段

建设项目的投资主要在建设阶段进行，在此期间需要投资大量的人力、材料、资金等，项目的建设费消耗最多，极有可能浪费投资。应该充分注意建设阶段的投资管理。光管理项目资金的支付是不够的。我们应该采取措施从组织、经济、技术、合同方面控制投资。

3.5.1技术措施

①重视图纸会审。施工团队在获得设计图后，相关人员都必须仔细熟悉图纸。目前，由于设计单元追求缩短设计周期的经济效益，图纸中必然存在各种各样的问题。此时，最好在蓝色印花之间找，这样会增加成本，最大限度地减少建设流程的变更和签证。②管理工程变更，严格管理现场签证。在建设项目建设过程中，由于各种情况的变化，经常会出现工程量的变化、工程进度的变化、项目业主与合同各方在合同实施中的纠纷等问题。由于工程变更和承包商索赔引起的工程数量变更，项目的建设成本可能会超过最初的预算成本。建设单元项目成本管理人员参加工程变更管理，严格控制工程变更签证的运营，不任意变更批准的设计图纸，不任意增加项目，不任意改进设计标准。即使实际需要变更，也必须严格按照手续进行，以避免项目建设管理人员支付签证带来的成本不可控的严重后果，而与经济账户无关。③评审工程经营者编制的建设组织设计，对主要建设方案进行技术经济分析。④熟悉施工步骤和技术标准，按照设计、建设图和其他相关技术数据，熟悉所提出的施工方法、建设步骤、运用组织形式、机械设备选择、技术组织对策等。

3.5.2组织措施

①建筑管理机构必须建立标准变更制度和签证管制。必须配置专门的部门和工作人员，以统一管理更改、发出和建立登记册，并防止损失。否则，建筑公司很容易不放置有意降低结算材料成本的变更线。在期末审查期间，这种费用的减少没有减少。严格控制施工量，以避免对现场签证和施工图纸造成重复成本。②为这一阶段制定一项投资管制工作计划和详细的组织结构图。③实施人员、任务和职能控制投资。

3.5.3合同措施

①重点将放在合同管理上。建筑合同是一项主要的建筑合同，它澄清了建筑合同中一家公司的权利和义务，最后确定了建筑招标书、建筑付款方法、索赔方法、材料采购、竣工结算方法等。以法律的形式，为企业组织建设和实施项目经验提供了法律依据。②参与合同审查和补充工作，重点关注对投资控制的影响。③创建施工图，保存各种图形文件夹，注意各种文件的积累，并提供适当处理潜在索赔的理由。

3.6 竣工决算阶段造价控制对策

在项目的竣工结算过程中，工程造价把控主要内容为结算编制以及工程审核等内容，同时其也是一项具体的、体系的工作。因为从项目的首笔进度款开始，就要对项目的造价进行科学把控。而要想从本质上防止项目结算过程中存在舞弊、随机性等错误，施工企业就要确保结算工作者具有一定的职业操守，从而保证项目结算过程中的准确性。另外，施工企业还要安排相关的工作者对建设现场进行现实状况的研究，汇总相关的信息数据，避免存在多算或者漏算的情况。