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建筑工程管理中项目化管理的实现及意义探索

2021-11-24张良宾

商品与质量 2021年24期
关键词:建设项目管理体系项目管理

张良宾

山东省粮油工程设计院有限公司 山东济南 250000

如今,经济发展迅猛,人们慢慢对建筑工程的质量有所关注。建筑施工管理的中心是围绕质量展开的,这是施工管理的核心要素,也是直接测试企业管理水平和建设技术水平的关键点。建设业界的很多企业为了满足顾客的要求事项,正在为改善建设管理水平和改善项目质量而努力。在某种程度上,它可以显示出建筑企业的整体实力和综合能力,帮助企业在国际竞争市场上占据一定地位。建设项目管理要由市场开发导向,为全面提高建设管理水平,适应市场变化。

1 建筑工程项目管理工作概念

建筑工程中的项目管理,是对施工的项目进行有效的管理,利用专业的管理技能完善施工的一系列内容,规范施工人员的行为,明确施工材料和设备的质量,对整体施工内容进行统筹管理。其存在的本质就是对工程项目内容进行有效的规划,保障工程施工的合理性。在实际工程施工的过程中,对于施工的管理通常会交给施工项目经理,由经理对全局进行全面把控,有效控制施工全过程。在管理中,主要将施工人员、材料、设备等内容作为结算的主要对象,保障施工的安全性与可行性,通过管理不同的对象,保证施工合理开展,帮助企业节约施工成本,提升实际的建筑经济效益[1]。

2 建筑工程管理中项目化管理的实现及意义探索

2.1 完善土木工程质量管理体系

土木工程质量管理体系对整个工程项目起到约束和规范作用,若想保证工程项目整体质量,需要对每个施工环节质量进行全面监管,保证每个施工环节质量达到相应标准,因此,完善土木工程质量管理体系是开展项目管理工作的前提。另外,要注重提升所有工作人员的质量意识,确保施工人员具备较高的职业能力和专业水平,从根本上减少材料质量问题发生,并且以积极态度工作,保证工程质量。通过制定完善的管理体系,明确划分管理职责,落实责任制度,从而保证项目管理的时效性。

2.2 加强施工材料质量管控的严格性

在建筑工程现场施工工作当中,主要的核心环节就是施工材料质量的管理。为了使建筑工程施工材料质量得到有效的提升,相关的工作人员应当做好以下的管理措施:①在施工材料采购的环节当中,相关的管理人员应当对采购人员进行系统性的培训工作,从而使他们自身的责任意识得到提升,并且在采购的过程中严格监管,使所购买的材料达到施工的标准以及国家质量标准合格要求,保证材料质量基础上所追求的性价比;②对于施工材料的运输环节,应当进行严格的把控。在这一重要的环节当中,应当选择对材料专业能力较强的工作人员,并安排工作人员对相关的材料供应商直接对接,对材料进行严格的调查进行货比三家,对所买的建筑材料进行随机抽样进行检测,在检测合格之后才可以到施工现场进行使用,这样一来,严格的把控了材料的质量。

2.3 项目管理目标清晰定位

房屋建筑工程项目管理工作具体实施期间,为适应当前环境工作的有序性调节,进行房屋建筑工程项目管理过程中,需将原有的模糊性控制目标定位方式转变为结构清晰、认知导向明了的项目管理目标结构,以适应当前房屋建筑工程项目管理活动的开展。某房屋项目工程管理活动具体实施期间,为适应该部分工作要点的推进,项目工程管理人员所给予的问题解决方案可归纳如下。①结合此次房屋项目工程管理的指导文件,对项目实践分析的具体情况进行勘察研究。②在进行房屋建筑项目工程管理内容剖析期间,要紧紧围绕“安全管理、质量勘察、项目进度掌控以及工程资金决算”四个方面,构建宏观统筹、微观调整的房屋项目管理体系。③项目工程安全管理目标既包含施工现场施工安全管理,又包括房屋建筑结构中安全隐患问题的管理。④质量勘察管理包含前期施工准备阶段的材料质量控制,以及具体施工中施工技术应用质量分析。⑤项目进度掌控包括房屋地基建设、墙体、钢结构等部分的建筑进度管理。⑥资金决算管理包括前期预算、中期费用安排以及后续结算三方面[2]。

2.4 完善精细化管理体系

在建筑工程建设项目中,积极完善构建精细化管理体系,规范管理制度是至关重要的。首先,建筑建设项目的管理人员需要加强对项目资金管理工作的重视,提高成本管理水平,减少在后续建设过程中资源浪费的情况。管理人员需要根据建筑工程建设项目的规范和制度,合理安排建设材料存储和使用。其次,为了保证精细化管理工作的有效落实,需要根据企业自身实力和发展需求,建立专业项目精细化管理部门,安排专业人员进行把控,及时明确电力项目建设的职责,增强所有人员的责任意识,保证建设进度能够达到预期要求。

3 结语

建设项目管理对整个建设项目至关重要,整个建设项目的质量和建设结果在一定程度上与管理有关,因此,加强建设项目管理是必要的。这篇论文首先介绍了建设项目管理的概念和重要性,然后再详细分析人、材料、装备、环境及安全对建设项目管理的影响。最后,希望从四个方面提高建设项目的管理水平,把重点放在有效措施上,进一步提高建设项目的管理水平。

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