环保工程项目管理存在的问题及对策

2021-11-24张伟

商品与质量 2021年24期

张伟

山东四方安装工程有限公司山东泰安 271000

1 环保项目管理的特点

1.1 管理内容多，差异大

随着环保意识的不断深入，各类工程建设和运营中涉及的环保项目日益增多。在环保项目实施过程中，还将涉及土木工程、电气工程、机械工程等项目的配合。建设内容多，各子项目联系紧密，又各不相同，使得管理项目的数量不断增加。因此，项目管理的主要特点是管理内容多、差异大。

1.2 环保技术要求高、专业强

随着污染物排放标准的不断提高，对环保项目效率的要求也越来越高。由于采用了各种新技术和设备来适应新形势下的环境保护需要，环境保护项目的建设十分困难，建筑质量要求逐渐提高。与其他子项目管理不同，环保项目不仅必须满足建设投资、进度和质量要求，而且还必须在调试期间确保运营有效性和治理效率。因此，环境保护工程的项目管理需要更强的专业知识，并且对经济、建筑和环境都有要求[1]。

2 环保工程项目管理存在的问题

2.1 项目的技能水平低

我国环保工程建设还处于起步阶段，整体技术水平较低，信息化水平较低。许多先进技术尚未在实际工程建设中得到应用。一些环保工程消耗能源和资源，失去了环保节能的独特要求。此外，环保项目创新水平相对较低，环保项目进度缩减的观念进一步限制了项目管理流程。

2.2 管理体系有待完善

与许多先进国家相比，由于环保项目起步较晚，现有的管理体制和制度不完善，管理指标缺乏环保项目的针对性，缺乏严格的评价指标。在工作方面，难以准确把握工作规模，也没有严格的治理效果评价指标可供参考。它只能对进度和施工质量进行常规控制，难以对环保项目的治理效果进行实时监控。

2.3 管理人员水平低

环境保护工程是一种工程项目，但如上所述，它具有不同于一般工程的特点。自然，项目管理的实施不能在此基础上推广到其他工程项目。这也带动了环保项目管理人员的参与。没有经过专业培训，他们对环保节能的概念认识不深，对现代先进的项目管理了解不多，而现代先进的项目管理对建筑环保项目的管理是没有帮助的。同时，企业为节约人力资源成本，往往采用矩阵管理模式配置项目实施人员，专职环境质量管理人员较少，难以促进环保技术人员向管理人员的转化。缺乏专业的理论指导，使得管理者难以对项目进行专业的评价和监控，环保技术也难以在项目管理中发挥专业的作用，造成管理不足、效率低下。

3 环保工程项目管理的建议性对策

3.1 增强项目管理意识

增强意识是解决问题的主要手段。中国环境保护项目管理的起步较晚，许多单位负责人还没有意识到项目管理对环境保护项目可持续发展的重要作用，而缺乏人力和财力的投资限制了项目管理。由于已将其应用于环保项目的脚步，因此有必要增强对环保工程业务管理的认识和促进，以便该部门的高级管理层和决策者能够解决阻碍环保工程业务管理发展的障碍。同时，要注意提高环保项目管理人员的意识，在日常工作中，应当不断深化环境保护项目管理的素质教育，对各种环境项目的管理部门进行综合教育，提高环境保护项目管理人员的整体素质。此外，有必要加强高素质专业人才的引进，大学培养出来的与环保有关的优秀人才毕业后可以作为专业技术人员引进，以提高整个环境保护系的人力资源素质。在实际的晋升过程中，有必要加强人才激励机制的不断完善，提高环境意识，使员工在良好的氛围中工作。它还加强了对现有员工的业务技术培训和信息技术培训，以适应现代管理方法，并为提高整体管理水平奠定了基础[2]。

3.2 提高信息和技术水平

计算机和网络技术的迅猛发展为环保企业管理信息化提供了基本条件，有关部门积极加强环保项目中的技术开发，扩大了企业管理技术在环保项目中的应用范围，应该考虑采用国外成熟先进的技术服务于企业的环境保护工程。环境保护项目管理部门应加强与各级生态环境保护主管部门的沟通，以确保管理机制的有效运行，并推动环境保护项目管理技术改革以适应当前各项政策。

3.3 管理方法优化

为了更好地执行环境保护业务管理和提高管理效率，有必要对原始的环境保护业务管理系统进行深入分析和理解，并进行创新，使项目管理系统能够适应时代的发展。在实施项目管理时，可以分析和学习国外成功的案例，并根据自己的工程条件进行改进，使其更适合我们自己的项目。此外，从项目的前期工作到项目的验收，环境保护项目管理部门进行内部工作和细致的管理，以确保环境保护工作在项目的每个阶段和细节上均由专业人员进行管理，并对所有问题负责。为了提高对工程质量和进度的监督，环保项目公司负责人通过对环保建设项目进行定期或不定期检查和现场检查，确保工程质量，在保证施工工期和工程质量方面，可以组建检查组，以满足项目管理技能水平达到环保建设项目管理的最大效果。

3.4 完善法律机制

根据目前的环境保护建设项目管理工作分析，没有健全的与环境和发展相关的法律机制，也是影响项目管理效率，限制环境保护项目有效发展的重要原因。实施环境保护项目管理时，没有相关的经验教训，没有明确的法律规定作为依据，难以推进项目管理。为了达到环境保护建设的最终目的，必须建立健全法律制度，制定有效的法律法规，并切实执行，为开展环境保护项目管理，顺利推进环境保护项目建设奠定坚实的基础。