对绿化施工现场管理的几点想法

倪伟伟

上海浦东路桥绿化工程有限公司 上海 201206

随着我国社会经济的不断发展，人们生活水平的不断提高，城市在发展过程中也提高了对园林绿化的重视，所以这也就增加了园林绿化市场的竞争压力。企业想要在激烈的市场竞争下站稳脚跟，需要向用户提供一些质量较好、造价较低的产品，而生产这样性价比高的产品不仅需要有好的设计，对生产材料也有一定的要求，所以高质量的产品是在保证设计、材料的基础上，靠合理的施工工艺和有效的现场施工管理得到的。现场施工的管理可以直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济收入，所以做好绿化施工现场的管理工作可以促进企业的稳定发展。

1 绿化施工现场的主要工作

1.1 准备工作

绿化施工前相关施工人员需要查看施工设计图纸，对施工现场的重点区域进行勘察，了解施工现场及周围的环境。施工人员根据施工需要的工艺水平准备设备仪器，对工程的成本做出合理的预算，并根据园林的功能来准备施工材料，例如一些特殊的材料需要事先了解来源和质量区别，并掌握市场供应情况。在施工现场还需要提前搭建房屋、库房、水电等设施，并且办理施工手续，与当地政府和一些服务部门配合好，避免在施工过程中出现外界问题的干扰[1]。

1.2 施工现场的管理工作

正式施工后，施工现场的管理人员需要及时做好沟通工作，要确保各环节的施工材料充分供应，并对材料进行全面的质量检查。相关监督人员要根据项目施工计划进行核对，确保在施工过程中不会出现施工混乱情况。除此之外，管理人员还需要严格控制施工成本，要完善资金管理制度，在进行采买时需要留有依据，对于计划外的采买需求，管理人员要对施工计划及现场施工情况来进行分析，确定需要后再进行购买。对于施工人员的管理工作，技术人员需要对临时工进行岗前培训，例如机械设备的操作讲解和技术指导等，并普及施工人员的安全防范意识，让他们在施工中确保自己的人身安全，避免出现安全事故[2]。

1.3 施工设施的保养工作

在施工的过程中需要经常用到一些大型机器或机械设备，对于这些设备需要安放在干燥、通风的地方，避免因为温度等问题造成机器受损。机器使用期间需要定期进行维护，增加润滑油等工作，目的是延长设备的使用年限和提高工作效率，相关技术人员也需要对设备进行检查，及时更换零部件，避免在运行中出现问题影响施工进度[3]。

1.4 竣工验收工作

在工程的尾声阶段，需要由专业的验收人员对工程进行整体的验收，通过对工程的质量及功能来进行核对，确保工程是按照设计要求来实现的。验收过程中需要注意中间工序的验收，因为很多园林工程在施工中有些工序是隐蔽性质，例如换土、施肥等，这些工序在工程完工后无法验收，所以需要在施工中进行验收。验收通过后，需要进行资金结算问题，施工管理人员需要将额外采买的单据递交给财务部门进行审核，确认无问题后则可进行项目结算[4]。

2 项目成本管理

园林绿化施工管理的主要任务就是对工程的成本进行控制，降低工程造价。成本控制主要是通过项目在施工的过程中，对施工的材料及能源、费用开支等作出一定的预设和限制，在保证工程质量的情况下将成本投入降到最低，所以项目经理需要对项目在施工过程中发生的各项消耗和费用都规划清晰，同时要对项目存在的风险进行评估。

2.1 成本构成

根据我国绿化施工的相关规定，绿化施工的成本主要是由直接成本和间接成本构成的。直接成本包括植土方、苗木、人工、材料等费用；间接成本是指现场管理人员的工资、办公需要的费用、固定支持费用等。

2.2 成本控制方法

首先，根据项目计划来制定成本预算，做好项目的采买计划，在购买材料时需要在保证质量的同时货比三家，优先选择长期合作或信誉良好的供应商，通过优化生产要素的配置和使用来控制实际成本。此外，还要加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。施工现场的管理人员要及时对现场发生的问题进行解决，尽量减少停工或返工情况，其次，采买人员需要按照施工需求来制定采买数量，减少质量过剩支出，所以在保证施工材料需求的同时，保证材料的消耗不超过额定数量。最后，需要健全材料验收制度，要在现场对材料进行质量验收工作，确保质量无问题后才可以存放入库和使用，避免劣质材料额外支出[5]。

2.3 施工安全管理

不论是园林施工还是其他行业的施工现场，都需要对施工人员进行安全意识和岗前技术培训，要确保施工人员可以操作机械设备，掌握施工技术。除此之外，项目经理应该建立安全管理体系，在施工现场要搭建医务室等急救设施，一旦现场出现安全事故，可以做到及时抢救，避免出现人员伤亡情况[6]。

3 确保工程的质量

因为绿化施工的工作量比较大，施工流程比较复杂，所以在实际施工过程中需要严格按照施工计划和施工规范进行施工，在确保施工质量的同时按时完成全部施工工作。对于园林绿化企业，在施工前需要明确各部门职责和任务，提出施工需要控制和注意的重点，责任到人，具体指导施工，并且对施工的成本也要严格控制。有一些施工单位为了降低施工成本，选择一些质量伪劣的材料，或者忽略一些隐蔽环节，从而减少人员开支。还有一些施工单位会选用一些老旧的机械设备，在设备的使用期间没有对其进行维护保养，导致设备在运行过程中经常出现问题。上述这些情况大多数在工程验收过程中被发现，让施工单位返工或进行修补，一些验收不到位的地方将会在后期使用中出现问题，所以为了保障施工质量，监督人员需要做好监督工作[7]。

4 园林绿化施工过程中容易出现的问题

4.1 土建与绿化交叉施工容易出现的问题

因为项目的周期有限，所以在项目的施工过程中可能会出现赶工或其他情况，这时土建和绿化因为不同单位交叉施工时容易出现问题，尤其是在植物护框等细小环节。植树护框在制作过程中尽量不要超过设计标准，因为一旦超过标准将会缩小栽植面积，从而影响植物的栽植深度。这里需要注意的是，在进行植树护框时需要先做护框之后再栽植树木，这样做的好处是可以有效避免树木在栽植过程中因为种植过深而导致死亡。一些已有护框的树木需要定期更换护框，在更换时需要结合树木根系的生长情况在进行更换，不能因为护框的美观而砍断侧根，这样会导致树木根基不稳，一旦出现风雨天气树根会被大风卷起，破坏绿化成果[8]。

4.2 绿化地的整理问题

绿化地的整理不仅仅是清除垃圾，还需要对其周围长出来的杂草进行清楚，这是为了让树木有更好的生长，因为其周围的杂草会吸收土壤的水分和营养，破坏树木等植物的生长条件，所以在绿化施工过程中尽量避免使用一些重型机械碾压地面，容易对植物的根部造成破坏。为了让植物更好的生长，土壤的PH值最好控制在合理范围内，根据植物生长的需求来调节土壤的酸碱度，保证土壤有足够的水分和营养供给植物生长。

5 结语

综上所述，随着我国社会经济的发展，城市也开始加大绿化面积，所以园林绿化行业的竞争力越来越大。目前通过加强园林绿化施工现场的管理来提高企业在市场中的竞争力，促进企业发展的同时还能完善自身综合素质，所以加强绿化施工现场管理十分重要。但目前在施工管理过程中经常会出现成本投入过高或人员流动性大等问题，面对这些问题需要在项目施工前做好项目设计及预算，对成本进行合理的控制。只有这样才能在保证工程质量的前提下，将园林工程的科学性和艺术性发挥出来，建造出美观大方的园林作品。