基于风电工程项目的区域化管理模式研究

许荧亮

信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司 四川成都 610000

新增能源需求主要由清洁能源满足。随着风电行业的持续发展，项目建设规模不断扩大，工程技术及管理难度逐步提高，现有的项目管理方式已不能满足大型项目管理对项目质量、进度控制及安全管理的要求，因此工程建设管理企业正朝数字化、智能化方向迅速发展，数字化、智能化管理的重要性日益突显[1]。

1 传统模式

传统模式主要用于风电工程的管理阶段，其大致包括三个环节，即招投标环节、设计环节和建造环节。在对工程实施设计的时候，需要先和施工部门展开协商，同时委托各专业公司承担责任，此种模式不仅涉及的部门以及利益人员较多，而且设计和施工过程经常会受到很大的影响，所以我国采用此种管理模式的企业主要为国企和一些大型的企业，在管理过程中，其施工团队会根据标准的制度规范，来建设每个阶段的施工流程。运用传统模式的设计单位需要在工程建设之前，制定好招标书的合同以及各种协议形式，并分析工程建设的可行性，当设计工作全部完成以后，再开始投放招标书，在招标的过程当中，承包商应根据项目的目标以及实际需要来进行选择，以确保投标单位具有相应的资质，并符合工程项目建设的需要，待确定完承包商以后，再与业主展开交流，并明确工程建设的各项具体要求，同时业主企业的代表、设计单位的项目负责人以及承包商还应对各自的合同展开深入的探讨。

2 基于风电工程项目的区域化管理模式

2.1 项目管理模式策划

总体管理思路。因为该项目具有工期短、结构简单、技术难度小等特点，公司决定摒弃以往大项目的管理管理模式，采用小而精的管理模模式。在减少管理人员的同时，选择实力较强的分包商，从而达到工期、质量、安全、效益的统一，在区域化管理方面做出一定探索和研究。①项目现场设置项目部主要负责项目现场施工、技术、质量、安全、物资管理人员。②项目部现场不设合同管理人员，计量结算的审核、变更、索赔编制工作纳入后方机关“区域化项目管理小组”，并全面参与项目的合同管理工作。③项目部现场不设财务管理人员，财务管理工作纳入后方机关财务部门进行统一管理、统一核算，项目部现场各种开支及费用实行报销制。

2.2 风机基础大体积混凝土质量监测系统

在山地风电项目中，风机基础大体积混凝土达600多m3。混凝土浇筑后水泥在水化过程中会释放出大量热量，且主要集中在浇筑后的7天左右，混凝土中心温度很高，形成的温度梯度会使混凝土内部产生压应力，温控不当会产生裂缝，人工进行质量控制难度相当大。针对这个问题，建设实时监控系统，在养护期间对混凝土温度通过计算机系统进行实时监控，及时了解混凝土温度的实时变化情况，系统实现自动提示和预警，以便采取合理的养护期温度控制措施[2]。

2.3 加强合同的审查工作

因为在合同拟定的过程当中，建设单位如果没有严格的审核合同，则会导致合同的许多条款存在问题，这时要是承包企业在建设过程中因合同漏洞而向建设单位索要赔偿，则会严重增大建设单位的经济效益，所以在风电工程建设过程中，合同的内容非常重要，必须严格审理，以免存在较大的漏洞和隐患，这便可以有效防止承包企业因合同漏洞而要求索赔的情况发生。另外，还可将合同中的一些风险进行合理的转移，这样建设单位的责任不仅有效减少了，而且还可借助法律来维护自身的权益，经过对索赔风险的有效管控，不仅显著提升了企业的经济效益，而且还稳定了风电工程建设的资金链，具有良好的作用。

2.4 工程进度计划管理与分析系统

工程进度计划管理系统根据风电项目关键线路条件，辅助项目从源头快速有效制定合理的进度计划，快速计算最短工期、推演最优施工方案，提前规避施工冲突；施工过程中辅助项目计算关键线路变化，及时准确预警风险，指导纠偏，提供索赔依据；最终达到有效缩短工期，节约成本，增强企业和项目竞争力，降低履约风险的目的。进度分析系统能为项目管理人员及公司领导和部门提供准确的项目实时情况，可详细查看各项目总工期、各关键里程碑节点提前/滞后情况，实时工期预警，提前掌控风险，通过实时进度报表、图表的形式进行动态统计、对比、分析，能直观体现项目信息数据，便于及时采取纠偏措施。

2.5 人员管理方面

由于新能源风电工程建设具有施工难度大，强度高，技术专业性强等特点，所以保障施工人员的专业技能与职业素养尤为重要。施工单位一方面要重视并落实施工人员的技能培训工作，增强技术人员的专业能力与实践经验。另一方面，要建立科学完善的管理体系与奖惩制度，明确施工责任，激发员工的工作积极性，为新能源风电工程施工管理工作的有序开展提供良好的基础环境。

2.6 加大工程可行性分析

在风电工程的建设阶段，重点就是管理项目的服务，以保证工程的可行性。当业主与企业签好合同以后，还需要对项目工程展开详细的分类，这时业主就可根据自己的需求以及委托来签订有关服务管理的合约，此时就需要对项目的建设情况进行充分的了解，以保证工程的可行性，以在工程建设当中能够显著提高工程的服务质量以及管理效率。因此，在风电工程建设过程当中，必须不断地评估和测试施工方案，只有这样才能保证施工方案的可行性。同时还要经过专业人员和专家的大力指导，这样不仅能够有效细化工作的内容，而且还能有效防控工程的建设风险，对风电工程建设中的管理模式及风险因素展开深入的探究，以有效地运用技术解决问题，效果极其明显。

综上所述，在风电工程建设当中运用管理模式可有效解决建设当中所存在的风险因素。随着我国政策以及法律的不断完善，必须随时对风电工程建设的管理模式展开优化，以防止风险因素逐渐增多，风险不断的增加和扩大。对风电工程建设中的管理模式及风险因素展开深入的探究是非常有必要的，属于行业的重点研究内容。