供应链管理在核电备件采购中的应用

2021-11-24胡卫良

商品与质量 2021年24期

胡卫良

中广核核电运营有限公司广东深圳 518116

供应链管理是保证核电站备件采购的发展趋势。引入供应链管理的初衷是在采购中使用供应链管理来控制成本，建立业务联系并确保当场需求。在中国通用核电公司的备件采购领域，供应链管理的应用尚未完全实施，并且已经建立了一个系统。

1 备件供应链管理中创新的需求、紧迫性和重要性

在确定了建造核电站的成本后，控制运行成本就成为核电站运行的经济指标中的重要因素。据不完全统计，备件消耗约占核电站年运行成本的三分之一。为了优化备件和库存的管理，一家核电站对许多核电站进行了调查，发现在国家核电站中，尤其是在第一个核电站中，经常出现备件库存高的情况。国家核电厂。当时，同类型的家用机数量不足，可共享的备件不足，由于缺乏操作经验，备件策略过于谨慎，成本控制意识为备件购买的商品比实际使用的要多，并且堆积了很多积压的积压。中国核工业集团公司一台机组的存量约为3.2亿（不包括战略备件），每百万千瓦的存量达到5.24亿元。2014年6月，中国核工业总公司与中国核电就存量优化进行了基准交易。作为此基准交易的一部分，将中国核工业总公司在2014年初的存货价值进行了比较。自2000年以来，EDF研究并实施了高度集中的备件管理模型（UTO），以减少备件库存并提高公司的竞争力。值得注意的是，外国同行也将优化备件库存作为重要的发展战略。发达国家核电站备件管理方法比国家方法更科学，更先进，我们必须继续学习并从中学习。

2 供应链管理在核能备件供应领域的应用

2.1 基于供应链管理的采购模型

集中采购模式：它是经过精心计划的，适合于需求方集成。它可以将现有的维护计划组合在一起，以对将来的备件需求计划和供应计划进行分类，并实现集中的供应和批量交付。

由于可以明确客户的需求计划，因此可以制定备件采购计划和交付计划，并建立和购买项目。供应商还可以根据明确的供应计划和到达计划来组织生产计划和交付计划，并计划原材料的采购，加工和组装，包装和运输等成本，以形成更清晰的合同收入预期。对客户的特许权的利润很大，供应商愿意合作。

与需求分散且订单零星的采购合同相比，集中式采购模式对合同履行有更高的要求。它需要持续关注和监控每批的交付，以及到货和付款的检查。同时，由于时间长，对规划水平的要求也更高。

框架协议模板：计划不力，适合于低需求侧集成，无法或不切实际地计划未来的备件需求计划，适合于对供应商客户的依赖性很大或支持程度高的项目。订购操作与日常购买相同。框架协议对计划水平没有要求，对合同的执行也没有要求。您只需要注意协议期间内的预算控制金额不超过批准授权即可。另外，由于不需要建立真实的项目，因此操作更加灵活和简单。根据双方之间的合作关系，可以通过合同条款扩展和实现不同的合作内容。

集中采购模式加框架协议：通过结合集中采购和框架协议这两种采购方法的特征，还可以在签订采购合同时将合同清单与框架协议清单结合起来。集中市场将两种模式的条款合并。混合在集中式采购模型和框架协议中。

这种模式需要双方之间更高水平的合作，适用于具有大量集中供应合同的项目。遵守框架协议可以弥补集中式采购模型中缺乏计划的问题。对于无法预料的备件要求，可以通过在框架协议的框架内下达单独的订单来保证。

2.2 备件共享和解决结算问题

由于核电备件的特殊性和重要性，某些核级和进口备件的借用受到法律法规的严格管理和控制。因此，每个核电厂都应尽快统一标准，程序，文件等，并进口必须报关的备件。另外，由于发电厂购买备件之间的时间差，产生了供应成本，财务成本，管理成本，税收和其他问题，导致最终结算非常复杂，需要大量工作。事先进行协调，甚至要求国家有关部门制定政策。

2.3 主要供应商普通股

当前，由于核电设备对质量的极高要求，重要设备的制造主要集中在全球少数供应商的手中，双方已经形成了密不可分的战略合作关系。对于制造商来说，他可以处理世界上所有的核电站，并且对备件的丢失有更完整，更精确的了解。如果用于存储，势必会大大减少备件数量，提高备件利用率。节省备件采购和维护成本。特别是战略性备件和长期备件，对于负责电厂备件战略，准备工作的人员来说，最困难的是，可能无法使用电厂的整个生命周期，并且需要大量的人力和物力每年都要进行维护，但是如果不准备，一旦损坏而没有备件，将会导致生产停工的巨大损失。当前，尽管所有主要集团都有自己的战略性备件存储和库存策略，但局限性和"山地主义"存在很大的改进空间。优化。优化是一项长期任务，需要不断的研究，创新和改进，建立一套完整的公司备件和库存管理系统，不断整合现代管理理念，真正脱离现状并直接解决挑战。希望通过本文的初步分析，可以有效改善核电备件和库存控制问题，降低库存成本，提高企业核心竞争力。