房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议

张丹

大连海创投资集团有限公司 辽宁大连 116000

1 房屋建筑工程项目管理要点

在房屋建筑工程的项目施工管理中，其管理内容涉及到整个工程项目全过程，且有明确的目标，它存在于房屋建筑工程的整个建设周期内。对房屋建筑工程项目施工管理而言，其最主要包括进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面的内容。

1.1 进度管理

在房屋建筑工程的建设中，都在工程合同中明确约定了建设工期，为了确保工程建设能够在限定工期内完成，就要在项目施工管理中做好进度管理工作。如果缺乏对工程进度的管理，就有可能导致施工工期超出合同约定的情况，而这会导致合同惩罚条款的发生，并进一步导致工程成本的增加，因此项目施工管理中一定要重视进度管理工作，使项目在限定期限内保质保量的完成。在工程进度的管理中，主要包括进度计划的制定、工程过程的监督和跟踪调整等内容。

1.2 质量管理

在房屋建筑工程项目的施工管理中，质量是管理的重点工作，它直接关系到房屋建筑工程的整体性能。俗话说“百年大计，质量为先”如果忽视质量管理，就会导致工程质量问题的产生，轻者加固整改，重者推倒重做。而这势必会延误工程工期增加施工成本，因此一定要做好质量管理工作，把质量管理贯穿于项目施工管理的各个环节。在质量管理的工作中，主要包括事前控制、事中控制和事后控制三个部分。

1.3 安全管理

在工程项目的管理中，最为重要的就是安全管理，它是一切工作开展的前提基础。如果安全管理存在不到位的情况，就可能导致人员伤亡事故的产生，对工程工期和施工成本也会产生一定的影响，因此安全管理至关重要。工程项目的管理工作一定要重视安全管理，在安全管理中，重点内容包括安全生产的责任制建立健全、专项安全的施工设计编制、安全员岗位职责的落实与履行、强化安全人员的教育、对安全检查的制度认真落实、做好对安全技术的交底工作六个部分；安全管理流程为检查计划的创建、现场隐患排查、隐患的整改销项、隐患数据的分析等。

2 房屋建筑工程项目管理存在的问题

2.1 工程质量控制不足

在房屋建筑的工程管理中，质量控制是项目管理的核心内容。但从项目管理实际情况来看，工程项目建设中仍然存在质量方面的不足情况，这对工程的功能、进度和成本等控制造成了很大的影响。在工程质量的管理中，出现质量问题主要体现在质量管理的体系存在漏洞、质量管理的手段比较落后等原因。在质量管理的体系中，存在对房屋建筑的管理工作权限以及范围的不明确，这对工作有序和有效开展造成了影响；且质量管理涉及到诸多部门，协助配合机制的缺乏，导致管理人员孤军奋战，管理效果有限。在管理手段中，主要还是采用传统方法，并没有对一些现代化手段积极引入，或者对现代化方法使用不深入，这对质量管理工作的效果产生影响。

2.2 施工技术水平不达标，影响到施工的质量

随着建筑行业的快速发展，建筑规模越来越大，因此需要越来越多的施工人员，导致很多农民工进入了施工队伍当中，个别农民工不仅缺乏专业技术水平，而且经验不足、执行力差，容易造成施工的质量问题，甚至会造成重复性的返工，不仅会造成原材料的浪费，而且也会影响到施工的进度，不利于推进整个房屋建筑施工的正常开展。尤其是当下在进行房屋建筑施工时技术含量越来越高，不仅要应用新型技术保证施工的进度和质量，还要对新进场农民工进行新技术、新工艺的技术安全交底，提高施工人员素质水平，进而提高建筑施工质量。

3 房屋建筑工程项目管理存在问题的对策

3.1 强化工程质量管理工作

首先，施工单位需要做好对质量管理的体系健全，对房屋建筑的管理工作权限以及范围明确，让相关人员工作开展能够有明确和具体的指导，这样就能够引导他们质量管理工作的有序开展与完成；其次，项目质量管理需要各个部门人员配合和参与，施工单位需要做好对项目质量管理的宣传，对各个部门人员协作与配合意识加强，促进各个部门间员工的沟通与交流，使他们都参与在房屋建筑的工程质量管理中，从而实现对工程质量的全面控制。再次，对工程质量管理中，还需要积极转变质量控制的手段，引进现代化的技术，构建出建筑工程的信息管理体系和模式，积极建立部门联动的机制，实现建筑工程的各项管理信息可以实现顺利地流通，促进质量控制工作能够有效开展；同时，还可以借助信息化的技术，对工程建设实际情况进行实时掌握与分析，通过信息模型对房屋工程的结构模拟分析和综合研究，就能够对其质量问题及时发现和处理，从而提高质量管理的效果。

3.2 完善项目管理的制度

在项目管理中，管理制度的完善是其工作开展的重要保障，对工程建设和建设单位发展具有重要的作用，因此建筑单位需要重视管理制度的完善，来推动项目管理工作的有序开展与完成。针对项目管理工作，相关单位要建立责任落实制度，按照工程项目的总体目标和计划要求，做好对项目责任的合理分解，并将其向每一位人员和岗位进行分配，让他们清晰认识到自身责任，从而促进工作有序开展；同时结合考核机制，来对每一位人员的岗位职责落实情况定期进行掌握与评价，确保他们对自身责任良好完成，这样通过考核机制的监督作用促进工作质量的提升。

综上所述，项目施工管理是房屋建筑工程建设中的重要工作，它对保障工程有效建设以及经济效益的提升具有重要意义，但在目前项目管理工作中还存在诸多的问题，为了充分发挥项目的作用，需要相关单位和人员正视其项目管理工作的现状，并积极采取有效的对策进行管理问题的处理，这对促进工程质量提升以及相关单位发展至关重要。