国有建筑施工企业人力资源管理问题及对策

2021-11-24周娟

商品与质量 2021年24期

周娟

新兴交通建设有限公司山东烟台 264006

1 国有建筑施工企业人力资源管理的特点

1.1 员工组成凌乱

建筑业的共同点是，人力资源的组成相对凌乱，人员差异很大，各级人员的资历和资历也不尽相同。中级和高级要求具有较高的专业资格和高学历，但对一线施工人员的学术和专业资格要求较低，而实践能力是最高优先事项。换句话说，施工团队不仅包括低学历和经验丰富的熟练工人，而且包括具有高常识但没有实践经验的高水平人员，以及高薪的专业管理人员和工程师。取决于企业。

1.2 项目布局的地理分布

工程项目的最大特点是它们分散且高度移动。这也意味着在施工过程中，人员组成将随着项目的变化而变化，并相应地配备设备。特别是对于大型国有企业，它可以满足项目所在地和区域的需求。建筑企业不仅在国内各州和城市承接工程，而且还在海外承接工程。简而言之，项目规模，不平衡的技术要求和地理条件可能会导致在项目完成之后和下一个项目开始之前，人力资源团队的人员大量配置和重大变更。结果，国有建筑企业的特点是人力资源的多样化和流动性。

2 国有建筑企业的人力资源管理问题

2.1 人才总数不足，结构不合理

首先是企业的技术能力不足，这是企业发展的主要障碍。第二是人才组合不合理。大多数职位组成是针对初级职位的，并且缺少职业中期和高级职位。大多数学术背景是大学和大学学历，但研究生短缺。在专业结构方面，工程技术人员占很大比例，并且资金管理和全球项目管理专家短缺。最后，缺乏人才运营以及缺乏面向购物中心的项目管理团队和运营经理，使企业难以有效地提高其管理水平。

2.2 不公平就业标准

建造业中的国有建筑和非理性就业指南加剧了同工同酬的各种现象，缺乏出色的鼓励和核查机制削弱了人们对职业活动的热情。国有建筑业受季节性，建筑进度和运营不确定性的影响，并且在劳动管理领域具有广泛的就业形式，包括正式雇员，合同雇员和工人。企业的员工不能担任同一职位。从水平上参与企业的生产和管理，同工同酬的现象很严重，缺乏对职业行业的热情。

2.3 落后管理的概念

当时，一些国有建筑企业的高级管理人员不了解人力资源的重要性，缺乏战略性人力资源管理的思想。商业世界中许多人力资源管理人员缺乏专业知识，他们的主要日常任务是工资分配和人员配备，并且他们缺乏制定人力资源策略的能力。企业的人员规划不科学，不可能建立有用的中长期人才战略。另外，缺乏人力资源开发系统，还没有建立分级和分类的培训系统，缺乏系统的，适当的培训工作，导致结果雄心勃勃，还存在着困难的问题。

3 建筑业人力资源管理的优化措施

3.1 加强人才队伍建设

（1）完善招聘机制，引进人才。在当今社会，人才是企业的核心竞争力。为了改变建筑业人员组成混乱和文化水平低下的问题，有必要根据企业的长期发展政策树立科学的人力资源理念，并创造人力资源需求和招聘计划。企业。拥有相应的专业技术资格，更加熟练，优质，可以提高招聘人员的素质，促进企业技术水平的提高，形成企业人力资源的竞争力，聘请高学历的专业人才和人才。我们需要加强人力资源管理人员与其他招聘部门之间的沟通，实时了解和了解招聘部门的人力资源动态和人员需求，并确保为每个部门招聘合适的人员。

（2）加强员工教育，培养人才。通过提高现有员工的技术水平并通过员工教育和培训促进员工发展，员工会更好地意识到自己的潜力，并习惯于企业的发展，我正在努力发展为人才。部署技能和业务培训后，员工可以感受到对企业的归属感，提高他们的业务水平并为企业创造更高的价值。特别是，一些就业资格考试鼓励员工参加考试，介绍培训机构进行定期的应试培训，并对获得就业资格证书的人员给予一定的重要报酬，促进员工的发展。

3.2 建立科学的验证和激励标准

领导人才是企业发展的核心要素，公正合理的检查和鼓励标准是重要的环节。提高企业员工的积极性与科学验证和激励措施密不可分。在建立易于量化的验证指标和标准之后，将短期和长期验证相结合，将验证与项目质量相关联，并对薪水进行验证和量化。帮助调动对专业工作的热情。吸引和留住人才的关键是薪水。基于薪资保证，我们为人才提供了出色的社会保障，为工作发展提供了空间，赋予了他们对企业的归属感，并使他们能够被雇用和保留。在制定薪水标准时，需要综合考虑同一地区的平均社会薪水水平，业务部门排名的分布，同一行业中其他企业的薪水水平以及参与的总体收益。

3.3 树立以人为本的管理理念

（1）注意人力资源管理计划。人力资源管理需要根据短期政策的完成情况来协调企业的短期和长期政策，协调长期政策的完成情况，并系统，全面地分析发展和竞争。制定适当的人力资源开发计划。人事管理计划的制定必须符合企业的战略政策，因应商场环境的变化而变化，并制定与时俱进的管理计划。

（2）加强企业文化建设。企业文化是企业价值的完美体现，企业文化建设和人力资源管理工作是相辅相成的。要建设建筑业，要深刻理解员工的需求，尊重，理解和信任他们，了解家庭作业和家庭情况，经常与员工交流和聊天，并创造一个工作环境，需要改进。我们开展有意义的活动，定期购买劳工保险，并赋予员工日常用品的企业归属感。通过提高员工的归属感，可以增强他们的工作动力。