绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用分析

赵乾乾

平邑县工业和信息化局 山东临沂 273300

事业单位由于本身承担着十分重要的社会职能，所以有必要对其内部人力资源管理加大重视力度，事业单位应积极完善员工考核制度，最大限度地保障单位员工质量和工作效率的达标。据了解，绩效考核制度在员工考核方面一直以来都具备着极其显著的优势特点，将其有效地应用在事业单位人力资源管理中，能够最大限度地监督和督促单位内部员工的工作行为、工作质量等[1]。不过从当前绩效考核制度在我国事业单位人力资源管理中的应用现状来看，还是存在一定问题的，基于此，各事业单位理应根据自身基本实际情况，有针对性地完善、调整绩效考核内容和制度，务必要充分发挥出绩效考核在人力资源管理中的优势价值。

1 事业单位的人力资源管理

事业单位的可持续性发展离不开专业型人才的背后支撑，以人力资源管理的角度来看，部分事业单位在挑人、用人、育人、留人等方面都在不断的与时俱进、开拓创新。事业单位的挑人标准主要得满足：①符合本单位的发展要求；②专业型突出人才，而事业单位用来吸引人才的关键就在于现代化的工作环境，单位需为人才提供出国考察学习、单位内部培训、与国内重点专业院校的合作培训等机会和平台的选择，同时在薪酬方面也需在同行之间保有一定的优势，务必要保证薪酬和人才的能力相互匹配，让人才切实地感知到在此处工作能够成就更好的自己，实现专业价值。事业单位倘若想在工作方面得到质的突破，就势必要保证人力资源管理工作的高效化，其中绩效考核制度便起着不可小觑的重要作用[2]。随着时代的发展变迁，当前很多事业单位内部的人力资源以及人才后备方面都出现了大大小小的问题，具体体现在劳动、人事、分配不平衡、管理制度约束力不强、鼓励政策不足、员工活力不够这几方面。事实上，事业单位人力资源管理的内在核心之一是价值链管理，而绩效考核制度实则是价值分配的基础，同时也是事业单位人力资源管理的基础性工作，更是事业单位内部职级管理、薪酬管理、职业生涯管理等工作的基础和前提。伴随着人力资源管理工作的不断创新发展，绩效考核制度也应当更加科学、高效的实施和落实，绩效考核制度最好可以根据事业单位的具体实际情况，形成科学、规范的职业分类体系，相关工作人员可以凭借这一体系明确衡量出职位间的相对值，从而实现公平的薪酬体系和职业发展体系，最大限度地将绩效考核制度在人力资源管理工作中的激励作用。此外，事业单位在人力资源管理的过程中也应当重视起人员和岗位的适应度和匹配度，要知道这是单位人尽其用的关键所在，也就是说事业单位应创建一个人才素质模型，同时还要明确单位内部各岗位间的等级，要求处在该岗位等级的人才务必要具备相应岗位的专业素养，如此一来，才更便于深入了解现阶段各岗位任职者的实际现状，从而有针对性地制定出对当前局面行之有效的培养计划，便于员工的晋升或退出[3]。

2 事业单位落实人力资源管理绩效考核的有效方法

绩效考核的终极目标是最大限度地提升组织效绩，若想在事业单位人力资源管理工作中有效的落实绩效考核制度，那么就一定要尝试用战略性的眼光去看待事业单位的价值创造，价值来源于事业单位的发展战略，员工在工作中的任何行为都必须为单位的发展战略服务，而这也就是绩效考核制度的考察重点。需要注意的是，绩效考核并不是传统意义上的单纯考察，它的重点在于要为单位创造有效价值，而优化、发展人才质量以及不断提高事业单位组织效绩便是绩效考核的根本目的，基于此，事业单位在落实绩效考核制度的过程中，切忌万不可过分贯彻绩效考核的目标，否则极有可能会给员工造成一定的负担和压力。事业单位制定绩效考核制度务必要具备科学性、合理性以及规范性特征，在制定前期可以多听取、收集单位员工的意见和意愿，让最终确立的绩效考核制度更有针对性。事实上，于单位员工而言，有些绩效考核是可以轻松通过的，而有些却要通过不断的努力和日常积累才能顺利达成目标，最遗憾的是有些考核即便是再努力也无法完成，所以事业单位的绩效考核还不能单纯的衡量、评判员工的贡献[4]。从人力资源开发利用层面分析，事业单位应将绩效视作深入认知和了解员工实况的一种方式手段，事业单位应充分结合绩效考核的结果，根据单位员工日常的工作表现，科学、合理地评判员工的状况。需要特别注意的是，相关管理人员理应同员工展开开诚布公的交流，从而有效地帮助员工寻找问题、解决问题，最大限度地促进员工的进步与发展。绩效考核结果其实是事业单位为员工发放薪酬的依据标准，在事业单位人力资源管理中，落实差异化的薪酬体系一定程度上能够充分地发挥出绩效考核的激励作用。事业单位的差异化薪酬体系应以本单位的发展战略和人力资源战略为出发基点，有针对性地梳理薪酬策略，还需根据岗位和岗位实际价值，合理地划分岗位和职位的级别，事业单位应根据不同等级的岗位和职位，合理地确定薪酬标准、薪酬等级。

3 结语

综上所述，绩效考核制度一方面是为事业单位的发展战略服务，另一方面是人力资源管理的核心组成部分。要知道绩效考核制度的凭据主要来源于事业单位的发展战略目标，因此若想在事业单位人力资源管理中充分发挥绩效考核制度的优势价值，则可以试着从分解战略目标开始，务必要让单位员工和管理者均在任务要求、工作目标、努力方向上达成统一共识，继而利用科学的评价标准和评价方法来评判员工的工作业绩，最大限度地提高事业单位组织绩效。