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电力工程施工安全监理工作探讨

2021-11-24赵琳

商品与质量 2021年25期
关键词:监理电力工程工程项目

赵琳

山东诚信工程建设监理有限公司 山东济南 250000

1 电力工程安全监理工作现状分析

电力工程很多施工工序都是交叉进行的,途经环境恶劣,已经成为引发安全事件的重要因素,根据现有的施工经验可知,为了能够全面推动工程项目安全建设,需要发挥监理人员的作用,推动现有电力工程的安全管理模式的变革[1]。从目前工作开展情况来看,电力工程安全监理工作还存在一定的不足,主要表现在以下几个方面:

(1)对安全监理的认知存在不足。监理工作是整个工程项目管理的重要组成部分,很多单位已经认识到监理工作的重要性,但是相比之下,电力工程项目的安全监理更多地处于被动状态,受传统工程管理思维模式的影响,施工单位习惯于将工作的重点放在施工质量管理、施工进度管理等,而施工安全管理不直接影响电力工程项目的施工质量,因此容易被忽视,导致安全监理工作举步维艰。

(2)监理人员对施工安全的认知存在不足。目前我国的监理人员均接受过系统的学习培训,但是电力工程项目施工本身具有复杂性,并且因为施工环境的复杂性,在工程施工中可能会出现很多新的风险,导致监理人员难以第一时间预见风险,增加了电力工程项目的施工安全隐患。

2 电力工程安全监理的风险意识培养策略

2.1 构建安全监理风险制度

在施工安全监理管理中,应该构建完整的安全监理组织机构,并明确监理管理的相关细节,使施工安全分配、工程安全质量评价等工作能够顺利开展。因此在监理管理中,监理人员应该遵照现行的安全管理规定以及地区电力工程施工安全规范等开展工作,强化对整个工程项目的动态监督,充分了解整个工程项目施工情况,并对其中的重要环节做总结、评价,并针对各种可能产生安全风险的项目进行监控,包括施工速度、关键施工工艺等,实现电力工程项目的文明施工、安全施工等。

2.2 重视安全监理培训

在电力工程项目中,安全管理本身具有复杂性,因此为了能够不断深化监理人员的安全风险意识,相关人员还需要通过开展安全监理培训、学习,提高安全监理水平,掌握风险分析的方法,熟悉隐患的排查、处理,同时保证单位时间内的培训次数;定期召开安全监理会议,针对电力工程项目中的常见安全问题及事故案例进行学习、分析。电力工程监理安全培训中,应该保证培训内容可以涵盖安全监理的各个方面,包括施工监理工作的安全管理条例、相关法律规章制度、国标、行标、安全教育知识等。针对电力工程项目中各种可能引发风险的作业项目,监理人员需要强化对人为因素管理,如在特殊岗位或者进行危险作业的人员管理中,应该制定完整的培训与考核制度,在做到持证上岗之后,不断提高相关人员的安全意识及专业技能水平,将各种潜在安全隐患控制在萌芽状态。针对电力工程项目中的特殊状态,安全监理人员在进行高风险作业安全监理前,可考虑召开风险评估交底会议,通过头脑风暴法总结安全事件的诱因、预防手段等,形成完整的管理体系,保证施工安全、顺利进行。

2.3 加强工程建设中的危险源管理

根据以往的电力工程安全管理和一系列事故统计,可知电气工程建设期间容易发生的风险事故的主要原因大多是施工人员的不规范操作、管理人员的违规指挥以及没有对应有效的安全预防措施。在人员上要求各个岗位的人员必须有相应的资质;在企业方面要求施工单位定期安排体检,保证工人有健康的身体,能够适应工程施工的强度;在施工过程中,保证施工员准确无误的按照规范操作,比如说电缆在直埋地下时,至少要深入0.7m;穿过铁路广场农田等地方不能小于1m;管理人员在进行监督检查时,要注意是否符合要求,确保电力项目的安全及质量。电力工程是一个有机的整体,内部环节是相互连接和限制的,危险源伴随着工程的进展,特征不断更新,有关人员在电力项目建设中进行强有力的风险管理,定期监测项目的质量和安全,及时做出对安全隐患的应对措施。

2.4 加强施工现场的监督工作

在电力工程的施工过程中,为了强化施工安全管理,应该加强现场的监督工作,要从施工人员、施工设备等方面进行全面的管理。首先,施工人员是安全管理中的首要监督对象,有关部门需要设置具体的监督岗位,加强对施工现场的巡查工作,及时发现技术工人在操作过程中的违规问题,并且随时进行工作方面的沟通。其次,管理人员需要对工程中的设备进行全面的了解,从设备的维护保养工作出发,定期进行检查,及时发现其中存在的隐患问题,为工程的安全提供有效的保障。同时有关人员还应该做好安全评价工作,根据电力工程的施工特点进行安全管理工作的改革和优化[2-3]。

3 结语

电力工程项目的安全管理本身具有复杂性,因此对于监理人员而言,在当前工作中必须要了解电力工程的诸多安全事件,并发挥自身主观能动性,将各类施工安全管理工作落到实处,保证安全管理目标能够顺利实现。因此监理人员必须结合现行的工作要求培养风险意识,并将安全管理工作落到实处,推动工程管理模式变革。

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