对建筑工程施工技术管理的思考

2021-11-24李艳

商品与质量 2021年25期

李艳

洛南县住房和城乡建设局陕西商洛 726100

目前我国的建筑行业发展势头良好，在经济发展中成为不可或缺的支柱产业之一，促进经济发展的同时，也吸引了大量的企业进驻，导致市场竞争愈加激烈。工程质量高低，直接关乎到企业的切身利益和竞争优势，这就需要建筑企业提高施工技术管理重视程度，引进先进可靠的施工技术，并依据具体施工情况合理运用，便于打造质量和安全并重的工程项目。工程的施工技术管理工作成效，一定程度上反馈了企业的整体实力，因此应积极推动施工技术管理创新优化，消除工程质量隐患，降低施工成本，创造更为可观的经济效益。

1 建筑工程施工技术管理的重要性

现代建筑企业在竞争中，开始追求核心竞争力的强化，纷纷引进新技术、新材料和新工艺，力求打造有别于市场上其他建筑的工程项目，这就导致建筑工程结构逐渐复杂化，功能逐渐多样化，种种主客观因素促进着生产技术水平提升，做好施工技术管理工作变得十分关键。市场上很多资本雄厚的企业，尽管拥有很多前沿的施工技术，但是施工技术管理水平不高，配套制度不完善，致使在竞争中处于下风[1]。所以，新时期应顺应时代发展，积极学习先进管理经验和管理方法，并通过技术学习和培训，有效提升施工技术管理水平。通过此种方式，便于及时发现和解决施工中的潜在隐患，为工程最终质量和效益提供保障。所以，加强施工技术管理，遵循科学发展规律，有助于施工活动顺利进行；通过施工技术管理，切实提升企业的管理水平和施工技术水平，提前预测和处理可能发生的问题，为工程质量提供坚实保障；挖掘施工人员和设备潜力，在不影响工程质量前提下最大程度上降低施工成本，激励企业核心竞争力提升，带来更大的经济效益。

2 建筑工程施工技术管理有效措施

施工技术管理工作开展，离不开技术管理组织机构支持，同时需要完善配套制度体系和技术责任制，便于相关技术人员协调开展工作[2]。施工企业要明确施工标准规范，充分契合工程项目实际情况，在实践中持续优化和完善配套技术管理制度内容，并强化技术人员的工作积极性，切实提升施工技术管理有效性。

2.1 构建完善的施工技术组织管理体系

工程施工中，企业技术管理优势应充分发挥，为工程施工效率和质量提供支持。具体施工技术管理队伍有技术员、施工人员和工程师等，在技术部门带领下全面落实施工技术管理工作。目前很多建筑工程项目实行分包制，在具体施工中需要分包单位协调配合落实技术管理工作，并且注重与平行承包单位技术沟通和资料共享。所以，通过构建完善的施工技术组织管理体系，便于形成高效的作业环境，各环节紧密有序开展[3]。

2.2 做好前期准备工作

为了指导后续施工技术管理工作顺利展开，首先需要对图纸相关资料充分审查和了解，检查图纸内容是否契合，各部分之间有无冲突点；检查图纸的坐标、尺寸和高程等参数，并检查工程材料量；专用图纸和通用图纸之间有无过大的差异，及时发现问题上报给监理部门和设计部门，协商解决，确保设计方案合理[4]。同时，在现场要求施工人员充分技术交底，按照施工细则规范化、标准化作业。

2.3 加强施工过程的技术管理

在充分技术交底基础上，相关工程师要及时检查施工情况，对其中的问题督促整改。由于建筑工程施工过程环节诸多，影响质量和安全因素多样化，包括材料、设计、地形、技术、工艺、机械和管理等因素，任何一个因素出现变化，都将造成工程管理质量问题出现。所以，应进一步强化施工阶段的技术管理工作，完善配套制度体系，制定有效的质量管理措施落到实处，在保证施工质量前提下，尽可能降低施工成本[5]。与此同时，在关注施工质量同时，还要考虑到施工成本和进度之间的关系，需要保持足够认知和重视，在工程造价方案制定前做好成本考量，计划好各个环节成本支持；结合施工期间的具体项目执行情况，规范有序施工，避免为了加快施工进度或减少成本的情况下盲目缩短工期，否则将会对工程整体质量与安全带来严重的破坏。

2.4 合理运用信息技术辅助技术管理

建筑工程施工技术管理应摒弃传统的管理模式，与时俱进引入新技术和新手段，建立信息化管理系统，提升建筑工程施工技术水平和工作效率，对于建筑企业而言可以有效提升核心竞争力。激烈竞争下，降低企业运营成本，保障施工质量是主要目标，但建筑业信息技术应用水平偏低，存在很大的局限性。日本建筑业施工管理中，推行项目全生命周期信息化，推行CALS/EC，建筑项目全过程信息电子化、数字化，并借助互联网交互传播；数据库的信息共建共享，提升施工质量，降低成本，推动建筑行业高水平发展。施工管理中建立信息共享平台，提升办公自动化水平，持续推进辅助施工项目管理信息化建设，为打造高质量的建筑工程项目提供保障。