企业生产现场管理优化研究核心思路分析

韩孝天

济南兰光机电技术有限公司 山东济南 250000

现场管理作为企业施工管理环节的重要内容，其目的在于进行生产现场的科学管理与配置，促进企业的生产加工水平进一步提高。对现有的现场管理模式进行不断优化与完善，对企业生产过程中存在的质量问题进行合理解决，促进企业在经济发展水平进一步提高。

1 企业生产现场管理工作中存在的问题

1.1 企业生产中对产品质量的重视程度不足

我国一些生产企业因为经济利益的趋势，对于产品质量的重视力度不足。在进行现场生产质量管理体系中，很多企业对于生产管理工作的重视力度不足。也就难以满足用户们对于产品的实际需求。可以说我国很多企业存在有生产质量管理机制不够完善的问题，也无法实现实时管理，直接影响到企业生产质量水平。

1.2 质量信息无法进行准确传递

在企业加工生产过程中，现场生产质量水平还在一定程度上影响到企业的生产水平以及市场核心竞争能力。近年来随着我国科学技术的不断发展，信息技术以及互联网技术等多种新型技术在企业生产现场管理工作中也获得了良好的应用效果。但是很多生产型企业依旧没有进行自身现场管理理念的创新与完善，导致了这些先进管理技术的应用优势难以充分发挥出来，对于企业生产过程中的各种质量信息也无法进行准确有效的传递。在这一质量管理模式中，生产管理的作用也就难以充分发挥出来，对于企业的后续发展也会造成非常大的影响。

2 企业加工生产现场质量管理工作中的优化策略

2.1 树立良好的质量管理理念

生产型企业还需要加强对现场管理工作的重视力度不足等问题，对于企业的长远发展也会造成比较大的影响。在进行企业生产现场质量管理工作时，需要企业管理人员能够对现场质量管理实施情况以及企业内部员工的整体素质进行有效判断。很多生产型企业在多是将企业规模的增大作为自身的管理目标，导致了企业在日益激烈的市场竞争中出现了生存危机。因此在企业生产管理工作中，要求企业能够加强对生产现场的质量管理工作，对现有的质量管理体系进行不断优化与完善，促进员工素质水平进一步提高，来满足企业加工生产工作的实际管理需求。因此生产型企业还需要在结合市场发展需求基础上，树立良好的质量管理理念，在结合了企业自身生产需求基础上，构建适合企业自身发展的生产现场管理体制，对于企业自身的持续稳定发展也有着非常重要的意义。只有构建良好的质量管理理念，才能够实现企业自身管理模式的不断创新，满足企业生产现场的实际管理需求。

2.2 生产成本的管理

生产成本也是企业生产现场管理工作中的重要内容，只有做好了生产成本的管理工作，才能够实现企业内各种生产资源的最优化配置，为企业带来良好的经济效益。因此各企业还需要加强对生产成本管理工作的重视力度，根据企业自身生产特点开展生产成本管理工作，保障企业的生产效益。在进行生产成本管理工作中，企业管理者还要实现对生产现场各个施工环节的管理工作，并且要将成本管理理念融入到生产现场管理全过程中，让所有施工管理人员都具备有良好的成本管理理念。此外成本管理人员还需要加强对生产现场的监督管理工作，如果出现了设备故障问题之后，还需要及时进行设备的维修与更换工作，从而保障企业生产现场施工成本的有效控制。最后还需要对施工人员的生产操作流程进行规范化管理，对于生产操作中的问题要在第一时间内进行纠正指导，从而避免不规范操作所导致的额外成本增加等问题发生。这样才能够实现生产成本的有效管理，对于企业自身生产效益的提升也有着重要意义。

2.3 做好质量管理体系建设力度

生产型企业还要做好质量管理体系的建设工作，随后进行考核制度的合理制定，减少生产现场管理工作中质量问题的发生。生产部门在质量管理考核工作开展之前，要求各生产部门能够进行质量责任书的签订，确保生产质量管理制度的有效落实，这样才能够实现对企业生产现场的质量管理，保障工程施工水平。此外还要做好企业内部员工的素质教育与技术培训工作，灌输生产管理的法制理念，这也是保障生产质量管理工作顺利开展的关键。近年来我国市场经济得到了非常迅速的发展，生产型企业所面临的市场环境也在处于不断的变换过程中。这也就需要对现有的生产质量管理制度进行不断调整，满足市场经济的实际发展需求。

2.4 加强信息化建设力度

信息技术的不断发展，在企业生产领域中也获得了良好的应用效果。因此我国生产型企业还要积极进行信息化生产管理制度的建设力度，实现对企业生产现场的信息化管理。因此生产型企业还需要加强对信息化技术的重视力度，积极采用信息化管理技术，实现对企业生产现场的全面管理，促进现场管理制度跟管理效率进一步提高。最后还要求企业能够不断提升管理者的信息文化素养，对现有的生产质量管理模式起到良好的优化效果，这样也能够促进企业自身的管理效率进一步提高，对于企业的长远发展也有着非常重要的意义。

3 结语

综上所述，市场经济的迅速发展，导致生产型企业所面临的市场竞争变得越来越激烈。为了获得健康稳定的发展，还需要企业能够做好生产现场的质量管理工作，对现有的现场质量管理模式进行不断优化与完善，来获得良好的经济效益与市场竞争能力。