建筑工程管理信息化的应用研究

王务实

宿松县建筑工程质量监督站 安徽安庆 246500

在信息化时代，信息网络已经渗透到人们的日常生活生产中。现阶段，我国很多建筑企业都意识到信息技术在建筑施工技术管理中应用的重要性，而且成为必不可少的主要构成部分之一。建筑企业只有高度重视信息技术，才可以加强企业的核心市场竞争优势，进而在市场上站稳脚跟。并且通过应用信息技术，可以减少不必要的人力资源浪费，加快施工工期，保证工程施工质量[1]。

1 房建工程管理信息化的特点

房建工程信息化主要具备以下特点：第一，集成化。目前信息技术日渐成熟，并在使用和应用过程中，不断实现升级和创新。信息交互管理平台的各项功能模块，通过集成电路技术实现高效、集中整合。嵌入式技术的应用，更进一步提升了各功能模块的集成性和集成效果；第二，数字化。目前各种数字化技术在工程管理中的应用较为普遍性，比如无线通信、数据库技术、光纤通信，等等。数字化技术进一步促进工程管理效率和质量的提升；第三，智能化。智慧工地已成为目前工程建设的主要管理模式。通过应用云技术、虚拟现实技术、传感器技术、大数据分析技术等高科技手段，建立三维工地管理系统，此系统能够进一步提高各施工部门和人员间之间的沟通、协作效率，优化工程资源规划配置，提升管理质量，实现信息响应的快速和指令执行的高效，并以此保障工程建设的实施顺利。

2 建筑工程管理信息化的应用研究

2.1 提高对信息化管理的重视程度

在社会经济发展速度日益加快的背景下，社会各个领域都有着较为复杂的市场竞争形势，而建筑行业也是如此，其市场竞争是相当激烈的，所以建筑企业需要更新传统的实现，全面掌握目前时代发展的显著特点，在在建筑施工技术管理中科学运用信息技术。作为管理者，需要改变以往的管理理念，针对现有的施工技术人员积极开展宣教，可以积极组织职工参与到企业组织的培训教育活动中，不断开发与运用施工技术管理的软件。并且必须要着重培养优秀的建筑工程信息化管理人员，提高有关人员的综合素质，让其可以在施工管理过程中有效运用信息技术。此外，对于建筑企业而言，在建筑施工管理过程中，必须要将更多的资金投入到信息技术应用中，通过在施工中运用计算机技术来科学处理所有数据信息，以达到数字化管理建筑工程的目的，充分利用各项信息资源[2]。

2.2 壮大管理团队的总体实力

为了提升建筑工程项目信息化管理效果，首先应当选聘拥有信息化管理能力的人才，以此壮大管理团队的总体实力，唯有这样才能娴熟地操作各类电子设备，为工程项目的顺利开工提供相应的数据信息作为参考依据，用以强化各项决策工作质量。除此之外，还应定期开展专业相关的培训，如此才可以通过加大培训力度，增强工程管理岗位工作人员的专业技能素养水平，使其认识到信息化管理手段的益处，从而娴熟使用各类信息化软硬件产品，提高工程数据信息的互通共享效率，保障管理决策水平得以升高。最后，作为建筑企业，应当主动学习国内外成熟的管理思想，创建出一套适用于本企业的人才培养计划，并且伴随时代的进步需要，适时做出相应的调整和改良，用以进一步创建出优质的信息化管理队伍，增强管理团队的总体实力[3]。

2.3 树立正确的管理理念

对于现在的建筑企业来说，有效的正确的管理理念是指导整个企业经济发展的核心和关键。所以企业的管理人员要结合项目的实际情况，以及对信息技术的掌握情况来树立正确的管理理念，不仅仅要明确好信息技术在现代项目管理中的重要作用，同时也要明白信息化建设在未来企业发展中所发挥出来的作用。将信息技术运用在建筑建设的全周期中，明确进行建筑工程信息化管理的具体任务和目标，同时管理层也要具体的划分每一个人，每一个阶段的具体任务。比如在对建筑项目进行原材料供给方面，为了更好地进行原材料的储存，可以建立有关的数据库，对原材料的信息进行详细的登记，同时也可以有效地对物料供应进行科学合理的分配，并且可以实现对各种物料供应设备的分配，从而更好地提高整体物料储存的效率[4]。

2.4 努力研发建筑管理信息化软件

就建筑工程施工技术管理来讲，要想对信息技术进行科学运用，也要努力研发先进的计算机管理软件，要求必须要满足企业的管理需求。因此，需要根据具体情况，不断加快信息化技术软件的研发速度，保证软件功能可以与现阶段建筑施工技术管理的有关要求相符。目前，我国多数信息化管理软件通常都是学习其他国家的先进技术，然而其他国家工程建设要求和我国建筑工程建设要求有所不同，这就需要结合我国建筑工程的具体情况，积极研发各种先进的计算机管理软件，确保管理软件有更强的适用性。

3 结语

管理信息化是建筑行业发展的必然趋势。工程施工中实施信息化管理，不仅能够加强不同部门和人员间的联系，实现信息沟通和传递的有效性，为工程的统筹管理和全面规划提供重要帮助，同时还能减轻管理人员的工作压力，降低管理成本费用，快速、准确地搜集工程信息和数据资料，提高管理效率。因此目前应从提升施工人员的工程信息化管理意识、搭建信息化管理平台、统一优化信息管理标准体系和加强信息化队伍建设几方面入手，有序推进工程管理信息化建设的进程，实现信息化技术在建筑工程中的作用和价值。