财务管理转型升级助力企业高质量发展

王超 曹艳蓉

我国经济已经由高速增长阶段转入高质量发展阶段，创新将是引领发展的第一动力。很多企业也据此提出了改革创新，实现高质量发展的新目标任务。面对新形势、新任务和新挑战，财务管理转型升级要以实现财务价值为导向，以企业战略为中心，以构建完善财务管理体系和财务管理信息化平台为主线，以建设财务共享服务中心为着力点，促进业务财务深度融合，推进财务管理由核算型向管理型、智慧型转变，成为企业实现高质量发展的助推器。

一、财务管理转型升级的总体规划

财务管理转型升级要以实现财务价值为导向，以企业战略为中心，持续推进财务工作转型，建立现代化财务管理体系，近期目标要实现管理型财务，远期目标要建成智慧型财务。短时间内，要根据企业的高质量发展战略规划，以支撑战略、集中控制、精益管理、价值创造为导向，按反映、管理、监督职能定位，通过在财务组织、财务制度、会计核算、预算管理、财务分析、财务内控、信息化建设等方面的改革创新，建立现代化财务管理体系，促进企业的战略、财务、业务一体化协调发展，实现更加严格规范、健康安全、高效率有活力的财务管理目标，为公司实现高质量发展提供财务支撑。从长远看，要依托综合应用大数据、云计算、移动互联网、人工智能、区块链等先进数字化手段，推动公司财务核算、分析预测、风险管控等逐步向数字化、信息化、智能化、智慧化目标发展，改造传统的业务流程，搭建精准高效财务管理模式，实现更严格的风控、更实时的报告、更智能的分析，更精准的预测，最大程度发挥财务数据价值，为企业管理者提供实时有效的决策支持，提升企业发展效率和质量。

二、财务管理转型升级的具体目标

规划愿景的实现，要通过一个个具体目标来完成。财务管理转型升级要在提升会计信息质量、资源配置与保障能力、成本费用管控能力、风险防控能力、财务信息化程度、财务队伍综合素质等方面下功夫。

1.提升会计信息质量。要通过统一会计核算政策、流程和标准，依托信息化系统，提升会计核算质量和效率，为企业决策、生产经营活动提供精准、高效的财会数据。

2.提升资源配置与保障能力。要围绕企业战略目标，通过科学合理配置资产、资金等财务资源，保障效益稳步增长，保障企业战略目标、生产经营目标实现。

3.提升成本费用管控能力。要建立起科学成本费用定额体系，深化成本费用定额标准运用，推进降本增效工作;运用科学的财务分析工具，为企业加强成本费用控制、提高品牌盈利能力提供管理建议，促进企业逐步实现成本领先战略。

4.增强风险防控能力。要按《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》，从严制定控制目标，定期开展风险评估，完善财务内部控制体系，提高财经法规遵从度，财务内控做到过程规范、监督有力，提升风险防范能力。

5.提升财务信息化程度。要搭建起企业的业财税一体化平台，整合周边系统，推进建设财务共享服务中心, 实现企业内各组织高效协同、信息共享。

6.增强财会队伍综合素质。要提高政治素养和政治能力，提升组织力和执行力；要通过上挂下派、引进来走出去的交流学习，完善人才培养机制；建立财务管理岗位分层分级管理及绩效评价机制，激发队伍活力。

三、财务管理转型升级的实施措施

财务管理转型升级的实施要以构建完善财务管理体系和财务管理信息化平台为主线，以建设财务共享服务中心为着力点，促进业务财务深度融合，推进财务管理由核算型向管理型、智慧型转变。

1.建立合理的财务组织体系。要着力搭建财务学研交流平台，持续做好专业培训，加强专业能力建设；优化岗位分级和绩效评价体系，加强年轻骨干培养锻炼，激发队伍活力；推进财务共享服务中心建设，进一步实现财务人力资源共享和高效配置。打造一支政治过硬、文化鲜明、业务精湛、和谐向上的财务团队，建设更加合理、更加柔性的财务组织体系。

2.建立健全的财务制度体系。完善的财务制度体系要以完备、科学、规范、有效为目标，涵盖财务管理、会计核算、预算管理、资金管理、资产管理、成本费用管理、税务管理等各项财务工作。加强对制度的宣讲落实、动态维护、执行评价、持续完善等全生命周期管理，确保财务制度能够为财务工作的规范开展提供指引和保障，为企业依法依规经营管理保驾护航。

3.建立精准的会计核算体系。要不断推进财务信息管理平台的优化、升级，逐步实现财务业务的深度融合，达到主要生产经营会计数据实时反映，会计结算及会计报告以在最短时间内编制完成；以实现企业经济效益持续稳定提高为目标，建立异常指标预警反馈机制，提高经营数据质量，助力生产经营活动持续精益优化，增强公司成本竞争力；持续推进会计核算工作标准化、精细化、规范化，通过不断夯实会计核算工作基础，提高会计信息质量，使会计数据信息能够广泛应用，能够为业务工作提供更加高效及时的会计数据支持，为公司决策提供更加有效精准的财务分析支持。

4.建立规范的税务管理体系。目前税收法规新政策不断推出，监管日益严格，财务部门要创新税务管理模式，改变通行的以会计核算为基础的调整型税务核算模式；建立相对独立税务核算系统，在全面完善税务计算规则和基础数据整合的基础上，实施和推进税务管理信息化工作；优化税务管理工作流程，运用业务流程管理方法固化涉税业务作业流程，提高作业效率，提升税务计提核算、申报管理的规范化水平；建立业财税一体化的发票作业流程，流程一体、数出一门，对接税务系统推进发票真伪查验和发票电子化工作；实现税务政策平台化，提升税务政策解读服务和风险防控能力。

5.建立有力的预算管理体系。要以企业战略目标为导向构建全面预算管理体系和信息管理系统，实现对企业生产经营活动全过程的预算管理，实现准确及时的预算管控和信息共享；通过搭建多维度、多层次的预算分析及评价体系，运用分级分类管理方法，对预算主体、重点项目进行管理，引导资源向公司重点目标倾斜，加大对技术创新、生产制造、市场营销等重点领域的支持力度；通过完善定额标准管理体系和健全定额管理组织架构，实现定额标准全面覆盖、科学运用、动态维护；通过完善资金风险防控机制，统筹资金管理，实现资金风险全面受控、资金效益最优的目标，为企业高质量发展提供资金保障。

6.建立科学的财务分析体系。科学的财务分析体系要立足于服务管理决策、服务市场营销、服务技术研发、服务生产一线。要通过运用科学的财务分析工具，结合业务流程与财务流程，结合生产经营和管理实际，全面获取经营活动信息，着力品牌盈利能力分析、科技创新投入产出分析、全面成本分析、筹融资分析、投资可行性分析，特别是对新项目、重点项目的成本效益跟踪分析，提出切实可行的管理建议，为企业管理者提供政策研究和决策参考，为业务部门提供政策解读和管理建议。

7.建立严密的财务内控体系。要按照财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》，树立整体控制的理念，运用系统的方法，将控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、内部监督等管理要素相统一，将内部控制目标、开展风险评估、制定内部控制策略、实施内部控制、评价与完善内部控制体系等管理动作相贯通，提升企业资金风险管控能力，健全企业财务内部控制机制，完善企业财务内控管理标准体系，深化企业内部控制监督机制，建立严密的财务内控体系，切实提升风险防范能力。

8.打造先进的财务信息化管理平台。要以业务财务一体化运行平台为核心，整合对接企业的资金监管、合同管理、资产管理、人力资源等周边系统，全面实现财务信息化系统与企业其他管理体系的数据对接，并配合、推动业务系统的升级与融合，促进业务系统数据更加精细，业财流程更加规范顺畅，业财融合更加紧密，真正达到业财深度融合，全面实现业财高效协同、信息共享。还要积极探索研究财务共享服务中心规划和设计，扎实推进财务共享服务中心建设实施，实现财务管理模式创新，为转型升级智慧财务打下基础。