浅析建筑工程管理中的项目进度管理

2021-11-24刘鸣鸣

商品与质量 2021年15期

关键词：工期细化施工进度

刘鸣鸣

河北省保障性住房管理中心河北石家庄 050000

建筑物中的各种工程不但施工难度大，而且要花很长时间才能完成比较复杂的施工工艺。它的建筑工程质量也在进度管理的控制范围之内，它实现合理的进度管理是目前建筑业发展能够持续的重点，不能为了短期利益而缩短工期，从而使工程质量具有较强的危险性。

1 建筑工程中工程进度管理的重要性分析

1.1 保证施工工期的合理性

施工前，施工人员应根据工程实际情况，积极主动地从实际出发，制定合理的施工计划，合理控制施工工期，然后才能进行施工。在施工过程中，影响因素很多，造成施工进度缓慢，而且，对施工质量也有一定的影响，如：场地地质条件、自然环境、材料供应不足等。因此，在施工过程中，工人应及时采取预防措施，合理安排工期，能有效地减少因工期延误而造成的经济损失[1]。

1.2 保证施工成本的合理性

在实际施工中，良好的施工进度管理能有效地提高施工进度，确保施工成本合理。一般情况下，在某些施工过程中，施工单位往往采用只增加材料、只增加施工投入等方法来提高施工进度，这样不但增加了施工成本，而且不能保证良好的施工质量。施工过程中的质量检测不能满足相应的施工要求，甚至可能导致返工。在工程建设中，如果工程造价过高，就会导致工程进度失控，严重影响工程质量和施工单位的经济损失，因此，在工程建设中积极做好进度管理非常重要。

1.3 提高建筑单位的整体管理水平

进度管理是施工项目管理的重要组成部分。因此，在施工过程中，员工只有积极主动地对施工的各个环节进行控制，才能有效地提高施工单位的整体管理水平，促进其持续发展。此外，积极提升施工单位的整体管理水平，能有效地提高施工单位的综合竞争力，保证施工单位在激烈的施工竞争中脱颖而出，树立企业良好形象。

2 建筑工程进度管理的因素分析

2.1 不具备合理进度管理目标

施工过程中，相关人员对工程规模、施工环境、施工技术等不了解，编制的施工计划存在一定的盲目性，造成计划与施工不一致，无法科学指导施工。此外，由于规划设计的盲目性，导致前期准备工作不到位，严重影响了施工的顺利进行，同时也会带来很多后续问题，不仅影响工程质量，而且会损害施工单位的形象[2]。

2.2 施工计划不够完善

在工程施工中，由于施工计划不完善，严重影响了工作的开展。如对施工时间的安排不够合理，对施工中容易出现的问题考虑不周，造成施工出现漏洞。此外，施工中不能统筹兼顾，只注重主项工程建设，不能控制次项工程，严重影响施工进度。

2.3 施工进度控制不合理

施工现场施工人员在实际施工过程中，由于进度分配不合理，导致施工进度失控，无法及时发现施工中存在的问题，从而导致问题愈演愈烈，造成严重的经济损失；此外，施工现场人员在实际施工过程中，由于对某些细节不能掌握，也会严重影响施工质量。一般来讲，在施工过程中，应主动将施工进度控制细化，细化预设原则如下：细化工作一般在两周内就可以完成，要及时控制；严格按照施工流程进行控制；施工人员应主动根据工作量多少对工尽心分工，能有效提高施工进度。

2.4 施工资源分配不均匀

建筑工程中，资源的重要性不只体现在施工进度上，更体现在工程造价上。工程建设所谓的资源包括人力资源、财力资源、物力资源等，对于资源的合理配置，将导致相应的工程建设无法有效进行。此外，在有些施工过程中，施工单位仍然采用传统的施工方法来规划工程，如：先规划工程的施工，再根据实际经验合理分配资源，如果资源不足，就会严重影响施工进度，造成工程进度缓慢[3]。

3 加强建筑工程进度管理分析

3.1 积极制定明确的施工目标

在实际工作过程中，施工单位应主动提出明确的施工工期目标，以确保进度的合理性。在制定工期目标的过程中，相关工作人员应积极主动地了解工程的实际情况和整个工程的资源状况，然后通过持续不断地研究和分析，制定明确的工期目标。指标设定完成后，管理人员应积极加强宣传，确保实际施工人了解进度目标，这样才能根据自己的实际情况合理安排工作。在施工过程中，如果对施工进度要求过高，将间接增加工程造价，严重影响施工单位的经济效益。

3.2 积极对工程进行细化

现实建筑工程施工中，管理者应积极主动地将整体工程细化，从小处着手，有效地提高建筑工程进度管理的质量。在细化过程中，工作人员应主动从工程量、施工技术难度、施工材料配置等方面进行分析，确保细化合理，责任到人，严格按照相应的施工计划施工。强化施工责任制度的落实，施工中，相关管理人员首先应主动建立合理的责任制度，把施工过程中的一些细节、材料、施工技术等落实到人，并使之明确相应的责任，不仅可以提高施工进度，而且也可以确保施工质量。