公路工程施工进度管理中存在的问题及其对策分析

崔江涛

山西长胜公路工程有限公司 山西临汾 041000

公路工程项目管理是整个施工阶段的工作内容。工作时间、环节和程序与创建施工计划紧密相关。如果我们要把这个施工计划付诸实施中，就需要实际运用来检查此施工计划的可行性，并确保各个环节均按原始计划如期执行。

1 公路工程施工进度管理中存在的问题

1.1 管理不完善

在公路项目施工管理过程中，施工企业将根据具体的施工进度，分析比较主要影响因素。例如施工企业的管理能力，当前的劳动力饱和程度、工地的主要施工程序和工程承包商是否对公路项目本身采取有效的管理措施等，都将被纳入“共振效应”，这将引发相应的问题出现。如果在工作之前没有合理的计划，设想可能出现的危机以及制定风险防范措施，则在出现问题后就无法迅速安排补救方案，从而引发施工项目的损失以及还会涉及到施工人员的安全问题等。

1.2 质量成本低

公路建设过程中的质量和成本是相互关联的。可以说，加快施工进度将增加工程建设项目的成本。由于该项目将在计划期间内比计划完成时间早完成，因此有必要先增加施工人力，这将增加人工成本和其他因素等。因此，为了进行紧急的实施赶工，必须考虑投资成本是否过高，或进度太快而不能保证施工质量。我们应该指出，施工质量也与速度密切相关。一个因素的改变将会在人力、成本和机械强度方面体现出来。如果机械和人员的高强度工作而导最终的工程施工标准过低，将会严重影响施工质量影响施工项目的进度[1]。

1.3 计划与实际存在脱节

计划工作与实际工作脱节的原因很多。其中，因为计划的进度计划过于肤浅，与施工状况没有有效的关联性，失去了指导价值，或施工人员无法正确理解施工进度计划的内容，使得拖延了工期，影响了施工进度等一系列问题的产生。

2 公路工程施工进度管理的有效对策

2.1 完善科学管理理念

在公路工程施工进度控制与管理过程中，要克服的最重要问题是概念性问题。有必要建立项目进度计划系统，建立相互连接的施工计划，依据施工现场实时情况，制定应急施工计划，选择合理的施工方案，结合现场实际情况进行把控，指定合理的目标，并依据现场情况实时情况进行动态调整计划方案。实现各项资源的合理利用以及工作进度的合理安排，努力提高公路工程总体施工质量，从而加强现场文明施工建设的持续发展。

2.2 建立详细的计划管理机构

由于公路工程项目的复杂性和独特性，需要相关施工人员依据项目的实际情况，合理有效的安排施工专业技术人员，并制定相应的规章注意事宜，确保施工人员能够及时有效的应对突发紧急问题，并适当配置相关技术人员与施工人员密切配合，从而达到完美效果。选定的员工必须具备解决紧急突发状况的能力以及熟悉现场施工流程，从而促进施工项目高效、快捷的完成。

2.3 完成计划交底工作

在执行计划实施之前，必须根据计划中确定的范围执行每名员工的职位表。总体掌控计划应为项目管理人员所熟知，但不必进行全面交底，根据现有计划内容创造良好的施工环境。对于更详细的月度计划内容，应安排现场生产管理人员参与交底工作，以便生产管理人员可以及时安排人员组织实施计划。施工管理人员将根据计划检查资源使用情况核实资源利用情况，确定本月设备、人员的使用需求情况。至于周计划，不同的职业需要制定自己的计划。相关管理人员应及时召开计划交底会，要求相关施工人员有明确的计划任务和目标。计划交底会的目的是使施工人员明确自己的任务，把进度计划的执行转化为全体员工的自觉行为。

2.4 施工进度动态化和过程化的管控

公路施工项目想要和编制进度相吻合，除了在施工进度管理阶段进行项目动员，调整和控制紧急问题的施工过程外，作为进度监督管理部门需要应对工程施工进度滞后问题以及突发紧急问题，针对一系列可能出现的问题，提出及时应对方案以及应急措施，确保施工单位可以合理的应对此类问题而不会影响其工程进度。此外，最考验管理者的工作就是如何挽救或应对滞后工程带来的诸多问题是管理的重中之重，不管现在的施工制度还临时调整方案，都需要及时进行落实和布置，保证施工进度可以如期保质量的完成[2]。

2.5 建立进度计划考核制度

公路工程进度计划下达后，应按原管理制度进行考核，以确保施工进度管理的合理实施。计划评审一般分为三个方面：其一：公路工程施工合同签订后，施工方应了解合同中对施工进度制定严格的考核要求，施工单位必须在了解施工进度管理的计划要求后，应及时规定施工单位必须采取有效应对措施，保证施工进度的顺利进行。其二：针对公路工程项目中设置的各专业部门，有必要制定和发布公路工程项目专业部门的计划审查方法以及奖惩措施。并严格执行。其三：对专业部门和施工队伍的考核，专业部门应根据月度计划或专项计划中需要完成的工作量加以评估，专业部门必须根据每月计划需要完成的工作量与各施工队签订施工合同。合同必须确规定完成特定工程项目的工作量、工期和奖惩办法。计划考核评估体系能激励项目部全体员工齐心协力，调动员工的积极性，保证施工项目计划的顺利完成[3]。

3 结语

总之，在激烈的市场竞争环境下，施工进度作为工程施工现场的主导性工作，其非常复杂。它需要管理者根据具体的施工实施情况，执行有效的相应管理措施，最终落实到具体的行动施工中，来保证整个公路工程的施工质量。