路桥施工技术管理和改进措施探析

张明 尚泓宇 任世中

1.青岛市四方市政工程养护建设服务中心 山东青岛 266031；2.青岛新凯达建设集团有限公司 山东青岛 266031

不同区域的地质环境存在着较大的差异性，并且具有多变性以及复杂性等特点，这就使得路桥工程的施工难度变得更大，在这种情况下，相关施工单位则需要结合具体的地质条件，选择合适的路桥工程施工技术，而且在进行施工技术操作时，还要加强对操作过程的管理。以免影响到施工技术管理的效果，以此保障施工技术管理工作的有效性[1]。

1 路桥施工建设概述

在对路桥工程进行施工建设时，相关施工单位要做好相应的施工准备工作，为路桥工程的施工提供技术、资金以及材料等多种资源的支持，而施工技术的有效应用，则需要相应的管理工作予以支撑，这样才能保证路桥工程施工工作开展的有序性。若是施工单位没有将施工技术管理工作落到实处，则有较大可能影响施工技术的应用效率，施工技术操作所需的资源也会出现无法及时供给的情况，导致资源分散，最终影响整个路桥工程的施工质量与效率。加强对路桥工程施工技术的管理，就会促使管理人员明确施工技术操作所需的各项资源，并对各项资源进行统筹协调，确保施工技术的操作能够按照相应的程序顺利进行，进而保障路桥工程施工技术的应用质量，为工程的整个施工质量奠定良好的基础。加强对路桥工程施工技术的管理，不仅能够对技术操作过程进行实时的监管，监管技术人员还会对操作行为予以指导，确保技术操作的正确性，降低操作失误的概率，进而提高施工技术操作的速度。另外，在对路桥工程施工技术进行管理时，相关管理人员也会对施工技术涉及的各个方面予以全面掌控，为促使施工技术操作工作的顺利进行，会对多个方面进行有效协调，同时也会满足施工技术操作的资源需求，避免出现技术操作缺乏资源的情况。

2 路桥工程施工技术管理现状

管理体制不健全，使路桥工程管理过程中缺乏相应的依据，进而导致施工管理过程中各种问题的出现。路桥工程具有工期长、工序复杂等特点，由于暴露在复杂的自然环境和气候条件下，因此很容易产生质量问题，如果不能在施工期间进行有效的质量把控，就无法保障公路的使用寿命，从而使成本和资源被浪费。在项目施工现场，一些施工人员没有按照要求将施工原材料及设备合理保管，将其随意放置在现场，管理人员没有发挥自身的监管职能，降低施工人员的工作效率，降低工程的总体质量。由于经济、技术、管理实力的参差不齐，路桥施工质量各不相同。例如，一些公司在对现场施工人员进行岗前技术培训时，对现场施工安全和故障排除有不同的方面。这种疏忽导致施工人员无法有效、合理地处理现场突发情况，存在施工安全隐患。对于道路工程，它具有很强的整体性。如果后续项目没有对前期过程进行详细的检查就开始了，项目的质量就无法得到有效的监控。因此，管理人员不能正常检查和修复工程隐患和质量问题，为质量下了严重的安全隐患[2]。

3 路桥工程施工技术管理应用的关键点

3.1 做好施工人员管理和施工技术管理

首先要做好施工人员安排，加强施工人员的责任心，适当开展技能培训。施工人员实习前，必须采取理论与实践相结合的培训方法，确保每个施工人员都能掌握基本的施工技能。如果他们发现任何施工问题，必须及时提醒和纠正。另外，由于工程施工工艺比较复杂，需要开展技术更新工作，采用合格的技术体系，提高施工管理强度，真正解决施工管理问题。

3.2 进行有效的安全规划和安全管理

在施工准备阶段，对施工人员进行安全培训，提升他们的安全意识，从根本上避免安全问题。同时，要严格按照施工要求，进行施工安排，确保各项施工操作符合安全要求。在施工过程中，要针对施工操作进行系统评价，发现安全隐患及时改进。施工单位要做好工作人员的安全教育，分析各种风险成因，采用有效的管理方式，进行安全评估，采用可行性较强的施工方案，合理安排各项施工秩序。在开展实际施工之前，要做好周边环境的评估工作，针对周边环境和地质特征，选择合适的防护设备，做好安全设施的安装。同时，技术人员要编制安全施工方案，提出安全保障措施，确保技术体系达到标准，还要现场的安全监管，减少安全事故的发生[3]。

3.3 积极应用现代化科学技术

在实际施工过程中，针对工程问题进行有效监管，做好施工准备和安全检查。同时要应用现代化科学技术，采取有效的监控方式，做好建设材料的监管工作。利用先进的仪器设备，对材料质量进行检验。完成施工操作后，可以利用仪器设备，进行施工质量的检验工作，比如在主体验收中，合理采用超声波等技术，对混凝土质量进行验收。可见，要积极应用现代化的科学技术，为施工管理提供便利。

4 结语

总之，路桥工程在施工的过程中，容易受到各种各样的因素影响，所以相关单位必须要根据项目的实际情况进行创新管理。对于施工单位来说，就需要在实际工程施工中加强这方面的管理工作，提高项目技术管理的实效性和科学性，把握施工人员的实际特点，从思想意识上进行一系列的强化措施，从而提高工程项目管理的实效性，减少不必要的施工质量隐患发生。