人力资源管理在基层事业单位中的创新发展

2021-11-24徐爱芳

商品与质量 2021年2期

徐爱芳

东至县社会保险基金征缴中心安徽池州 247200

在现阶段我国基层事业单位运行中，人力资源管理是非常关键的一环，直接关系到基层事业单位各项工作的完成状况，和基层事业单位职工工作成效存在直接关联。为了优化提升基层事业单位人力资源管理水平，积极引入运用先进理念和先进技术手段极为必要，这也是推动基层事业单位人力资源管理创新发展的重要路径。

1 人员特征

①服务性。基层事业单位主要包括教育，科学，文化和卫生等方面的范畴，是保证我国政治，经济以及文化生活正常运行的服务化系统。例如，教育方面，主要为社会培养和提供合格的优秀的各行业需要的人才；文化方面，主要作用是能提升全民整体的文化素质和道德素养。卫生方面，优秀的医疗服务能使全民的身体健康状态得到有效保障。科技方面，能提升社会生产力的快速发展。由此可见，基层事业单位最根本和最明显的特征就是服务性。②公益性。首先基层事业单位和企业单位最大区别就是不以盈利为目的，主要实行精神产品和少数物质产品的生产和服务，不存在和市场竞争的关系。例如学校教育、市政管理等领域工作，只是根据国家规定在保障社会公益的基础上收取相应的服务费用。③知识密集性。我国很多一部分基层事业单位的工作人员都是从事以脑力劳动为主的知识性工作，各个基层事业单位的工作人员大部分都属于各行的专业人才，利用专业性的科技和文化知识为全民提供服务[1]。

2 人力资源管理在基层事业单位中的创新发展

2.1 重视思想创新

首先，基层事业单位在创新改革人力资源管理的过程中，应该要正确认识到人力资源管理改革的重要性。基层事业单位在自身发展的过程中已经形成固定的人力资源管理模式，在实际的人事管理改革和创新中，应该结合自身实际的发展和各种影响因素，不断创新，并针对人力资源管理进行有效地改革。创新能够推动基层事业单位的改革和发展，在人力资源管理改革中也发挥十分重要的作用。其次，基层事业单位应该不断开阔视野和思路，积极配合人力资源部门进行管理工作的改革，创新人力资源管理的现代化模式，从而确保基层事业单位的活力进行激发和调动，充分肯定并加强基层事业单位在我国社会经济发展中的积极推动作用。最后，基层事业单位在实际的改革中还应该要对内部环境进行改革建设，合理运用人才，并加强人才统筹规划，确保人力资源管理能够适应基层事业单位的发展，为单位发展添砖加瓦。此外，基层事业单位不能将权利集中在个人身上或者是某一部门，这样很容易降低人才的工作热情和积极性，所以在实际的人事管理改革中应该要从中吸取教训和经验，不断进行创新和突破[2]。

2.2 健全管理体系

新时代，基层事业单位人力资源管理工作要得到高度重视，构建完善的人力资源管理体系与制度规范，使人力资源管理工作能够有据可依、有章可循，确保人力资源管理标准化、规范化。首先，基层事业单位要重视引进与培养人力资源专业人才，加强人力资源管理团队建设；其次，将具体工作任务和职责进行明确，包括人员调配、人员优化、人员培训、人员开发等；再次，建立人力资源管理奖惩机制，激发人力资源管理积极性，提高单位人员责任意识。

2.3 加强信息化建设

首先，基层事业单位应当不断进行数据库的完善，结合信息时代的特点，将各项数据资源有效整合，为人力资源管理提供有效的参考依据，从而实现数据化的人力资源管理目标。同时，应用大数据计算，应当不断进行大数据算法的优化，以此更好地进行海量数据资源的准确查找和计算，并加以利用；其次，在信息化建设过程中，基层事业单位还需要进一步加强管理系统的维护和建设，要完善相关的硬件软件设施，也要针对其中存在的问题进行改进和优化，更好地发挥大数据技术的作用，实现大数据资源的开发和利用。

2.4 实行分层竞争

竞争可以从两个方面来讲，即横向和纵向。所谓的横向竞争指的是单位内部的竞争，如做出的成绩、质量的高低、综合实力的高低以及团队参与的整体协作能力等，这些所谓的横向内容都是与薪酬和福利待遇直接挂钩的[3]。纵向竞争相比横向，就变得宽泛很多。纵向竞争不局限于员工的表现，更多表现为单位上下级之间的竞争关系以及不同部门之间的竞争关系。所以，在分层竞争机制的实施过程中，我们应该从实际出发，实事求是，针对不同基层事业单位的要求，制订不同的方案，从而达到所需要的目标和效果。要把基层事业单位的所有人员纳入竞争体系中来，岗位不同、职责不同，所以人员的竞争标准也会有所不同。高层次领导人才和基础人员的评价标准是必定存在差异的，在不同的评价标准中制定适合于每个人员的评价原则是可能的，这个原则的制定使所有人有一个准确的目标进行努力，帮助员工树立统一的目标。