建筑工程施工房屋建筑管理及创新

刘晓日

山东兴昌建设工程有限公司 山东潍坊 261300

施工现场的管理是建筑企业的重要内容，也是整个项目中最关键的环节，其影响着工程企业的成本和进度以及经济效益等，施工企业需要积极改善自身的管理模式，对现场的施工管理工作一定要进行深入的重视，并且针对所存在的问题和隐患，及时地采取科学合理的对策。

1 建筑工程管理中创新模式概述

随着我国建筑行业的不断发展，人们对于建筑工程管理工作的重视程度也在不断提升，在对建筑工程管理工作的不断研究过程中，对于管理模式的创新也分为了两个方面。一方面企业的技术管理人员素质水平参差不齐。许多人缺乏完善的经验和专业知识，无法准确预测工程中出现的问题。也缺乏解决问题的手段，导致施工技术管理理念的落不到实处，影响工程的质量和进度，进一步影响企业的经济效益。另一方面就是能够发挥创新管理模式在工程管理运行、成本控制、工程质量控制等相关工作的管理效果，进而使当中的问题得到有效解决，进而推动建筑行业的可持续发展[1]。

2 建筑工程管理的重要性分析

2.1 安全与质量管理方面

建筑管理工作的系统化梳理，有助于引导施工企业以及相关管理人员准确认识到房屋建筑管理工作开展的必要性，走出认知误区，为后续管理创新工作的开展奠定坚实基础。如果建筑工程管理工作能够落实到具体细节上，管理部门能够有效排查工程中存在的安全隐患，就能大大的避免安全事故的发生，同时也能保障工程质量。

2.2 成本管理方面

保证工程施工质量的同时，通过实行新的技术手段，缩短工程的周期，从而减少建筑施工的难度，避免额外的费用支出，保证施工企业的利润收入。成本管理是在完成工程合同规定的工程进度以及质量的基础上，运用创新手段进行成本控制，避免资源浪费，提高整个工程的经济效益。现阶段建筑市场的竞争越来越激烈，为了能让建筑企业在竞争中稳操胜券，获得更大的经济效益，建筑企业必须做好成本管理工作，用创新的手段不断完善成本控制中存在的漏洞，来提高建筑企业在市场中的竞争力。

3 建筑工程施工房屋建筑管理及创新应用

3.1 管理理念创新

在完善、创新建筑工程管理过程当中，首先要制定一套完整的监督制度和措施，要求工作人员完全按照标准进行工作，以保证建筑工程管理的有效性。在管理工作创新中，管理人员应明确思想是建设行业工作的基础，要积极转变自身的管理理念，提高行业发展的内在动力。管理人员要认识到新时期新形势下，管理主体不再是施工单位，相关的管理工作要围绕“人”进行，贯彻“以人为本”的理念，为自身人员管理工作创新奠定良好的基础，进而提高人员管理工作的质量。并且管理人员要加强对管理工作的宣传，加强上级领导及施工人员对建筑管理工作的认识，保证相关工作顺利进行[2]。

3.2 强化信息化手段的应用

在进行建筑工程项目管理的过程中，管理部门需要掌握全新的知识，并熟练运用新技术，最终达到科学创新管理的目的。建筑工程技术人员需要从根本上认识科技给建筑行业带来的优势，转变传统的思想观念，将信息化技术手段在建筑工程管理中有效落实。管理人员可以利用计算机管理系统，及时掌握建筑工程的各项数据指标，然后根据相关数据进行更为具体、完善的施工安排，加快建筑工程的合理化进程。可以利用信息化楼宇设备自控系统对施工的质量进行有效监督，一旦发现施工中存在问题，及时解决，避免出现更大的损失。

3.3 优化能源的使用

建筑施工中最主要的能源使用便是水与电的应用，而在以往的建筑施工管理中，为了提升建筑施工的速度，很少对施工人员水、电的应用展开细致的说明和严格的规范，这让自然资源在粗犷的施工开展中遭受了很大的浪费。对此，相关的施工管理人员应通过规划用电和建立二次供水系统来减缓这种对自然资源的浪费行为。二次供水系统可以有效节约建筑施工的用水成本，使施工的成本开销得到一定的控制，甚至可以缩小，这对于建筑企业的效益而言也算是一项促进，通过这一资源控制措施，绿色施工管理理念的经济效益也体现得更加明显。

3.4 创新监督管理

创新监督管理对建筑企业对作用主要体现在两方面，一是通过对每个建筑工程施工细节的严格把控，大程度地节约工程成本，增强监督管理工作对工程成本的有效控制，从各个环节入手，提升企业的综合经济效益。二是确保建筑工程的施工能在安全的环境下进行，监督管理有助于安全责任的落实到位，让工程中每一个施工步骤都有对应的负责人，这样可以极大地提升建筑工程相关的所有工作人员，有效避免工程施工过程中发现安全事故，防止对施工进度和工程成本造成不好的影响。

3.5 信息技术人才的培养

新时期新形势下，信息技术正在快速发展，因此，施工管理人员在思维创新中要加强对技术人才的培养，进而实现施工单位的管理信息化，提高信息化水平。首先，在招聘工作中，招聘人员要招收专业的信息技术人才，根据施工单位的发展特点对其进行培养，保证其专业技能的提升满足建筑施工单位的发展需求。管理人员应定期开展信息交流会，根据管理工作中的信息技术问题进行交流与探讨，进一步提高技术人员的信息技术水平，进而实现我国建筑行业管理水平的大幅提升。

4 结语

在房建工程施工过程中，存在诸多影响因素，根据工程的具体情况，工程单位需要制定一个完善的管理计划，构建高素质的管理队伍，加强对现场施工的质量监管工作，要求施工人员严格落实图纸和技术的各项操作，确保施工操作达标规范，做好完成施工环节的质检工作，及时发现其中存在的问题，保障后续施工的顺利开展，提高工程整体的建设质量。