对如何搞好水利施工项目管理的探讨实践思考

2021-11-23张大朋

商品与质量 2021年28期

张大朋

河南水建集团有限公司河南郑州 450003

我国具有丰富的水能资源，水资源的利用以及水利水电工程的建设，不仅可用于发电、供水和灌溉，还能发挥其防洪、调水、航运、改变生态环境等作用。水利水电工程建设的质量以及工程成本直接受施工技术及工程管理的影响。因此，为确保工程项目的整体质量，必须全面深入地研究相关施工技术，并对工程管理措施进行严格控制，使工程项目的建设质量得到进一步提高的同时降低工程成本，以产生更大的经济效益、社会效益和生态效益。以下阐述水利水电施工技术与工程管理控制的意义，针对水利水电项目相关施工技术进行研究，探讨工程管理控制以及电站技改增效的措施。

1 工程施工技术管理的必要性

由于当前水利工程施工不同于陆路施工，存在较大的特殊性，技术的分类和种类都较为繁杂，且大部分工程都处于露天环境下，工期的设置长短也不存在统一性，因此就更需要重视日常管理工作。大中型的水利工程施工整体工期较长，受到地理位置、气候变迁、周边环境的影响都很大，而施工过程中又需要多种技术以一定的工序进行有效实施，因此在进行施工过程中需要针对技术、设备、材料、工艺及能源进行全方位的管控，这都需要水利工程施工加强技术层面的管理工作，保障水利工程各个工序能够有序落实，以达成工程合同签订之后的质量要求及使用的标准，通过对技术进行科学化、合理化的管理工作，能够实现各个工种或者工序之间的交叉式施工模式，有效降低耗费时间，从而保障施工成本的降低，提升工程企业的效益。

2 利工程施工管理过程中存在的问题

2.1 工质量管理体制

不论何种工作在实施过程中都要以硬性制度作为基础条件，而水利水电工程是一项关乎国家与广大人民群众的利益的重要项目，在其施工期间更是要严格遵守施工质量管理机制。但是，许多施工单位在具体施工环节罔顾行业规范制度，不仅未能提前处理好相关的施工准备工作，甚至连施工材料、设备及人员都未曾安排妥当。在缺少合理的质量管理体制的状况下，施工人员的行为方面会缺乏限制，容易导致施工质量下降，从而无法满足工程预期质量要求。

2.2 施工安全管理工作不到位

建立在安全的基础上，工程施工才能顺利进行，连最基本的安全问题都保障不了，那么工程建设也不会顺利展开。同时水利工程施工安全管理贯穿始终，虽然不能完全规避安全事故，但是却可以通过高效管理，减少安全事故的发生，从而有效控制风险。在很多工作环节中，工作人员对于相关安全隐患的管理有所忽视，埋下了安全隐患，一旦发生事故，后果难以估计。大部分安全问题是由于滞后低效的管理方法所致。为此就现阶段水利工程安全管理工作来看，水平待于提升。分析具体滞后低效管理，体现如下：水利工程施工企业缺少足够的安全意识，思想方面出现不同程度的懒散；没有建立健全安全管理体系，导致安全生产责任制度不健全；安全管理方面的资金投入水平不到位，安全设备以及安全设施缺乏安全性，时常出现安全设备、设施不健全的尴尬境况。此外还存在施工安全资料填报欠缺真实性的情况，施工建档规范度不足，现场安全隐患突出。一般而言，水利工程管理中的安全问题都带有很强的突发性。在开展具体施工工作时，必须从思想层面关注安全管理问题，采取强有力的举措规避安全事件发生。

2.3 管理人员素质不高

管理人员对于工程质量管理的重要性不言而喻，其既承担着组织、协调、管理施工人员的职责，同时还需要时刻控制并约束好自身的思想与行为。当前，国内某些水利水电公司只将目光聚焦于经济效益方面，而忽视了质量管理工作，对于管理人员的素质、能力都未进行有效考察。因此便存在部分管理人员无证上岗的情况，而且在处理质量管理工作时个人能力无法胜任当前岗位，自身责任意识欠缺，最终使得水利水电工程的施工质量管理工作没有得到充分落实。还有部分管理人员没有及时学习掌握先进的管理理念与技术，在日常管理工作中过于墨守成规，不仅导致管理效率较低，还会拖慢项目进程，使质量管理工作无法有效展现出积极、于施工有利的一面。

3 水利工程建设管理的创新的具体策略

3.1 加强技术管理的创新

要提升水利工程施工技术管理的根本在于对于技术的管理，要加强技术关键就在于要实施强化创新机制，管理部门不仅要提升自身的管理能力，还要将技术管理进行升级，建立完善的技术管理网络，锻炼管理人员自身的逻辑思维能力，及时处理管理过程中出现的问题，形成良好的管理机制，在管理过程中累积经验，优化管理模式，建立完善的管理体系。

3.2 严格控制施工流程

在施工过程中，需要注意以下几点：①严格把关施工图纸，所有施工人员需要充分了解设计人员的意图，掌握图纸中的设计细节，进行反复查看，为施工质量提供保障；②对工序质量进行严格控制，确保做好技术交底、明确图纸要求与技术要求、材料具有合格证、审核测量资料、检查隐蔽工程、自检记录齐全等；③质检人员若是发现施工人员违反规章制度，需要充分利用自身的职能，使其进行整改，而若是发现弄虚作假和粗制滥造等行为的人员，需要给予其严厉惩罚，而且还要追究相应的责任，做到以儆效尤，避免其余人效仿，确保有秩序的进行施工。

3.3 完善施工质量管理措施

在制定施工质量管理措施时，可以从以下方面入手：①明确质量控制目标，成立质量管理小组，建立健全各级质量管理组织和岗位责任制，实行工程质量分级责任制；②开工前和施工过程中，开展质量教育培训活动，增强施工人员的质量意识，使全体施工人员牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际情况，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训，使职工掌握技术业务知识和专业能力，以提高其思想素质和技术素质，保证施工作业质量；③施工单位根据工程的实际情况，编制切实可行的施工组织设计、施工方案、技术交底等，确保具有完整性与实施性；④明确特殊过程和质量控制点，不断优化施工作业指导书，确保操作流程的规范性，在施工过程中，需要进行全方面控制，为施工的安全性与连续性提供保障，同时，施工单位需要不断完善管理制度，其中涵盖隐蔽工程检查、试验室抽样、材料检验、开竣工报告、技术交底、施工复测等内容。

3.4 安全管理控制

水利水电项目建设过程中，安全不容忽视，是整个施工过程中最为重要的一环。因此，应做好安全保护措施。首先，施工方应对所有人员进行安全教育，同时发放安全知识的宣传手册，确保人人都具备安全意识，明确安全施工的重要性。其次，严格落实各项安全防护措施，如佩戴安全帽、穿专用防护鞋等，防止发生安全事故。最后，认真履行各项安全规章制度，加强施工过程中的安全巡查，在保证个人安全的前提下保质保量完成施工。

3.5 水利工程施工进度管理措施

质检人员可以利用分级控制原则管理水利工程施工进度。在水利工程施工过程中，根据不同的作业环节，质检人员可以有效管控不同施工环节的进度，进而控制总体施工进度。质检人员要详细地分解总进度目标，完善进度目标体系，严格控制水利工程施工进度。要把握调控原则，协调水利工程的施工进度和施工质量，实现水利工程进度目标之后，保障水利工程施工质量。如果某项施工环节不符合施工进度计划，质检人员要积极协调施工单位，促使施工单位提高施工力量，尽量在施工工期内完成施工任务。针对简单的工序，质检人员要求施工单位在保障施工质量的基础上可适当缩减工期，为关键施工工序留出充足的时间。

3.6 优化选拔制度，提升管理人员专业素养

技术管理部门针对管理人员的选拔需要进行制度层面的优化，在选拔人员具备良好管理素养的基础上，还需要选拔出能力出众、较为细心、对技术有一定了解的管理人员，要坚持踏实肯干、不能急功近利。选拔完成之后还需要经常带领管理人员实施外出考核，累积工作相关经验，同时加强对管理人员的培训工作，对于优秀的员工要采取重点培养的模式，培养学生技术层面的知识与技能。除了培训之外，针对优秀员工还需要给予一定的奖励，以便于激励员工自身的工作积极性，逐步培养管理人员细心观察、提升专业素养的习惯。