建筑工程施工技术及其现场施工管理的措施

燕人杰

山东东硕建设工程有限公司 山东东营 257000

1 建筑工程施工技术的应用保障措施

1.1 完善技术管理体制

要想发挥出建筑工程施工技术的作用，首先要做的就是完善技术管理体制，这是技术应用效果是否可以得到充分发挥的主要保障。施工企业必须对相关的技术标准和规范进行贯彻，对施工人员和管理人员进行共同的培训，并在培训中传授施工技术、应用技巧，让工作人员可以全面地掌握各种各样施工技术。同时，对于一些违反施工技术使用标准的行为应作出对应的处罚，并做到及时发现问题和处理问题[1]。

1.2 加强技术引领

在建筑工程施工中所使用到的技术越来越多，这也是新时代建筑行业进步的体现。然而在新时期背景下，施工技术发展速度非常快，这就意味着施工企业必须加强技术引领，对于施工技术的研究现状有所了解和掌握，并懂得对现有施工技术加以创新、优化，将新型施工技术的作用充分体现出来，给建筑工程可持续发展提供了有利条件。

2 建筑工程现场施工管理的现状

2.1 管理制度不完善

在当前建筑工程进行现场施工管理的时候，还存在管理制度不完善的现状。我国大部分的施工企业都比较关注经济效益，将大部分的重心都放在经济创造上，而忽视了管理现场制度的健全，对施工时的质量、成本以及进度等形成很大的制约。在没有现场管理制度的支撑下，施工人员和管理人员的行为都得不到约束，就可能会出现施工质量不过关、实际成本超过预期成本、施工进度延长等情况。但大多数的施工企业都很关注工程的施工质量，但也正是因为这种原因，使得企业过度紧张，将全部管控力放在质量监督上，不关注施工现场管理。对于施工现场管理方面的制度和执行力都较弱，从而导致施工管理时常出现不规范的现象。甚至有的施工企业为了可以从中获得更多的利润，不惜偷工减料来削弱成本投入，直接影响到了施工质量。但这些问题的出现都是由于现场管理制度不完善导致的，在有了制度的约束下，可以在极大程度上提高建筑工程的现场监管质量[2]。

2.2 管理人员管理不到位

对于建筑工程现场施工管理工作来说，管理质量直接是由管理人员来决定的，管理人员必须要尽心尽责，才能确保管理质量的提升。在进行现场施工管理的时候，管理人员需要进行全面的检查和监管，确保各项施工环节的规范性和标准性，但是，建筑工程的施工环节比较复杂，影响因素也比较多，所涉及到的人力和物力都很多，范畴较为广泛。在落实施工管理工作时，如果要对全部的建材进行质检，那么消耗的时间很多，会影响到施工工期，因此，通常都是实用抽检的方法。但这种方法只是对局部建材质量有所体现，不能全面的体现出所有建材质量，这当中难免会有质量不好的材料混入施工现场，所以，这也是亟待解决的问题。

2.3 管理人员专业水平较低

在建筑工程现场施工管理过程中，大部分管理人员都没有意识到现场施工管理工作的重要性，工程中的违规操作现象更是变得日益频繁。另外，根据有关调查研究可知，在建筑工程施工中，施工单位和管理人员均没有重视工程的现场施工管理工作，甚至有的施工单位与管理人员为了追求工程上的短期经济效益而严重忽视安全问题的重要性。

3 建筑工程现场施工管理的有效策略

3.1 强化管理制度完善

建筑工程现场施工管理的有效进行，与管理制度有着密切的联系，因此，施工单位首先要做的就是完善管理制度。应加强过程监管和有机协调，一方面，施工单位可以对建筑工程现场的实际施工情况进行了解和掌握，其中主要包含了图纸、方案、建材供给、技术变更等情况。然后再根据这些信息制定出有针对性的管理制度，从而确保各个环节的高效落实；另一方面，管理人员要加强施工重难点分析，并将重难点提出制定对应的控制方案，确保在施工时对重难点加以调控，最终提高建筑工程的施工质量，这也可以发挥出现场施工管理工作的作用

3.2 加强人才培养与引入

在进入一个全新的时期之后，建筑工程现场施工管理也自然要引入了全新的技术、理念、设备，管理人员作为和建筑工程现场施工管理密切接触的群体，其专业水平直接决定了管理质量，因此，还必须加强管理人才的培养与引入。施工单位要对现有的管理人员进行培训，传授给他们新型现场施工管理理念，构建高素质高水平的管理队伍，在原本就有的技术基础之上，强化自身的核心竞争力[3]。

3.3 制定现场组织计划

为了让施工现场管理工作进行的更加顺利，施工企业还必须制定出科学的现场组织计划，在计划中应对设计人员、施工人员及管理人员职责加以明确，并在后期生成调研报告，和施工合同内容相结合来设计施工图纸，通过这种方法可以确保图纸的实用性。并且，管理人员还要加强地质条件勘察工作，只有在此基础上，才能确保所制定出来的现场组织计划和建筑工程实际情况相符合。在现场施工组织方案上主要包含了建筑工程的施工进度、计划、概况、技术、重难点等。

4 结语

在建筑工程施工中已经应用进了预应力施工技术、地基处理技术等，施工企业可以通过完善技术管理体制、加强技术引领等手段发挥出施工技术更大的作用。同时，在建筑工程现场施工管理上还存在管理制度不完善、管理人员管理不到位等问题，企业可以通过强化管理制度完善、加强人才培养与引入及制定现场组织计划等方法策略，提高建筑工程现场施工管理的有效性和质量。