全过程工程造价咨询在建筑经济管理中的重要性

2021-11-23高莉

商品与质量 2021年28期

高莉

青岛市招标中心山东青岛 266071

1 项目全过程咨询服务概述

随着我国市场经济的不断发展，造价咨询服务业应运而生。其发展水平直接反映了市场经济的自由化程度和社会分工的精细化程度。成本管理是成本咨询企业的核心工作。传统的成本管理模式相对落后、单一。主要从成本预算和竣工结算的角度进行成本管理。这种一次性、静态的工程造价模式已不能适应社会发展的需要。随着社会的不断进步，全过程成本管理模式得到了广泛的应用，由于其动态性、多变性和可调性的特点，受到了社会各界的广泛关注。

2 全过程工程造价在施工经济管理中的重要性

2.1 确保经济管理的准确性

从工程造价管理的全过程来看，实施造价管理可以保证经济管理的准确性。在建筑业不断扩张和发展的过程中，各种建设项目的规模不断扩大，所采用的设备技术也在向多元化方向发展，使得工程建设中出现了许多不确定因素，给工程造价管理带来了很大的困难。实施全过程成本管理，可以将成本管理工作渗透到施工的各个环节，分析项目所采用的各种技术方法，从而对项目支出进行精细化管理，有效控制项目成本。不同于单纯采用预结算的方法来管理工程造价，对工程建设全过程的监控和管理可以及时发现资金控制问题，通过调整预算来减少工程造价的损失。

2.2 增强预算评估科学性

在现代建筑经济管理中，必须认识到工程造价会受到人工、材料、设备等各种复杂因素的影响，容易导致工程预算评估结果不准确。运用全过程成本管理手段，可以将预算评价与实际情况相结合，对施工过程中的各种资金问题进行详细深入的分析，有效地进行项目经济管理，从而实现对项目成本的科学评价。一般来说，建设投资包括固定资产和流动资金，要使建设活动有序进行，就必须实现合理的资金投入。其中，项目流动资金占很大比重，是项目建设的主要支出部分，涉及人工、材料等成本。它具有很强的动态性，容易受到市场价格、现场管理等因素的影响，导致工程造价偏离造价方案。实施全过程造价管理，需要考虑施工期市场价格、银行利率等因素的变化，结合工程量的比较，投入相应的资金，全面提高工程预算评审的准确性。因此，通过发挥成本管理全过程的作用，可以实现各方面资金的综合运用，获得真实的预算评价信息，为经济管理工作打下坚实的基础。

2.3 降低经济管理风险

建筑工程建设具有周期长、投资多的特点，需要面临一定的经济管理风险。实施全过程的成本管理可以实现经济管理中的风险分析，集中控制管理中存在的问题，弱化经济管理中的风险，从而使项目获得稳定的资金供给。通过加强项目预算分析，管理人员可以结合项目建设的实际情况和进度，完成预算资金的统计调查，及时调整，确保项目预算资金的合理性，从而尽可能降低工程建设的风险。工程建设活动需要实现市场化运作，完成科学的施工方案选择。全过程成本控制方法可以在保证工程质量的同时，实现施工方案的优化，协调工程质量与成本的矛盾，降低投资成本，加强企业经济利益的保护。通过人力物力的合理配置，避免资源浪费，提高项目建设的风险控制能力。

3 全过程工程造价在建筑经济管理中的应用

3.1 投资决策阶段的应用

在建设经济管理中，投资决策阶段的重要性不言而喻，因此相关人员应高度重视工程造价管理过程。为提高决策的科学性和合理性，有关部门应在总结以往类似案例的基础上，结合国家有关规定，做好项目建议书的全面管理工作，制定可实施的项目全过程造价管理方案。在规划编制过程中，要做好以下几方面的工作：一是根据不同地区经济发展的不同情况和行业规划的内容，做好工程造价的前期管理，综合评价其可行性、经济效益和社会效益通过项目风险调查分析的方法，及时纠正不符合项。其次，全面分析了施工中存在的安全隐患和隐患，并依据工程造价管理标准进行了投资评价。在这一时期，要把握估算处理的有效性，尽量减少计量误差，减少对成本管理的整体影响。第三，对项目成本控制能力进行评价，提高投资估算与实际情况的匹配度。

3.2 工程设计阶段的应用

在施工经济管理中，设计方案的合理性与整个工程造价管理密切相关。有资料表明，在整个项目成本管理中，70%的成本是由设计阶段决定的。因此，在设计阶段，要做好施工技术、施工人员和施工工艺的综合监理，根据设计要素掌握初步设计、技术设计和施工图设计等方面，确保其合理性，从而实现对工程造价的全面控制。

3.3 施工阶段应用

施工阶段是成本控制的关键环节，其控制重点主要包括项目合同评审和设计变更。施工合同是对工程双方责任和义务的明确规定，具有法律意义，是对双方权益的一种保障。在施工合同管理过程中，对合同条款的审查是重中之重。相关人员应逐字分析，避免表述不清或约定不清而陷入合同纠纷。除了加强合同审核外，工程设计变更审核也尤为重要。一旦在施工过程中需要进行设计变更，不仅会造成工程造价的增加，而且会使施工面临工期延误的问题。基于此，相关人员必须加强工程设计变更控制管理，面对变更申请，必须严格审核并与工程设计方案进行比较。变更不可逆转的，变更计划应经监理单位、设计单位、施工单位审查批准后实施，以最大限度地减少成本损失。