影响建筑工程造价超预算的因素以及控制策略探讨

2021-11-23王慧张同笑

商品与质量 2021年28期

关键词：预算编制工程项目工程造价

王慧张同笑

1.青岛市地铁四号线有限公司山东青岛 266000

2.中国城市发展规划设计咨询有限公司北京 100000

1 影响工程造价超预算的因素

1.1 施工材料的价格存在较大的浮动

对于建筑工程项目来说，在开展过程中由于施工周期相对较长，因此对于施工的材料有着一定的要求。尤其是那些大型工程项目，在建设过程中需要消耗大量的材料。随着我国市场经济的不断深入发展，这些施工材料在市场中出现了较大的价格波动。如果造价人员在工作过程中未能考虑到这些价格波动因素，很容易产生工程造价超预算现象的发生。要想在实际的工程项目避免出现这种情况，造价人员需要密切关注市场中施工材料的价格信息，并结合项目开展的实际进度，譬如说结合施工方案的落实情况及施工进度提前做好材料采购进场，这样才能够有效地控制项目的造价和成本[1]。

1.2 设计变更

随着建筑工程施工的不断进行，常常会出现越来越多的问题。例如，当建筑工程施工现场条件发生变化时，需要进行设计变更，如果设计变更后需要更多的施工原材料，则会出现实际施工成本超出预算成本的问题，同时会对建筑工程预算编制计划造成一定的影响。

1.3 尚未科学编制施工预算

在编制建筑工程造价预算过程中，一些工程造价预算工作人员并未深入分析与了解建筑工程的整个建设方案，没有很好地把控建筑工程项目的细节内容，不能够有效掌握建筑工程的整体情况，无法确保预算编制的科学合理。另外，针对建筑工程施工原材料市场价格与施工现场情况，工程造价预算工作人员没有对其进行深入调研，在进行预算编制过程中常常根据自身工作经验编制预算，忽略建筑工程施工原材料市场价格与施工现场情况，极易出现预算编制方案与实际不相符的现象，最终造成工程造价超预算问题[2]。

2 超预算控制策略分析

2.1 增强相关人员的核心素养

在现实工作中，工程造价预算具备系统性以及全面性的特点，需要专业人才完成相关工作。因此，对技能水平要求相对苛刻，不仅要具备造价基础知识，合理并灵活使用造价手段与相关技术，还要懂得法律法规，完成知识的储备与更新，将造价把控要点明确。在工程预算编制阶段，需要严格要求自己，保持认真的态度，将造价预算工作科学、合理的落实，确保相关工作开展顺利，培养爱岗敬业精神。除此之外，为了实现利益最大化，将建筑资源的优势发挥出来，需要注重造价控制水平的提升，对预算人员的技能以及责任意识进行强化，通过培训等措施提高工程预算编制能力，确保相关工作的平稳、有效落实，将工程预算编制的作用发挥出来。通过一系列手段，将造价超预算问题合理控制，找到造价编制的正确方法。通过培训，可以帮助造价人员认清自己的职责，从思想上意识到造价控制的重要性，树立正确的预算编制理念，将工作质量与实际效率大幅度提高，减少超预算发生的可能性。站在预算人员的角度，在开展工作时，需要结合以往经验和现实情况，找到超预算的规律，追根溯源，发现超预算的原因，在此基础上进行规避，降低超预算发生概率，确保工作的顺利开展。基于这样的前提，即使发生了超预算问题，也可以第一时间发现，制定针对性解决方案，对超预算现象进行科学预判，采取妥善解决措施，将超预算问题完美避免。

2.2 实现对工程造价的动态管理

在现实工作中，为了避免超预算问题，可以参考造价影响因素，制定针对性的指导方针，其中，最有效的一项手段就是实现对造价的动态管理。完成动态管理，可以全面提升造价管控水平，促使造价的合理化与科学性，可以从源头防止超预算问题发生，杜绝资源浪费，实现造价整体水平的提升。为了达到这一理想目标，需要造价人员全面掌握各方要素。例如：政策法规变更以及市场价格变动等。并且善于总结规律，掌握价格波动趋势。在工作中引用现代化理念，运用信息技术实现动态管理，将造价管理能力大幅度提升，为工程项目的实施创造便利。与此同时，还要完善相关制度，任何工作的推行，都需要制度作为支撑。健全的造价管理制度可以简化造价流程，实现人员的规范化以及科学化管理，让其更加贴合工程合同要求，促使企业竞争力增强。通过实施动态管理，可以实现造价的良好控制，从根本上规避超预算现象[3]。

2.3 注重工程变更管理

在建筑工程中，做好把控工作，将超预算问题进行预测，在此基础上进行规避，避免此类问题再次发生。为了达到这样理想的工作状态，建设单位要做好全面审核工作，对施工方案精准、全面掌握，严格控制施工流程，确保各项施工工序的合理性，采取统一标准，保证施工作业安全。结合现实情况，可以成立造价小组落实造价管理工作，提高预算的精确性，从而减少超预算的发生。