建筑工程施工成本管理与控制分析

2021-11-23袁豪健

商品与质量 2021年28期

袁豪健

湖南省城乡环境建设有限公司湖南长沙 410002

对于建筑企业与项目来说，合理有计划的成本控制能够让其更好更快发展，提升其在行业中的核心竞争力。通过有效的成本控制，做到程序化成本支出，做到支出溯源，细化分析工程财政状况，保障工程建设的高效顺利进行，提高工程质量与企业的口碑。

1 成本管理特点

施工企业的发展具有较大特性，资金与劳动力密集，在财务管理工作中，难度较大并且风险性较强。在施工企业的实际成本管理中，涉及范围较广，管理环节主要为项目承揽、招投标、具体建设施工以及后期维修养护等，这些环节实施有效的成本管理是十分重要的。除此之外，施工企业的成本管理中，涉及类型比较复杂，在项目开工过程中包括设备成本、材料以及人工成本，细化分析，还有管理成本、计划成本以及执行成本，在资金实际使用过程中还会有相应的成本[1]。

2 施工阶段的成本管控

2.1 引进先进的成本管理观念

缺乏先进的、科学的成本管理理念，企业成本管理工作难以进行。建筑施工企业管理者应有敏锐的洞察力，及时发现更加先进的成本管理理念，积极将这类理念引入企业成本管理工作。在企业上下建立联动机制，激发员工参与成本管理积极性，促使全体员工均参与到成本管理的过程中。加强每一个环节的成本管控，以保证项目施工质量为基础，降低成本投入，保证企业经营活动的时效性。

2.2 提高成本控制意识

为了制定科学有效的成本控制计划，施工企业项目管理人员也不断提高成本控制意识。首先，施工企业内部应大力宣传项目成本控制方法，对施工企业、项目管理和每一个施工人员都要树立成本控制意识。同时，施工企业让员工明确施工方案的总体规划，明确降低施工成本的有效措施。在保证建设工程质量的前提下，制定科学有效的成本控制方案。通过企业全面成本控制意识的培养，实现对施工过程中工程造价的合理控制，提高企业的经济效益。

2.3 组织图纸会审

施工图纸完成设计后，设计人员和成本管理人员应加强交流和沟通，以保证工程施工质量为基础，严格控制设计阶段的成本。邀请技术人员参与设计，确保及时发现施工图纸中的问题，并提出相应的优化和改进意见。

2.4 严格把控施工组织设计和专项施工方案

其一，从清单计价和计量规范以及定额说明及计量规则中，部分项目特别是措施项目，结算一般根据经建设单位批准确认的施工组织或专项施工方案按实计取。那么项目施工组织方案设计中，施工单位很可能会藏一些结算时增加造价的内容。所以，监理人员或开发企业项目部及成控人员应认真审核施工组织设计方案，在符合施工规范及相关标准的前提下，应选取成本最优的方案。其二，加强现场监管，施工单位应按审批过的施工组织设计方案进行施工，投入的人员、材料和机械设备应与施工组织设计一致。以防止施工单位按成本高的施工方案报批，但现场却按减配版的方案施工，以赚取不应得的差价。而且这也影响项目施工的质量、安全、工期等，应引起重视。

2.5 加强机械设备管理

在施工过程中，企业应合理组织施工过程中的机械使用，提高机械利用率，降低机械成本。除了通过提高机械设备的使用效率来降低工程成本外，施工企业根据自身的机械设备资源，建立内部设备租赁市场，代替无偿使用，从而提高工程造价的真实性和设备使用率。对于施工现场不需要使用的机械设备，可以对外租赁，提高机械的利用率，实现企业利润最大化。此外，施工企业还应该定期做好对机械设备的养护工作，特别是对一些工作强度较大的设备，提高爱护和维护意识，保证工程整体进度[2]。

2.6 施工工艺优化

在工程施工过程中，施工企业应努力优化施工工艺，找到最佳的技术方案，有效降低工程造价。目前国内很多大型建筑由于技术性不足，通常施工成本较高，不利于企业整体经济效益的提高。施工企业应努力提高施工效率，引进新技术、新思路，提高企业经济效益，实现有效的成本控制。施工企业在进行技术创新的过程中，技术选择要做到在保证工程工期、质量的前提下，进行科学、合理的经济分析，以便找到最佳技术方案，从而节约工程建设成本，提高企业的经济效益。

2.7 要制定签证制度

施工单位为了能够多盈利，总会想尽各种办法找理由进行签证或者索赔。开发企业要做好施工阶段成本控制，一定要制定签证管理制度，不只是为了约束施工单位，也是为了约束开发企业的项目管理人员或者委托的监理人员。每一个签证事件的原因、内容及影响的造价，均要明确写入签证。监理人员或开发企业项目管理人员应结合现场实际，签署具体的意见而不能只是单纯的写上“同意”或者“情况属实”等字眼。凡是跟签证计价计量有关的附件资料，都应经参建各方签字盖章并签署相关意见。尤其是隐蔽部位的签证，如桩基施工记录、基坑降水台班等。工程签证单应由施工方项目经理、监理单位的总监签字并加盖项目部章，不能任由谁签字都可以。签证审批人员的权责应分明，加强内部审查及监管，防止监理人员或开发企业项目管理人员疏忽或不称职而给开发企业造成损失[3]。