新形势下建筑工程造价的动态管理与控制措施研究

宋迁儒

青岛利业建设咨询有限公司 山东青岛 266000

随着新经济条件下建筑业转型的逐步深入，成本管理在整个工程效益中发挥着越来越重要的作用。然而，在目前的形势下，工程定额和信息的滞后，动态管理还没有实施，制度建设还很遥远，使得当前的工程造价管理难以有效推进。

1 工程造价概况

对于建设项目来说，成本的内容主要是投资资金和各方面的使用。在市场经济发展中，固定资产投资和拟建工程总价是工程造价的重要内容。具体而言，前者主要为项目前期部署提供资金支持，是建设期内涉及的固定资产、无形资产等各项费用资产的总和。它更具体客观，效果更直观。意向工程总价主要是指意向工程建设完成后预先估算的总价，或实际建设过程中各模块价格之和，这也被称为合同验收价格与预期项目总价的比较。

2 建设工程造价管理中的几个问题

2.1 成本管理意识淡薄

由于现代建筑工程市场形势日益复杂，一些建筑工程企业为了实现经济的稳定增长和应对激烈的竞争，更加注重施工设备和技术，注重提高工程施工效率和质量，忽视了成本管理的重要性，导致成本管理和工程管理的地位低下，员工越位的情况时有发生。

2.2 工作队伍建设不完善

现代工程造价管理对人才的要求很高。除了优秀的专业实力和良好的职业素质外，还要求员工具备现代化设备的应用水平和创新意识与能力。但由于我国建筑领域教育起步较晚，在人才培养方面存在一定的局限性。然而，建筑工程行业需要员工把理论基础付诸实践，提高日常工作水平。因此，现有的人才数量很难满足建筑市场的需求。由于意识淡薄，企业成本管理队伍不健全，存在年龄结构失衡的问题。老一代员工虽然工作经验丰富，能够有效应对工作中存在的问题，但缺乏创新意识，在行业整体进步和发展中，必然导致企业工作制度的滞后。新一代员工在企业工作中缺乏相当大的动力。一旦薪酬待遇水平与预期存在差异，就会导致人才流失。

2.3 管理工作落实不深入

虽然很多施工企业可以在施工前对工程造价进行预算，并制定施工各阶段的造价定额，但在工程实际开发过程中，由于管理不够深入，造价控制落实不够，施工方法随意修改等原因，导致了一些问题由于施工质量不高，这些都会造成工程造价的上升。

3 动态管理在工程造价管理中的实施

动态管理在建设项目成本控制中具有重要的作用。作为管理者，必须把握动态管理的内涵，然后通过有效的策略，将动态管理与工程造价相结合，全面实施管理，促进工程建设价格管理的进步和发展。

3.1 基于PDCA模式实施动态成本管理

实现动态成本管理有多种途径。建立基于PDCA模式的动态管理是一种可行的方法。PDCA管理的实施可分为策划、实施、效果检查和建议四个部分。通过在一段时间内重复此循环，可以使管理活动动态化。因此，根据基础工程、主体工程、水电站供热工程等施工分项目，可分为不同的管理周期，制定和实施各阶段造价管理的目标和计划。根据前一阶段的实施效果，提出成本管理的整改建议，然后通过实施PDCA循环管理，优化后一阶段的成本管理，调整成本控制标准，或优化管理方法等，在工程建设过程中不断提高成本控制的效果，使成本管理实现动态控制。

3.2 基于信息技术实现动态成本管理

除了PDCA循环管理外，还可以利用信息技术构建动态管理模式。从当前社会发展来看，信息技术已经成为社会发展非常关键的推动力。在项目成本管理中，可以利用它建立一个动态的管理模型。具体来说，我们可以利用大数据技术构建项目成本管理的数据平台。从建设之初，我们就可以对相关成本数据进行汇总，并整合到大数据平台中。然后，基于大数据技术，对成本数据进行分析，找出存在的不合理成本数据。然后，根据成本数据分析，对出现问题的地方进行管理控制，适当调整管理模式和策略。通过这种手段，可以实现成本的动态管理。

3.3 立足施工进程不断调整造价管理

工程造价的动态管理还需要立足于施工过程，有效地进行相关管理活动的不断调整。例如，在施工过程中，材料采购价格会出现波动。但在材料价格上涨后，我们需要控制这方面的成本，通过多种方式降低材料采购价格。另一个例子是工程变更，这是事先无法预测的。对于工程变更问题，要根据实际情况确定变更范围和变更费用。根据具体变化，对成本进行调整和控制，以确保成本管理达到预期效果。同时，也需要注意一点，对于成本的控制，需要以质量和安全为基础，不能为了控制成本而影响施工质量或施工安全，必须在成本控制上保证质量和安全。

4 结语

综上所述，在新形势下，针对当前的市场经济环境，对建设工程造价实行动态管理和控制，可以有效降低各种因素对造价工作的影响。通过动态项目成本管理，可以有效地降低建筑工程的施工成本，并在成本调整和准备的控制上获得合理的指导，从而达到降低工程成本、扩大经济效益的目的。施工企业要注重工程造价的动态管理和控制，科学编制投资预算，加大对设计环节的控制，重点抓好施工环节的造价工作，做好工程竣工后的造价工作，从而实现企业资源的最佳配置，获得最大的投资收益。