建筑工程造价超预算控制措施探析

赵珍利

湖南鸿信工程项目管理有限公司 湖南长沙 410001

凡是建筑工程都会涉及到庞大的支出，若是缺乏系统的预算管理就会导致造价超预算的情况发生。目前存在的烂尾工程大部分都是因为超预算的缘故而导致工程搁浅，足可见造价超预算造成了资源浪费，对建筑行业形成不利影响。作为建设企业要积极控制造价，力求资源得到合理利用，避免施工企业总造价超预算，实现建设工程的最佳投入产出[1]。

1 建筑工程造价超预算原因

1.1 造价预算编制不合理

当前，很多建筑企业进行工程造价预算编制工作过程中缺乏相应的合理性，主要体现在对建筑工程项目的各环节所需费用的预算编制和工程项目整体实施过程中所需费用的预算编制存在与实际相脱节的现象。建筑工程造价预算编制是一项系统性的工作，需要对工程项目的所有环节进行综合统筹和细节把控，要结合工程项目自身所需与实际开展情况及市场波动情况进行综合考虑，需要建筑工程造价管理工作人员进行详细的市场调查和项目调研。但往往在实际工作中，受到管理人员个人能力因素、时间因素等限制，使得调研工作缺乏细致性，因此造成了建筑工程造价预算编制不合理现象，从而影响其在建筑工程项目具体实施过程中有效作用的发挥[2]。

1.2 对市场波动及发展情况掌握不够

建筑工程项目具有较长的施工周期，受其具体项目所在地区的市场波动影响较大，使得建筑工程造价预算管理工作存在诸多的不确定性，降低了预算管理工作的效率和质量。建筑工程项目实施过程中，建筑施工材料、人工成本、设备租赁等受到项目具体所在地区的市场波动影响，在进行建筑工程造价预算过程中缺乏对市场波动的正确分析和准确掌握，使得预算编制与实际情况相脱离。加上预算编制工作人员缺乏对市场价格波动、地区差异及建筑工程项目具体情况的了解，使得建筑工程造价出现超预算情况频发。

2 建筑工程造价超预算控制措施

2.1 注重工程变更管理

在超预算众多原因中，工程内容变更属于重要的影响因素。一旦发生变更就会引发一系列问题，导致用料以及人工的增加，这些情况都将会造成超预算。在建筑工程中，需要对工程变更行为采取多角度的控制手段，尽可能将变更的程度降低。如果工程变更严重，就会加大施工成本。基于此，需要做好把控工作，将超预算问题进行预测，在此基础上进行规避，避免此类问题再次发生。为了达到这样理想的工作状态，施工单位要做好全面审核工作，对施工方案精准、全面掌握，严格控制施工流程，确保各项施工工序的合理性，采取统一标准，保证施工作业安全。结合现实情况，可以成立造价小组落实造价管理工作，提高预算的精确性，从而减少超预算的发生[3]。

2.2 造价预算编制

对工程项目开展造价预算工作旨在控制成本，为保证工程预算工作能够顺利进行，就需要做出更加合理明确的预算方案。要将工程项目的可行性作为全部方案的核心，对工程项目的各项信息有明确的说明，为工程决策提供决策支持。以工程造价开展情况为前提，对造价工作的基本原理有完全的掌握，对国内外先进的管理经验和技术手段不断地进行学习，增加更为准确、更为科学的施工分析，并将项目考察作为工程造价的重要支撑，使投资预算编制能够提高其整体性和合理性。对信息类资料的分析和控制是预算编制过程中的重点内容，是强化编制准确性的重要条件。在对建筑工程做预算时，工作人员要依据工程的施工特点以及市场变化对工程造价做出全面的考虑，在做预算之前，不仅需要对建筑工程资料全面进行掌握，还要对工程建设的要求、建设的跨度等均有一个详尽的了解。不仅如此，还要对做预算的工作人员做出要求，要求其对市场环境中价格的变动做出客观的分析，对建筑设备以及材料的定价要有足够的了解，对近几年内市场上的建筑设备以及材料的价格变化情况均有一个足够详细的了解。对工程建设成本进行预算时要有一个大致范围内的具体变动，建成一个比较完善的工程预算系统。并且，做预算的工作人员还需要了解当前国家发布的政策，以此使得工程造价的变动能够合理灵活。

2.3 加深项目参与人员对施工图纸的了解

施工图纸是建筑工程项目的重要组成部分，对建筑工程项目起到指导、督促作用，项目参与人员对于建筑工程施工图纸的熟悉程度，直接影响到建筑工程项目的整体进度。目前，大部分建筑工程施工人员文化水平较低，对于施工图纸的理解能力有限，对图纸的不熟悉导致施工人员在现场作业时不能严格按照施工图纸进行操作，影响建筑工程进度。因此，应指派设计人员驻扎在施工现场，及时对施工人员提出的问题进行答疑解惑，帮助他们熟悉施工图纸，向他们介绍施工图纸，并与现场进行比对，加深施工人员对于图纸的了解，让他们能熟悉掌握施工图纸，按照施工图纸要求完成作业。设计人员应及时与项目施工负责人员进行沟通，对于偏离项目图纸的施工区域，及时的进行勘察，在双方沟通的基础上，找出可行的解决方案，及时止损，避免更多操作失误的出现，减少对建筑工程进度的影响，促进建筑工程项目在工程造价预算范围内保质保量完成。

3 结语

综上所述，工程造价管理属于较为全面且系统的工作，涵盖面比较广。在现实工作中，如果造价管理意识淡薄，缺乏有效手段，降低工程造价的可靠性，影响建筑企业效益。基于此，需要全面了解可能引发超预算问题的原因，并进行合理规避，将超预算发生概率降低。可以通过增强人员素养、对造价实施动态管理以及注重工程变更管理等手段来实现，真正提高造价管理能力，为建筑企业发展提供助力。