新时代国有企业人力资源管理模式的创新发展研究

2021-11-23田欣

商品与质量 2021年28期

田欣

中国有色集团抚顺红透山矿业有限公司辽宁抚顺 113321

型企业的人力资源管理，在企业发展的过程当中，所占据的地位是极其重要的。以目前的形势，型的企业如果想在极其激烈的市场竞争当中成为获胜者，就必须重视人力资源管理所带来的价值。但是根据目前情况不难发现，型企业的人力资源管理存在着很大的问题，管理混乱对企业发展造成很大阻碍。基于此，本文首先讨论了型企业人力资源管理的困境，其次分析了完善型企业人力资源管理的对策。以供相关工作人员参考。

1 新时代人力资源在企业中的地位及作用

21世纪，社会进入一个信息高度发达的新时代——知识经济时代，知识经济作为一种富有强大生命力的经济形态，要求高素质的人才队伍作为支撑，同时也是满足知识经济发展的关键要素之一，这是因为知识的产生、传播与使用都需要人的参与。对此，社会资源的焦点也逐步从自然资源向人力资源转移，形成了与生产资源相对应的格局，其对于企业的可持续发展起到了深远的影响。就现代企业而言，科技的发展使得企业之间在技术设备上的差距逐步缩小，人力资源则逐步成为第一资源。因此，企业要想在日益激烈的市场竞争中取得优势，就必须将人力资源的优势开发出来，通过加强企业的人力资源管理来增强企业的竞争实力。在新时代背景下，人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，也是促进社会健康稳定发展的内生动力，如何有效地将人力资源与企业发展需求相结合，需要重视人力资源管理的作用，将企业人力资源的潜力深入开发与利用，采取有效激励措施提高人力资源管理的效率，推动企业发展[1]。

2 新时代国有企业人力资源管理模式的创新发展研究

2.1 健全绩效考评体系，形成良好的激励体制

国有企业在人力资源管理工作中，针对当前激励制度、考评制度不健全、不完善的问题，要引起足够的重视，积极做好优化完善工作。在优化绩效考评制度时，要充分地结合每一名员工的实际情况制定针对性的考核体系和细则，并采取自评、互评以及上下级评价的方式完成评价工作。与此同时，要健全考核反馈机制，及时更新完善考核评估体系及方法，保证达到最佳的评估效果，减少误差。要制定切实可行的评估程序，保证评估过程及评估结果的透明性及公开性。除此之外，要不断丰富激励制度，制定多元化的激励手段，包括利益激励、事业激励、精神激励以及参与激励等，予以员工多元化的激励，能够极大地激发出员工的工作积极主动性，促使其更好地参与到工作中，在提升工作效率的同时，促进国有企业人力资源管理水平的提升。

2.2 打造科学的招聘机制

怎样招聘人才对国有企业的人力资源来说至关重要。国有企业人力资源的选择应当遵守市场规律，并且应该符合科学的选人用人机制。首先，国有企业人力资源管理部门应该制定科学公正的评选标准，注重透明度。其次，国有企业人力资源相关部门应该要注重人才的培养，结合工作人员的专业发展需求和国有企业的战略目标，加强对工作人员的培训和培养，造就系统化、多样化的人才。最后，国有企业人力资源相关部门建立能够流入的流动机制也是非常必要的，必须建立人才流动的科学机制。例如，外部和内部流动机制，劳动合同制度和充分就业制度的结合。在内部管理方面，国有企业人力资源的相关部门要加大人员轮换，鼓励员工跨部门垂直移动，建立离职机制，并为新时期的国有企业开发创新的人力资源管理模型[2]。

2.3 做好人力资源规划管理工作，实现企业自身的稳定发展

在新时代背景之下，对人力资源的开发和整合应是企业内部的一项重要工作，如何充分运用人力资源将成为企业弱化经营风险和确保持续发展的先决条件。随着国内外市场竞争的加剧，人才技能的竞争如同企业之间的竞争，因此应结合当下企业自身的信息化管理水平，分专业进行岗位设置，相对应做出合适的调整与优化来确保人员的稳定。企业应该遵循人力资源优化“三个结合”原则并确保落实到位：一是整体性与独立性结合原则，从企业的整体结构出发，对企业内部的资源进行配置与优化，通过激励、引进、保障来优化人力资源结构；二是经济性与合规性结合原则，将人力资源配置的成本进行预算与控制，实现优化配置；三是先进性与现实性结合原则，企业应结合人力资源管理理论，用发展的眼光看问题，结合企业的实际情况做出调整来满足企业的长足发展。

2.4 构建人力资源管理专业化管理模式

人力资源管理模式的优化，其目标在于创新对企业员工的管理，构建创新型的管理模式。因此，企业需要建设更加专业化的人力资源管理队伍。企业在进行专业化队伍的建设过程中，需要对队伍的成员进行综合管理，提升队伍成员的综合素质。企业需要在入职评定环节加强对人力资源员工入职资格的审查力度，并在其入职之后，开展新员工培训，提高企业人力资源管理人员的业务素养以及技术技能，强化企业人力资源管理所具有的科学性特征。信息化背景之下，企业需要对人力资源管理制度进行创新，对管理程序进行细化，充分依照企业的战略发展目标以及市场的大环境背景，对人力资源进行合理调配[3]。