建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析

赵国华

南通市裕成建设有限公司 江苏海门 226100

建筑工程造价管理是现代建筑企业资质评定的一项指标，企业的主要目的是获取经济效应，在我国市场经济高速发展下，社会经济呈几何形式增长，建筑工程所处的发展环境日益复杂，为保证建筑企业能够实现持续发展，必须意识到工程造价管理对企业持久发展的重要性，应该在保证工程项目质量，确保工程建筑工期达到规定要求的前提下，于建筑工程各环节进行科学的管控，通过开源节流保障工程项目总成本在企业可承受范围内，通过全过程监管为企业带来良好的经济效益。

1 工程预算和工程造价控制概述

1.1 工程预算

各类工程项目的开发建设过程中，工程预算主要是指工程建设单位根据工程项目开发目标、计划，对工程建设中需要消耗的各类直接费用、间接费用的计算结果。工程预算包含了一项工程建设中涉及到的材料费、人工费、技术费用、管理费等，在确定好工程预算之后，企业才能预估该工程需要投入的资金。工程预算的编制过程，需要建设企业及项目合作单位综合考虑多方面的因素，根据工程建设目标、现场实际情况、市场现状等，进行科学计算。具体来讲，工程预算主要氛围预估、计算两个部分，前者需要预算人员充分考虑多方面因素，从计划和实际需求出发，进行预估；后者需要预算人员采用科学方法，对预估的费用进行准确计算，确保其能真实反映预估费用。

1.2 工程造价控制

工程造价是指工程建设所花费的所有费用，而工程造价控制则是通过一系列方法，对工程建设施工费用进行监督、控制的过程。简单来讲，工程造价可以理解为一项工程建设的总成本，而造价控制则是控制成本的过程。在现代建筑工程的建设中，需要消耗大量的资金，而这些费用主要来自于工程材料、人工费、管理费、税金等。造价控制主要分为控制目标、过程控制、事后控制等环节，贯穿于工程建设的全过程，其控制水平将直接决定工程效益。

2 加强工程预算做好造价控制的策略分析

2.1 严格计算工程量

加强预算中工程量的计算要按照以下四点对预算人员关于工程量的计算提出要求：①预算人员应提升自身的识图能力，通过识图能力的不断强化锻炼自身对建筑物空间的印象，使其在图纸查找中能快速找到自己所需的数据，并借助其所熟悉的施工结构图表示法对图纸中矛盾的部位展开转换与重新设计；②预算人员应对施工前的任何设计变更做到清晰掌握和心中有数，如此其在预算施编制和工程量计算过程中才不会出现漏计、重计的问题；③预算人员可以以统筹工程量的形式提高工程量计算的效率，如将外墙中心线的长度作为基数，则与之相关的分项工程也可以一起得到计算，省时省力[1]。

2.2 强化施工管理

在工程施工阶段需要明确项目建设要求，完成施工工序组织工作，以此降低工程造价，采用科学的施工工序组织方式，可以优化内部资源，确保施工所用的资源均可按照方案主体目标合理的应用优化人力资源、材料资源、设备资源，并按照施工进度要求提升施工管理水平，确保各环节工作能够无缝衔接，以此提升施工作业水平。

2.3 完善预算管理机制

预算管理效果受多种因素影响，在规范预算管理行为的过程中，应立足项目管理实际，结合建筑工程成本控制要求，完善预算管理机制，确保成本预算工作在制度、机制支持下顺利进行。预算工作中出现的问题，应参照机制和相关制度进行处理，为成本高效管控提供必要支撑。随着项目管理要求变化、工程成本内容动态调整，动态更新成本预算机制，建立健全相关制度，优化成本管控效果，促进建筑经济发展[2]。

2.4 结合预算与成本控制

成本预算与成本管控有机结合，可显著提高建筑成本管控有效性，预算人员应主动与工程人员联系，针对成本管理阶段遇到的问题进行协商沟通，制定成本管控的有效策略。根据设计的预算限额，全面保证建筑工程质量，使施工成本控制结果与预算结果一致。

2.5 构建信息化造价控制机制

建筑工程单位需要革新理念，积极在工程预算编制、造价控制中应用现代信息化技术。一方面，通过BIM实现对预算编制、造价控制的数字化转变，提高预算编制效率和造价控制指令。另一方面，通过构建信息化沟通机制，实现工程项目合作方、各部门的高效信息交互和实时沟通。通过信息化的预算编制、过程管理和多方协作，提高工程造价控制水平。

2.6 对施工环节与步骤加强成本的控制

在建筑企业施工的过程当中，要对施工预算的制度进行规范与约束，在相关工作人员进行投标预算的过程当中，首先要对企业发展的情况与特点进行分析，之后再展开的投标事宜。在项目投标的过程当中，一定要对各个环节与步骤的花费情况进行严格管理与控制，将其把握在工程预算的范围之中。尤其是相关人员的出差费、招待费等等，都要对其进行严格地控制。另外，在招标的过程当中，对于资源要进行科学、合理地分配，让投标的方案更具科学性与合理性[3]。

3 结语

综上所述，随着我国建筑工程项目投资及建设规模不断扩大，工程预算编制及造价控制面临着大量的挑战。考虑到传统预算编制及造价控制理念和方法存在不足，有必要从工程预算的编制方法、过程管理入手，提高预算编制水平。在此基础上，制定全过程、精细化的工程造价控制管理机制，落实权责，促使工程造价控制水平的提升，在保证工程建设质量、进度等方面的基础上，降低工程建设成本，提高效益。