关于对企业文化的认识及氨纶公司企业文化建设的一些建议

孟旭东

连云港杜钟新奥神氨纶有限公司 江苏连云港 222000

1 什么是文化

文化应该是一个非常广泛的概念，国内、国外各个学科的有成之士都试图从各自学科来界定文化的概念。但是，迄今为止都没有一个获得公认的、令人满意的定义。本人在此无意也决无能力去定义或者解释什么是是文化。虽然文化是多元的，它包括一个国家、一个民族、一个地方的历史、地理、风土人情、传统习俗、行为方式、文学艺术等等。我所理解的文化归根结底所表现出来的是一种生活习惯、一种行为方式、大多数人能够愿意自觉遵照执行的行为规则。如果有人违反了这个规则，就会引起公愤招致大众的谴责，其实这应该也是文件所呈现出的力量。

2 什么是文化的力量

什么是文化的力量？我的理解很简单也很浅显。中华民族绵延几千年，中华传统文化扎根渗透在我们老百姓每一个人的血液中，凝聚到一点，就是“家”的文化，“忠”“孝”思想深入骨髓，不忠不孝不爱家的人就是我们普通老百姓所唾弃的人，是老百姓眼中的异类，是会遭受千夫所指，是我们这样的社会环境所不能容忍的，这就是文化的力量！中华民族能够上下五千年，难道不是得益于我们从未间断的中华文化？在我们现实生活中，那些伤风败俗，龌蹉可耻之人，法律可能无法制裁但是老百姓心中的道德杠杆会让他永远抬不起头来，这就是文化的力量！文化一旦变成了大多数的人的行为习惯，他所呈现出的力量就是无坚不催的。

共产党人星星之火可以燎原，凭的是什么？凭的是文化的力量。用马列主义救中国已经成为李大钊、恽代英、瞿秋白等革命先驱心中坚不可推的信念。这种信念已经融化在他们生活中，成为了他们习惯行为的目标和准则，为此，九死而不悔。后来的继承者们秉承着为劳苦大众求解放的理想，秉承着“三大纪律、八项注意”这一优良传统，以小到大、以弱胜强、浴血奋战，百炼成钢最终取得革命的胜利，这其中难道不是文化的力量吗？

文化没有高下，却有优劣之分，我想作为企业就是要创造和培育好的积极向上的能够凝聚人心，并最终能够促进企业健康长久发展的文化，企业能够长久决不仅仅靠的是硬邦邦的规章制度，更多的应该是充满人文怀的、充满内在活力的企业精神和有自己鲜明特色的企业文化。

我们氨纶公司是一个有着20 几年的历史，并曾一度创造辉煌业绩的知名企业。我们经过了从国有到合资再到国有这样的曲折行程，那么，我们企业文化的发展历程是怎样的？目前的企业文化现状是怎样的？我们又需要怎样的企业文化呢？

3 氨纶公司的文化缺失

氨纶公司于1992年投产，在上个世纪90年代是国有控股企业。那个时候，企业文化在国内是新鲜的东西，氨纶公司也没有进行有意识的系统的企业文化的建设，但是那时因为是初创企业，市场环境好，效益好，所以员工对公司的认同度高，干劲足，所有力量是形成合力的。公司上下形成了人人自觉而努力工作的局面，反之，则不能被认可，人与人之间是真心相助的，应该说企业有“家”的感觉，现在想来也还有些许温暖的感觉。那时候的企业文化虽然是不自觉的，不成体系，但是有自身的特点。

2001 年3 月我们与美国杜邦合资成功，引进了美国企业文化，包括后来的INVISTA，文化理念基本都是大同小异，他们强调安全、健康、环保（SHE），强调合规性，强调员工的道德操守，强调团队作用，强调尊重个性，这些理念或者说是核心价值观无疑是正确和先进的。合资后，公司很快建立一套完整的系统的企业内部控制流程，公司内部实现了工作流程化，企业管理水平进入了一个新的层次。但是，也从这时候开始，员工的思想变得茫然了，企业的凝聚力逐步减弱，公司上下形成了这样一种状态：所有行为只要符合所谓的“合规”，至于对企业的效益、企业的发展有没有利，等等是不去管的。说的极端一点，人人都对这个企业不负责任，都认为自己是打工者，只不过身份不同而已，特别是大股东、企业管理层，对企业缺乏应有的责任心，没有长远的战略目标规划，在企业盈利的时候没有考虑企业的后续、长远的发展，导致企业现在面临的困境：设备严重落后，没有及时更新升级、能耗远远高于同类企业，市场份额萎缩，竞争力下降。造成以上局面的原因，从文化建设这个角度看，最重要的是企业没有长远的清晰的发展规划；不知道未来是什么；其次，股东方（也就是外方）所倡导的的理念没有很好与我们当地的文化很好的融合，不能为大多数员工所接受，无法形成企业全体员工的共识，反而形成了认识上的混乱；三是企业没有真正重视企业文化的建设，一些宣贯都是不深入的，也就是通常所说的企业文化没有真正的落地。虽然公司制度很健全，流程很完备，只不过都是机械、被动的在执行。

4 氨纶公司需要什么样的企业文化

氨纶公司创造过辉煌，但现在也面临着现实的诸多无耐，面对目趋激劢的市场竞争压力，没有退路，只有找准自己的市场定位，发挥自身的品牌优势，传统优势、品质优势，确保立足当前，谋求更长远地发展，在这艰难的时刻，企业文化工作不是要不要做的问题，而是应该作为企业应对市场变化，为了未来发展而自发形成的一种内在需求，所以我们在企业文化建设过程中，不应该过多地追求形式上的完备，要更多地去追求在员工中形成一种朴素的积极向上，正面的行为习惯，让员工更多地并注细节，发掘每一分潜力，节约每一分能源，把企业当成自己的“家”。为此，我们应该从以下几个方面着手。

4.1 发挥正面的导向作用

公司层面要及时向员工传达公司的情况，既要告诉员工公司所取得的变化和成绩，也要把企业面临的困难向员工说明，既要传递希望也要传递压力，用更合理的激励方式把压力变成动力。要适时加强形势任务教育，提振发展信心。以党建工作凝心聚力，深入开展形势任务教育，多渠道做好宣传发动工作。将《形势任务教育宣讲提纲》印发到各支部，组织党员职工学习。将学习内容通过网站、微信公众号、宣传展板等宣传阵地进行现场展示。教育宣讲阶段，开展多种形式的宣讲活动。通过召开公司形势任务教育大会上领导班子集中讲，会后采取班前早会、集中学习、车间生产管理会等形式，以各支部党支部书记带头讲，各党小组组织员工分片讲，确保学习教育全覆盖。经验交流阶段，组织全员开展大讨论。以“立足岗位争贡献”为主题，扎实开展大讨论活动，及时总结巩固学习成果。

4.2 真正去关心和爱护职工

曾经参观过一个企业，他们提出要把员工和客户一要对待，当时不理解，仔细一想还是非常有道理的。优秀的企业文化都把“人”放到了核心的位置，企业之间的竞争已经从传统的资金、技术、机器、设备转化为品牌、文化的竞争，而无形的“文化”的作用，就是要凝聚人气，汇集力量，形成企业的合力。员工是能够为企业带来财富的人，是生产力，也是生产力中最为活跃的因素，很多企业并不能理解本位倒置，却也是忽略了能够促进生产力发展的“人”这一根本要素。我们氨纶公司这些年来就存在这样严重的问题。人才急剧流失也是导致企业竞争力下降的一个重要原因。所以在这个问题上，我们要采取多种方式，探索新的模式，物质和非物质的需要，重点是探索和建立非物质的渠道，让员工在企业中有作为有位置，得到尊重享受工作带要的乐趣。

要发挥党团工会的作用，让每一个部门、每一个车间、每一个班组，把关心和爱护职工当作一项重要工作去做，决不能让所谓“工作流程化”导致员工之间、管理者和员工之间的冷漠无情。

4.3 通过开展各种活动形成公司上下人人争先积极向上的氛围

开展职工岗位技能比赛活动，通过这些活动的开展在公司内形成重视知识、重视技能的良好导向，通过技能与晋级、奖励等挂钩，促进员工自觉提高专业技能、主动学习的热情，从而在全公司形成。

重视员工文化活动的开展，就为公司在一年内的文化娱乐体育活动进行策划，基本上达到每月一项活动项目，如迎春联欢会、乒乓球比赛、羽毛球比赛、篮球比赛、排球比赛、春游、秋游、参观红色革命胜地等，它既可以增强职工的素质，又可达到加强集体荣誉感、加深友谊、增加团结的目的。

4.4 建立激励机制，激发工程技术人员主动解决生产技术问题的热情

（1）在公司局域网上，建立新产品论坛、科技论坛——刺激跨部门界限的新构想、新科技与发明的信息流通。

（2）成立公司技术公关小组——针对公司目前生产技术方面存在问题，进行试验与分析，最终生产出客户满意的成品。共同支持内部创业精神与试验新构想。

（3）设立新产品开发奖——通过市场部对目前国内氨纶市场的分析，对不同产品的定位，开发出适合不同用户使用的产品，对参与新产品开发的员工给予一定的奖励。

4.5 创新党建品牌，充分发挥支部基层战斗堡垒作用

持续开展“样板式党支部”创建，着力提升党建工作水平。一是以提升“创新力”为重点，做到一个支部一个特色。各党支部努力创特色，建亮点，着力打造党建品牌，积极探索提升党建工作成效的新途径、新载体和新方法。技术研发党支部以“党建促进科研”为宗旨，注重党建工作同技术研发工作有机结合。积极开拓营销渠道，积极与下游知名企业寻求合作，共同开发后道产品，利用抖音、淘宝等电商为平台，辅以网红代销、现场直播等营销手段，探索电商线上销售新模式，开拓新的利润增长点。生产部党支部以“党建护航生产”为引领，积极推进“5S”管理工作。针对各项管理要求，建立区域责任制和考核制，完善考核制度，使5S管理进一步常态化。优化组件区域管理，以现场物品整理、整顿基础上，逐步实施目视化管理。车间环境、员工精神面貌焕然一新。生产二部党支部以“生产攻坚、党员争先”为口号，解决企业在生产过程中遇到的各类质量问题。立足生产，成立工艺改善、产量提升“党员攻坚小组”，今年持续调整产品结构，适应市场对疫情防控粗旦丝产品需要，以及通过维修快速响应、提高生产计划性、压实异常停位时间等措施减少停纺损失提高产量，为提升生产质量、降低成本提供了坚实的保障。管理服务党支部以“三进三融”活动为抓手，凝心聚力、共谋发展正能量。组织精干管理人员组成“突击队”，分批次下车间，进班组。管理部门的党员职工们充分发挥模范带头作用，服从一线指挥，积极融入班组，抢着干脏活累活，分担车间员工工作压力，做到了真学实干，展现了管理服务党支部冲锋在前，务实肯干的良好作风。

5 现阶段氨纶公司如何开展企业文化建设

当前，公司所面临的最大问题还是生存压力，虽然近期市场回暖，但是对氨纶公司来讲形势仍然严峻，要想在目前氨纶市场暂稳脚跟，为以后发展打好基础，我们还有很多的工作要做。企业文化建设要因地制宜，与公司运营相适应，重点应从基层起步，从实实在在、点点滴滴做起。

一是要形成有效的沟通，通过公司网络、展板、会议等多种途径把公司乃至集团公司的要求和做法传递到基层员工，既要把向好的市场信息告诉员工增强信心，也要实事求是地把面临的压力传递到每一位员工增强员工的责任心；二是要尽快形成行之有效的激励机制，既要有物质刺激也要探索精神激励的手段，大力弘扬正面的事和人；三是要尽快回顾、完善相关规章制度，要适当体现人性化的管理思想；四是要结合党建及群团工作，关注员工思想状况，开展人文关怀等。

在这同时要考虑公司长远的发展规划，企业文化建设一定要围绕企业的战略目标来开展。我们需要提炼出符合公司实际又能体现自身特点的理念，这其中包括企业愿景、企业使命、企业核心价值观、发展理念、经营理念、管理理念、企业精神等等，然后通过体系化的运行使之落地，深入人心，真正让企业文化的正能量显现出来，为企业的长远健康发展提供有力保障。