建筑施工企业财务风险及应对

2021-11-23李波

商品与质量 2021年5期

李波

中国水电建设集团十五工程局有限公司陕西西安 710065

建筑施工企业的持续发展离不开科学的管理模式，对于整个企业组织运营管理工作来讲，财务管理处于核心地位，全面控制财务风险，优化企业财务管理方案才能辅助本企业获取最大效益，降低企业成本费用，确保财务资金安全，避免企业陷入窘境[1]。

1 建筑施工企业财务风险类型

当代建筑施工企业在日常经营工作中所面临的财务风险问题主要包括四种类型：第一，筹资风险问题。筹资对企业发展至关重要，在日常经营管理工作中，企业需要将各种有价值的资源进行整合与优化，采用多种途径进行融资以增加企业开发建筑工程项目的资金，然而，这样虽然能在一定时间内缓解企业内部资金周转压力，却也增加了企业负债融资。而且，融资方式不同，企业后期面临的筹资风险等级也不尽相同。第二，投资风险问题。企业主要是通过开发和投资项目来获取收益，如果项目完成时间长，投入的财务资金比重极高，且投资周期较为漫长，然而，投资回报却极为迟缓，回报率也比较低，有时很难获取高收益。其次，如果建筑工程项目投资方案设计存在问题，就很容易在后期诱发风险问题。第三，流动资产风险问题。当前不少企业虽然备有较为充足的流动资产，可是流动资产结构设计缺乏合理性，这就很容易使企业财务陷入窘境。如果企业流动资产中的应收账款（尚未收回的资金）与存货数量（包括未销售出去的商品房和其他项目产品）较大，实际拥有的资金偏少，这在很大程度上导致企业营运资金不足，抗风险能力偏低。第四，收益分配风险问题。在企业收益分配工作中，如果收益一方存在利润分配问题，就会引发收益分配风险。对于这一系列问题，应结合具体风险问题制定可行的财务风险管理策略[2]。

2 应对策略

2.1 优化建筑企业财务风险控制策略

从总体上分析，财务风险管理策略主要包括财务经营策略、融资策略、投资策略和财务风险监控策略。其中，财务经营策略是财务策略和经营策略的有机融合，该融合性策略是以企业发展战略为指导，指明了企业发展方向，指出财务数据体现了企业经营效果与财务收益，同时，该策略对财务策略和经营策略的关系进行了论述，指出这两种策略应协调发展，经营策略执行中的项目开发、业务拓展、财务风险管控、打造品牌、提高竞争实力等工作均需要配合财务策略中的融资、投资与利润分配工作。在制定投资策略的过程中，研究所针对发展战略目标、行业发展状况、市场经济发展规律和信息时代发展特征制定了科学可行的投资方案，然后，对投资方案进行全面分析，设计并启用了多元化投资策略，即运用原有的技术与经验研发更多项目产品，衍变新技术，不断提高投资回报率，控制投资风险。财务风险监控策略通过构建财务管理模型与管理平台对财务风险进行分析与监督，量化风险管理因素，及时控制财务风险。

2.2 构建完善的财务管理机制

加强建筑施工企业财务管理工作，提高财务管理效益，首先要结合市场经济特色和信息时代的发展趋势构建完善的财务管理机制，细化财务管理指导方案，使财务管理工作有据可依。其次，应结合相关法律制定财务管理工作纪律，以此推进财务管理步入法治化与规范化，提高财务工作人员的法治素养和道德素养，避免他们因以权谋私而违法犯罪。再次，应制定新时代的财务管理战略机制，促进财务管理战略化，全面优化财务管理方案，提升财务管理战略高度，这样有助于增加企业财务收益与竞争实力。另外，应着重培养高素质财务管理人员，大力加强财务管理团队建设，引导财务工作人员不断提高个人综合素养，为控制财务风险、提高企业收益制定完善的策略[3]。

2.3 加强财务管理信息化建设

企业组织应重视加强财务管理信息化建设。从发展视角来看，财务管理信息化不同于传统财务管理模式，这种信息时代的管理方式更注重财务信息高效收集、快速传递与信息资源共享。基于财务管理信息化模式下，企业各部门会借助网络平台来实现本组织内部各种资源与财务信息共享，从而有效提高企业资源利用率，节约管理成本，优化企业经营管理结构。其次，企业组织要将财务信息化建设落实到各项管理工作与各部门，发挥财务信息化建设平台的协调作用，综合发挥财务部门、职能部门、业务部门与其他分支机构的管理职能，制定财务信息管理框架，进一步加强了财务监督管理力度，同时，通过信息沟通、内外财务环境风险、制定财务目标、识别事项、评估财务风险、了解风险反应、监督财务风险与采取控制措施降低财务风险带来的损失，辅助本企业及时获取有价值的信息，不断提高财务管理效益。

2.4 优化企业财务成本管理模式

在市场经济背景下，建筑施工企业应重新定位财务成本管控目标，健全成本管控机制，对所有财务成本及其收益进行最精确的估算，在实现资源最优配置、确保项目质量的基础上尽量节约成本。其次，建筑施工企业应选择专业的财务成本管理人员，成立专门的成本管理机构，全面负责成本管理与控制工作的开展。另外，建筑施工企业应根据财务管理中涉及的各种复杂内容，分析财务成本管理的重点与关键环节，根据实际情况，科学合理的设置成本管理工作岗位，并制定完善的财务成本管理制度，明确各岗位的工作内容、职责、权限，规范成本管理与控制流程，为施工项目成本管理与控制工作的开展和实施提供规范指导。