园林绿化工程造价存在的问题及措施

2021-11-23赵丹丹

商品与质量 2021年5期

赵丹丹

锦州市园林集团辽宁锦州 121000

我国整体园林设计经历了长时间的变化，很多园林工程企业都是通过合理管控工程造价的方式，对施工建设成本进行管控，在保证施工建设质量的基础上，使园林工程项目价值实现最大化。本文从园林工程造价管理的意义与影响因素入手，围绕园林工程造价管理工作现状展开阐述，针对如何高效解决园林工程造价管理存在的问题进行全面探讨。

1 林绿化工程造价存在问题分析

1.1 设计问题

设计方案对整个工程造价的影响较为突出，不同设计方案代表不同的工程造价，一旦设计方案不合理，很可能造成工程造价超出预算，不利于项目后续施工建设。因为当前园林绿化工程项更加复杂，涉及到的施工要素更多，导致设计存在偏差。如在设计中存在一定程度的“闭门造车”现象，对园林绿化工程现场缺乏足够了解，相关设计图纸很难在现场得到规范落实，按照设计图纸施工，就可能超预算。

1.2 材料问题

园林绿化工程项目中，施工材料的资金消耗量较大，对造价的影响同样较为突出。和其它传统工程项目类似，施工材料的数量及单价影响工程造价，如果材料的采购计划混乱，采购不合理，会造成材料浪费；如果材料单价失控，也会使造价超预算。园林绿化工程中涉及大量绿化苗木，更容易对造价产生不良影响，如所选苗木的生长状态不佳，在施工或养护过程中出现大量死亡现象，需要重新采购和弥补，造成较严重的资金浪费现象，不利于造价管控[1]。

1.3 技术问题

从园林绿化工程项目的施工建设过程中来看，如果相关技术操作不够规范合理，技术人员不能胜任岗位，会造成大量的施工材料浪费，产生明显的资金损耗，不利于造价管控；另一方面，因施工人员的技术水平不高，在施工完成后出现质量缺陷，也需要返工处理，产生资金损耗。技术方面的问题不仅来自施工人员，还和现场环境有关，因为现场环境存在明显的不确定性，很可能给施工技术操作带来负担和影响，导致不利于造价管控的因素出现。

2 园林绿化工程造价控制优化措施

2.1 完善造价管理机制，提升市场竞争力

工程造价管理工作与园林绿化工程企业能否提升经济效益具有直接关联。为了能够保证造价管理质量，就要结合实际造价管理现状，制定完善的造价管理机制。在开展此项工作期间，可以结合自身状况，借鉴先进性造价管理经验，用长远发展的眼光看待问题。首先，园林绿化工程施工企业成立工程造价管理机构，为造价管理人员正确开展管理工作提供帮助。其次，要结合园林绿化企业施工建设目标与建设特征进行分析，构建与园林绿化施工建设企业战略发展目标相一致的造价管理体系。因为不同种建设类型的园林绿化企业对于造价管理工作的要求不同，所以在实际构建管理体系的过程中，不能完全依照其他企业的造价管理机制进行制定，要结合自身状况对其进行调整，为工程造价管理人员正确开展相应工作提供保障，对于全面提升园林绿化工程企业市场竞争力具有重要意义[2]。

2.2 加强造价管理各个环节的联系，优化造价管理结构

园林绿化工程施工企业为了能够实现优化造价管理结构的目标，就要在实际开展造价管理工作期间，加强各个施工管理环节之间的联系，使工程投资、工程设计、施工建设部门之间积极沟通，对相应问题进行全面探讨，形成具有科学性的造价管理方案。如果各个施工管理环节长时间脱节，就会无法掌控园林绿化工程造价体系的发展状况。园林绿化工程造价管理工作的具体环节包括投资、设计、招投标、施工与验收等多个环节，每一个环节之间具有紧密关联，这就要求造价管理人员在实际工作期间，要将其多种工作内容进行全面结合，综合考虑各项管理因素，不能将造价管理工作单独作为一个工作进行实施。因此，园林绿化工程报价人员与经营管理人员在工作上要进行密切交流，针对每一项工作事宜进行动态化管理，对造价管理结构进行优化，实现全面提升造价管理质量的目标。

2.3 打造科学有效的造价管理体系

在实施建设项目的早期阶段，项目的成本管理决定完全参与整个项目的建设监督，制定科学的成本管理监督计划，并且项目成本使建设进度合理化，成本预测分析计划需要进行微调，以便可以对其进行详细反映，在项目的设计阶段，应注意成本的控制。鼓励成本管理人员积极参与科学设计，根据项目特点运用有效的方法，从设计角度充分运用项目成本概念。在施工阶段，有必要建立正确的意识形态，即安全比一切都重要，以加强成本控制和确保园林绿化商的安全[3]。

2.4 加强施工合同的管理

我国建设项目中的工程造价管理逐渐朝着工程合同管理发展。因此，对于施工单位来说，施工合同是合理控制工程项目施工阶段造价的关键。因为施工合同中对材料的价格、专业分包等内容都进行了明确的规定。施工单位需要严格按照施工合同进行施工作业，避免甲、乙双方产生合同纠纷问题，有效地控制了工程造价的同时维护了各自的利益。为此，施工单位在签订合同之前，一定要清楚了解合同中每一项条款，做好合同文件的有效报关，及时补充合同协议，对合同的执行情况进行动态管理，明确合同责任，才能实现工程造价的科学控制。