建筑智能化工程管理技术的应用研究

李宣宣

威海市市政工程有限公司 山东威海 264200

建筑智能化工程使得建筑物可以给人们带来不同的体验，让其更符合人们的日常生活和工作需求，提供更舒适、完善的空间环境，同时也使建筑工程的节能环保性明显提升。尽管越来越多的建筑企业都非常关注其发展，但是建筑智能化工程管理技术应用的过程中还是有不少问题出现，因此企业应采取有效的改善措施来促使建筑智能化工程管理技术发挥最佳的应用效果。

1 建筑智能化工程的应用及发展

科技时代的来临让我们的生活都随着发生了巨大的变化，智能化的应用也渗透到我们的生活当中。而房地产作为我国经济发展中的重要组成之一，当然也紧跟智能化的步伐，因此建筑智能化工程营运而生。顾名思义，建筑智能化工程就是让建筑更加智能，在确保了住房质量的前提下要求房屋更加舒适，更有“家”的感觉。而我国的建筑智能化工程也在不断发展。据统计，我国现在的房地产企业的发展都在向智能化靠拢，现在我国许多一线城市的房屋标准已经可以与发达国的建筑要求相媲美，建筑智能化工程的发展也正在遍布全国。而建筑智能化工程的发展前景更加广阔，有了国家以及政府的支持企业定会竭尽全力搞发展，随着建筑智能化工程趋于完善的技术，让用户也免去了后顾之忧[1]。

2 建筑智能化工程管理技术的发展

建筑智能化工程涉及通信技术、网络安全技术、信息技术、自动化控制技术、数据信息中心技术等多种前沿技术。各种高科技技术在建筑物上完美结合，提升了建筑工程的科技感和智能化水平，同时也促使其工程管理必须朝着这个方向发展，管理工作的专业性和综合性水平需得到有效提升。因此，需要对各种智能化的产品和科学技术组成的系统有较好的了解，同时需要迎合时代发展，学会利用自动监控、信息资源和数据处理等技术对工程建设情况进行全面的搜集、整合、分析并完善，加强各部门之间的信息分享和反馈，促使管理工作能在各方协助和配合下良好开展，从而提升管理成效[2]。

3 建筑智能化工程管理技术应用面临的问题

3.1 缺乏系统性的规划理念

建筑智能化工程在施工和管理过程中涉及很多不同的单位和相关责任人员，施工人员主要负责现场施工，管理人员进行监督管控，各司其职，各为其主。但是并不是所有的建筑企业和单位工作人员都对建筑智能化工程及其管理都有深刻的认识，比较明显的一个问题就是建筑工程规划管理存在不足，系统性较差。首先，没有专项设计师团队，对智能化建筑的设计由普通设计师负责，其专业综合性难以保证；其次，现场施工单位由于时间、技术等因素的制约，对智能化的理解不到位，在施工配置和施工技术管理体系上存在不足，缺乏先进的管理经验和管理理念，缺乏系统的规划和管理体系，现场的施工管理制度不完善，未规范智能化建筑工程的操作程序，也没有专业的技术人员负责技术管理工作，因而现场的施工管理工作开展得不顺利。

3.2 技术能力不足

由于我国建筑行业起步时间较晚，受到技术和能力等多方面的限制，所以对智能化施工造成了一定的阻碍。当前，建筑工程在智能化施工的过程中，应该借鉴西方国家先进的施工管理技术。然而不得不承认，很多先进的施工管理技术在我国建筑工程中并不适用，因此，为强化智能化建筑管理水平，就要加强我国的独立创新[3]。

4 建筑智能化工程管理技术的应用建议

4.1 完善政策规范

现阶段，智能化技术和智能化管理仍然处在起步和探索阶段，还没有建立和建筑智能化工程相匹配的规范与政策。要想实现智能建筑的健康稳定发展，一定要加强市场调研工作，完善和健全建筑智能化工程有关的政策与规范。首先，从政府部门来看，当地政府要积极带头对智能化建筑展开市场调查和技术分析，并组织各大院校的工程师与建筑行业相关人才进行合理调研，从而为制定完善的政策规范提供较好的资料支持。其次，从行业来看，在已经明确了建筑智能化工程施工管理存在的问题，以及积累足够的智能化施工技术后，必须加大对完善政策法规的力度。当前，需要完善健全政策规范主要有以下几个方面：①完善建筑智能化工程建筑系统硬件设备，包含无线设备、中央处理单元、光纤、系统监控、电缆等，以上这些硬件设备将会直接影响智能化工程施工的整体质量。②必须保证智能化建筑中每一个设备的测试验收标准、参数指标及功能等，这样才能确保充分发挥智能化系统的功能。③在评估建筑智能化工程的功能与性能的过程中，要根据定量测量及定性测量来评估，对全部的技术指标进行数字化明确，从而保证建筑技术标准可以达标。

4.2 提高管理人员的综合素质

建筑智能化工程需要高质量的项目管理人员，因此建筑企业应该采取一系列的措施来提高相关管理人员的综合素质，在原先的管理方式和技术手段上取长补短、更新升级，提高管理水平和效率，使智能化技术在建筑工程项目中有效地展现出来。为了建立一支高素质的智能建筑项目管理团队，首先，应提高入职门槛，严选管理人员，审核公司内部和社会招聘人员的职业道德、管理、信息技术、合作与沟通能力等，确保其综合水平过关才可以委派到建筑智能化工程中进行管理工作。其次，对所有的管理人员进行定期培训和专业技能考核，根据行业发展变化不断完善管理人员，提升团队人员的职业素养和管理业务能力，并设置奖惩制度，鼓励和激发管理人员的责任心和主动性，使现场工作开展得井然有序。

5 结语

综上所述，随着城市化进程的不断加快，大中型城市渐渐朝着智能化的方向发展，为此，要想有效保证建筑智能化工程的施工质量，首先要明确智能化施工管理，贯彻智能化建筑的高效和科学特点。其次，由于建筑智能化工程具有规模大、复杂等特点，故而促使工程施工企业注重人才的培养，从而解决现阶段智能化建筑行业所显露的问题，保证智能化建筑实现长远发展。