提高国有企业工会服务管理效能的措施分析

2021-11-23习晋恺钱丽

商品与质量 2021年27期

习晋恺钱丽

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国有企业发展是社会主义市场经济发展的重要体现，近年来在社会经济快速发展中，国企内部各项管理活动、生产行为、所有制结构等发生了诸多变化。新时期社会发展对国有企业工会工作提出了更多要求，工会要注重在社会主义市场经济环境下对多项任务深入探究[1]。

1 国有企业基层工会工作存在的问题

1.1 工作作风不够硬，队伍建设亟待加强

从目前来看，有相当数量的国有企业基层工会工作不太深入职工的实际生产生活，不够接地气。究其根源，主要还是在于国有企业基层工会的工作作风不够硬，队伍建设亟待加强。很多国有企业基层工会的干部都是属于兼职性质，除了要做好工会工作，还要做好本职工作，很容易会出现顾此失彼的现象，难以有效发挥出国有企业基层工会的战斗堡垒作用。

1.2 工会在企业中的地位较低，工会作用被弱化

工会在社会发展中的整体地位偏低将会对其工作成效产生较大负面影响，近年来各地区逐步建立了诸多转制发展的新企业，工会多项职能被忽视，在工会长期发展中，工会长期坚持党的领导以及独立自主发展原则。在诸多新型国有企业发展中，工人对于工会组织职能作用发挥没有较高期望。在工人眼中，工会组织主要是做好劳动竞赛、计划生育、救援补助等，在权益维护中，劳动纠纷以及福利分配作用未能深入显现。在工会代表职工民主管理中，有诸多职工认为，参与管理仅仅是出席职工代表大会，职工未能将工会作为个人权益重要维护组织。工会长期发展与群众群体相互脱离，工会工作多项积极作用难以全面发挥，导致工会组织难以集中解决工作多项工作问题。所以，现阶段在国企长期发展中，当基层工人在生产生活中面对诸多问题，不会积极主动找寻工会组织解决问题，工会组织职能被弱化[2]。

1.3 互联网技术的应用机制明显不足

在国有企业的发展过程中需要创建出新的互联网平台，在其中把互联网技术和工会工作紧密结合在一起，借助于互联网信息技术开展各项工会工作。当前国有企业中大部分的工会并没有专门针对互联网技术的应用创建出管理运行体系，导致在工会工作中信息的传递效率非常低，数据应用率不足，无法保证工作开展效率和开展质量。

2 提高国企工会组织服务管理效能的有效措施

2.1 建立完善的工会工作体系

在国有企业内部的工会组织要基于以人为本的基础上，开展全面的调查研究工作，分析当前企业的实际发展情况和职工发展需求，这样才能够以人为本的调整工作体系。国有企业工会的管理团队最好能够吸收那些呼声最高的职工，充分激发职工的工作热情，引导员工能够积极主动的参与到工会的管理工作当中，让工会能够真正为职工的需求而服务，保障企业内部职工的各项利益。国有企业要响应互联网+时代要求，创建出企业内部民主监督体系来保障企业内部职工的监督权和知情权。企业工会要主动接受内部职工的各项监督，切实解决各项职工面临的最困难的问题，争取让每一位职工都成为企业的主人，对企业有归属感和信任感，让企业各部门跟职工之间的关系更加和谐，促进企业的高效发展。

2.2 健全管理机构，提升组织活力

首先，完善基层工会各类规章制度。正所谓“无规矩，不成方圆”，只有做好规章制度建设，才能够让国有企业工会工作做到有规可循，有制可依，切实增强工会工作的规范性与科学性。特别是在国有企业深化改革的当今时代，工会更有必要结合广大职工的需要来开展工作，以便能够更好地维护职工的切身利益。其次，做好考核制度，要定期考核工会人员的工作情况，力争能够提升工会人员的工作动力与工作活力。再次，国有企业务必要立足于当今时代发展的角度，将理论教育与实际情况紧密地结合在一起，不断探索将理论与实践结合在一起的工会人员教育方式与教学方法，切实提高工会人员的整体素质。最后，国有企业基层工会人员要重点关注员工是否按时发放薪酬福利、是否有欠薪现象，及时开通维权热线等方式来对员工与企业之间的矛盾进行协调，最大限度地确保国有企业能够实现可持续性发展[3]。

2.3 提高国企工会管理队伍的综合素质

想要不断提高国企工会服务管理效能，必须要保证工会管理队伍的整体水平。首先，国有企业必须要建立完备的工会管理培训机制、工会管理考核机制等，制定详细的培训计划与考核计划，从而不断提高国企工会管理队伍的整体水平，保证工会工作的落实，发挥工会服务管理效能。其次，每一名工会管理人员，一定要清晰工作定位，了解工作要义，要在实际工作中不断提高自我学习能力、组织能力、实践能力等，为做好国企工会工作不断进取。此外，要不断提高工会组织在国企中的地位，不断提高工会管理人员的福利待遇，让工会管理人才安心工会工作，让更多的有志者愿意加入国企工会管理工作队伍。