民营企业财务内部控制管理创新模式的探讨

2021-11-23王珊宁

商品与质量 2021年27期

王珊宁

南洋理工大学新加坡 637121

相比于国有企业来说，民营企业所获得的国家支持较少。因而，绝大多数的民营企业普遍范围比较狭窄，对资金需求量较大，一旦资金不足将会对民营企业发展产生直接的影响。民营企业需要从根本上强化内部控制的管理效果，高度重视内部控制工作，结合民营具体发展实际开展财务管理工作，从而持续性地发展民营企业。

1 民营企业财务内部控制管理中存在的问题分析

1.1 没有广泛应用现代科学技术

针对于目前的内部控制管理来说，并没有广泛应用科学技术。在社会经济水平不断提升的背景下，各行各业中都紧密融合了大数据，在人们的日常生活中网络及信息技术发挥了重要的作用[1]。在内部控制管理中应用科学技术已经是一种必然的趋势。但现阶段，现代科学技术应用的不足对民营企业财务管理工作的顺利开展产生了直接的影响，无法对市场发展提供引领作用，对信息收集及数据统计产生了不利的影响，也没有灵活应用现代信息技术，导致内部控制管理效率始终无法得到有效的提升，管理质量达不到规定的要求，对企业健康稳定发展产生了不利的影响。

1.2 预算控制力不足

目前，绝大多数的民营企业，都没有充分重视预算控制[2]。导致大多数的民营企业资金都没有受到合理的保护，对资金安全产生不利的影响，加之没有集中管控资金，导致资金始终处于分散的状态；一方面无法高效利用闲置资金，另一方面资金存在较高的成本，对企业利润获取产生了阻碍，使企业在参与竞争的过程中无法处于优势地位，对企业长远发展产生了不利的影响。

2 民营企业财务内部控制管理创新模式

2.1 完善财务内控管理模式

为了明确管理体系有所明确，必须制定内部控制管理制度，对管理过程进行全面的优化，确保可以在稳定的环境中落实管理工作，以制度为约束，严格控制滥用职权等问题的发生，以为管理制度创新创造良好的条件，顺利开展管理工作。另一方面，对制度给予完善，创新相应的制度可以透明化的执行相关政策，由下级全面监督上级，以及时发现上级存在的违规问题，也可以为工作责任制的严格执行提供保障。除此之外，还需要对企业财务内部控制管理制度加以完善，对管理模式进行有效的创新，使财务人员可以对内部控制管理的重要性有明确的认识，为企业发展文化特色提供帮助。

2.2 建立预算控制机制

在对民营企业财务内部控制管理模式进行创新的过程中，必须建立完善的预算控制机制，以更好地构建财务内控管理模式。特别是在目前的发展背景下，只有对企业发展方向有所了解，才能正确指导企业，第一，民营企业需要建立定额标准体系，合理配置资源，使成本费用逐渐降低。科学评估预算，从长远方面考虑问题，对预算指标的执行情况加强关注，确保业务可以在规定时间内顺利完成，进一步提升业务处理速度，为企业良好发展打下良好的基础。第二，将财务内部管理控制目标明确好，确保严格执行这一目标可以获得最大化的经济效益。同时，还需要建立全面的预算控制机制，以合理配置各项资源，集约化的管理资源。企业在发展过程中经营发展目标必须明确好，建立预算控制机制，全面监控经济活动，避免遗漏问题的产生，从根本上提升预算的准确性，将预算的重要作用充分发挥出来。另外，还需要建立完善的信息化结算系统，以促进预算管理水平的提升。

2.3 引入ERP系统，对资金管理模式进行有效的创新

ERP系统具有一定的创新性，通过引入该系统化可以对财务管理流程进行全面地优化，同时可以有效控制和管理内部财务，建立与民营企业发展相符合的内部控制体系。首先，在民营活动开展过程中，相关的原则必须遵循，在业务具有经济性的同时有序开展各项工作，保证工作符合相关流程，具有一定的规范性，严格落实各项工作。另一方面，必须授权特定经济事项，更加重视业务金额及担保业务管理，严格落实各项职责，并做好相应的检查工作。其次，对财务控制情况进行全面的评估；依托创新性的模式，为财务控制工作开展提供正确的指导，以对财务控制工作进行全面的改进，使该项工作可以更加优化，同时在内控环境下，可以有效强化领导者的责任意识，使其发挥自身优势，对结果进行全面的分析，顺利解决财务内部控制创新模式中存在的问题，对内部审计工作加强重视，以严格落实相关工作，及时发现实际工作中存在的问题，保证可以在第一时间顺利解决这些问题。最后，控制信息的记录，在管控财务信息的过程中，必须明确单据报表，合理控制和管理财务，确保具有完整的信息，发现信息数据中的价值。