钢铁企业环保成本对比分析

翟秀娟

河钢宣钢经营财务部 河北张家口 075100

随着我国经济的发展，产业结构也在处于不断升级的状态，成本管理是企业运营发展中的重要环节，是衡量企业经营业绩的关键指标，关乎企业的生死存亡，是现代企业管理的永恒主题。传统成本管理侧重于对产品成本的核算，忽视产品成本控制，成本管理工作缺陷与弊端日益突出。本文以钢企为研究对象，阐述标准成本法在降低产品成本、增加企业经济效益、提高企业成本管理工作水平方面的优势，为钢铁行业降本增效提供一些建议。

1 钢铁企业的主要采购成本

随着全球化进程加剧，企业面临国内国外的竞争越来越激烈，钢铁企业属于生产型企业，本身企业运行中就不可避免有诸多成本，这就需要把握好钢铁企业主要采购成本，在市场竞争中占据好主动地位。钢铁企业较为常见的采购成本，主要指的是企业为了生产所需，对外购买相应钢铁生产资料时所需成本，这个主要就是从概念上面的认识。其实在实际工作中，钢铁企业的采购成本还需要包含了采购环节中一系列的要素，如采购人员成本、采购过程管理、采购钢铁原材料成本费用等，这也是采购环节中必须要控制好的软性成本。钢铁企业采购成本，包括了一般概念成本、软性管理成本外，还有一些市场价格波动因素，也就是原材料市场价格波动、原材料运输路线成本的暴动，以及原材料存储过程中涉及成本变动情况，这些市场变动因素，也是要采购成本控制初期就充分考虑到位的，并配合上一系列企业管理运作，从而达到最大限度降低这些动态成本目的。因此钢铁企业必须要重视好采购成本控制的问题，堵上企业管理制度上面的漏洞，确保企业得到正常有序发展。

2 钢铁企业管理会计体系建设中的不足

2.1 信息化程度偏低

在当前新形势下，开展信息化建设是钢铁企业推进管理会计体系建设的必然选择。结合实际情况来看，虽然多数钢铁企业均能够按照上述要求，构建信息系统，但仍有部分钢铁企业受管理层重视程度不足、对信息化建设了解不足等因素的影响，而未能合理构建财务信息系统。这类钢铁企业在信息系统支持方面的缺陷，可能干扰管理会计体系建设成效，甚至影响该体系在企业实践财务管理中的应用效果。

2.2 责任成本管理意识不强，理念落后

生态文明建设的核心是绿色技术创新和生态文明制度建设，但其关键是思想意识的改变。然而我国钢铁企业环境责任管理普遍粗放，许多企业认为进行环境责任成本管理不符合成本效益原则。因为进行环境责任成本管理的前期需要投入大量的人力、物力和财力，并且在生产经营过程中环境责任成本管理会增加企业产品的成本，提高产品的售价，导致企业丧失价格优势。因此，企业进行环境管理多是由于企业外部的压力。这导致环境问题在大多数钢铁企业中往往以一种片面和消极的方式在法律法规要求范围内进行管理，环境责任成本管理未能发挥其实际的效用。

3 对于钢铁企业控制好采购成本的措施建议

3.1 建立科学采购成本控制体系

我国钢铁企业要建立完善科学完备的成本控制管理制度，就是要在采购成本控制管理制度，设置好每个环节的管理控制点，对每一个环节都给予标准化、精细化管理要求，以管理制度成本控制的方式来进行采购成本的控制，事前剔除、替代所有不符合功能特点的采购事项，充分考虑好各项采购过程中的管理风险。在钢铁的炼制之前，全面充分考虑相应所需的原材料种类，多元化选择生产所需要材料，选用创新新型材料替代原有传统材料，一旦遇到任何价格上涨或市场变动，都可以选用相应替代材料来进行工作。在原材料采购过程中，要充分考虑好所采购原材料是否符合质量标准，将这个方面要求作为关键核心要素进行比对，一方面可以有效控制采购成本，另一方面也确保不会出现任何以次充好现象出现。进行采购成本控制，避免控制造成功能的、产生较高的采购成本。

3.2 组织架构的调整

着重探析钢铁企业的内部财务管控组织架构，并且进行合理有效的分析与调整，把战略、业务、共享等诸多财务职能进行明确而清晰地配置。比如，对钢铁企业的财务管控组织框架进行明确，这其中包含三种不同的财务职能种类，极为战略财务、业务财务以及共享财务，三个组织层级，即为总部、板块平台以及成员单位，两项支撑，即为端到端的业务流程以及一体化的信息平台。同时要对其进行深入而细致的探析，比如为战略财务的决策提供必要支持，为财务共享提供专业的财务服务、会计核算等相关数据的管理工作。在钢铁企业财务管理组织架构优化调整的基础之上，为钢铁企业的财务转型发展提供保障。

3.3 直接材料标准成本的制定

直接材料标准成本的制定包括用量标准和价格标准。用量标准由生产部门牵头，会同技术、财务等部门，在分析历史数据的平均值、最高值和最低值等的基础上，测算出一个相对科学合理的平均值作为用量标准。价格标准的制定由采购部门牵头，会同生产、财务等部门，根据铁矿石市场价格变化趋势、最佳采购批量等基础上综合测定。直接材料标准成本是单位产品的标准用量与材料的编制单价相乘的结果。

4 结语

伴随着国家的供给侧结构性改革的推进，钢铁企业作为我国国民经济当中的支柱性产业之一，已经出现了产能过剩，产品急需更新换代的问题，而整个钢铁企业在运营过程当中也出现了较大的风险问题，针对目前所展示的风险现状，各企业必须要提出良性科学的运营方案，是钢铁企业的运营能够提高效率，各项生产能够顺利对外投资，能够做好产销结合优化配置，最大程度的将企业的资金利用到位，提高钢铁企业的增值。