关于风景园林工程的施工管理及成本控制探讨

2021-11-23王新梅韩亚磊

商品与质量 2021年27期

王新梅韩亚磊

鲁诚盛景（济宁）园林市政工程有限公司山东济宁 272000

近些年，伴随着我国城镇化进程的深入，园林工程行业也实现了较快的发展，但是与此同时也出现了一些问题，比如园林工程施工管理水平较低，成本控制能力薄弱等，这些问题的出现不但影响园林工程施工企业的经济效益，同时也对整个园林工程行业的发展造成了一定的制约。

1 风景园林工程施工管理与成本控制问题

1.1 施工管理问题分析

首先，在具体的施工管理工作中，尚未制定完善的质量管理制度、进度管理制度等，虽然部分企业已经提出了相关的制度要求，但是受到诸多因素的影响还存在制度不完善、缺乏规范性等问题，很难通过完善制度开展施工管理工作，不能起到规范和约束的良好作用，不利于风景园林工程施工管理工作的高效化实施和良好开展，难以满足当前的施工管理根本需求。其次，在施工管理期间人力资源的管理存在问题，未能按照风景园林工程的施工特点、管理特点与技术特征等建设高素质的人才队伍，存在缺乏技术人才、管理人才与施工人才，不利于工程的高效化施工[1-2]。

1.2 成本控制存在问题

首先，在成本管理的工作中，尚未创建规范化的管理模式，不能按照风景园林工程的成本构成元素、成本特点等有效开展管控工作，甚至还会出现成本过高的现象，在难以有效控制成本的情况下，不利于提升企业的经济效益。其次，在具体的成本管理工作中，没有结合材料成本、人力资源成本等支出特点等科学开展各方面的控制工作，对成本的有效控制会造成不利影响。最后，日常的成本管理工作中缺乏专业化的管控措施，未能树立正确的成本控制观念意识，甚至还会出现成本过高、资源浪费等问题，对企业的经济发展会造成不利影响。

2 风景园林工程的施工管理和成本控制措施

2.1 强化质量管理力度

质量控制和成本控制相辅相成，他们最终的控制结果都来源于提高施工质量为基础。

首先，要求施工管理部门在工作中重点开展材料质量的管理工作，无论在材料采购环节还是材料使用前后，都需要注重检验所有材料的质量，一旦发现植物材料与其他材料存在质量问题，就要立即更换成为质量符合标准的材料，确保所使用材料符合要求，从根本上提升整体的工程施工质量水平。其次，为了严格开展质量管理工作，在日常施工管理期间还需注重工艺技术的严格应用，积极借鉴其他企业的优秀技术经验，尽可能按照风景园林工程当地的实际情况，筛选最佳的技术措施，从根本上提升技术的应用效果，预防出现盲目应用技术的现象，科学化、规范化完成各方面的施工工作，形成质量的基础保障。最后，在质量管理期间还需遵循因地制宜的原则，结合风景园林工程的特点，尽可能选择当地区域的树木品种，保证成活率，预防出现质量问题[3]。

2.2 严格开展人员的管理工作

首先，在人员管理期间，应该全面分析技术人员、施工人员的专业化程度，明确人员有无专业化的问题，一旦发现有专业性与规范性的问题，就要对相关的工作人员进行各种专业知识和先进技能的教育培训，使得每位人员都可以全面掌握有关的知识和技能，提升人员的工作质量和效果，尽可能提升所有人员工作的专业化程度与规范化水平。其次，为了增强各个部门与岗位人员的工作积极性，可以制定完善的责任制度，明确每位人员的质量控制、成本控制责任，一旦发现区域范围之内存在问题，就要惩罚负责人，同理在区域范围之内工作效果较高的情况下，就要奖励负责人，从根本上提升人员的工作积极性，形成良好的人员管理工作模式。最后，在具体的人员管理工作中，还应该归纳总结丰富经验，树立正确的人员管理观念意识，借助专业化与规范化的管理方式改善当前的发展现状，增强各方面的管理效果，满足当前的风景园林工程施工发展的人力资源需求。

2.3 严格开展材料设备成本的管理工作

首先，在材料成本管理的工作中，要求采购部门全面调查市场中植物材料、其他材料的价格信息，在确保采购材料质量合规的情况下，尽可能引进成本较低的材料，预防出现材料成本过高的问题。在材料成本管理的工作中，应该重点关注施工之前调查研究工作的实施，在施工之前全面调查当地区域的实际情况，做好造价评估工作、设计图纸的造价审核工作等，预测工程材料成本，然后按照预测的成本提出浮动空间的大小，在材料成本的浮动空间之内严格开展管理工作，尽可能不超出预测的范围。

2.4 人力资源成本的管理

在人力资源成本管理工作中，应该做好人员的配置工作，编制完善的责任评价工作体系，针对工程进度进行合理的安排和分析，以免出现反复性施工的现象，预防出现人工浪费的问题。在人力资源成本管理的工作中，应该制定较为完善的成本管控体系，强化成本的管理力度，改革以往的组织结构形式，将成本管控方向和项目操作层次方向等有机整合，确保成本的有效控制。在此期间，还应该重点培养人员的岗位工作责任感，强化岗位责任的管理力度，明确各个部门与人员的责任、权限，创建完善的监督工作机制和体系，综合性开展成本管理工作。尤其在人力资源成本管理期间应该按照工程项目的实际情况，预测人员的应用量，按照预测的结果控制人员数量，规避人力资源成本浪费的问题。